Антон Крамаров - Продуктовая империя. Рассказ заключенного в Японии

Решеточная дверь захлопнулась, железные направляющие замка провернулись, и с этого момента началось мучительное ожидание чего-то неопределенного. Александр и Михаил быстро улеглись на заправленные шконки и, практически, синхронно уставились в потолок. Ощущение хода времени сильно замедлилось.

Через уличное окно камеры все вокруг застилал яркий солнечный свет, который бликами отражался от матового пола светло-светло серого цвета. В какой-то момент на полу появилась неплотная тень, которая поползла на стену, а потом вообще исчезла на уровне потолка. Михаил и Александр продолжали лежать молча и неподвижно. Прошло около десяти минут.

В помещении было настолько тихо, что даже самый незначительный звук казался отчетливым и резким. В те моменты, когда в системе кондиционирования включалась подача воздуха – было слышно, как протекающий через вентиляционные решетки воздух создает шум. Временами был слышен даже скрежет ручки или какого-то карандаша, двигающегося по бумаге, на которой смотритель тюрьмы, сидящей снаружи камеры, делал какие-то отметки.

Александр время от времени тяжело вздыхал. И казалось, испытывал некоторое пульсирующее переживание, то накатывающее на него что есть силы, то отходящее куда-то в сторону, сглаживая его дыхание до еле слышимого уровня.

Вокруг не было ни души. Все замерло в ожидании неопределенности. Даже тени от проплывающих на небе облаков остановились в проекции пола.

– Я так крышей поеду, мой дорогой, если продолжу лежать молча и смотреть в потолок еще пару часов! Давай о чем-нибудь поговорим!

– О чем? – с нежеланием парировал Александр.

– Да о чем угодно! Мы с тобой знакомы уже лет пять. Все что касается наших дел – ты прекрасно знаешь и так. Давай поговорим о чем-то из прошлого. Хочешь я тебе расскажу какую-нибудь интересную историю с моей прошлой работы или бизнеса…

– Разве осталось хоть что-то, что ты не успел рассказать мне за время перелетов Москва-Лос-Анджелес, когда в течение двенадцати часов мои уши были полностью под твоим контролем?

– Конечно да! Например, ты знаешь, как полностью легально заработать полмиллиона долларов за год, имея стабильный оклад не больше ста тысяч рублей в месяц на своей работе?

– Ты решил конкурировать с Мавроди? Строим новую пирамиду?

– Нет.

– Тогда интересно, – сказал Александр и повернулся на бок в сторону Михаила.

– Шел второй год моего нахождения на позиции Директора по управлению активами регионального филиала одной из крупнейших ритейл сетей России. Мой филиал был достаточно большим, включая в себя восемь или десять субъектов РФ, имея более тысячи километров протяженности от одной его границы до другой. В моем распоряжении было несколько тысяч работающих продуктовых магазинов, и моя команда занималась начислением и оплатой арендных платежей, ремонтом крыш и уборкой снега. Также проводила реконструкции и оформляла все необходимые документы, чтобы основной бизнес компании, продажа помидоров и огурцов, мог стабильно развиваться в безопасных и красивых продуктовых магазинах.

У меня был коллега – директор по развитию филиала. Он отвечал за открытие новых продуктовых магазинов, которые после процесса перерезания ленточки переходили в мою зону ответственности. Звали его Алексей.

Он был хорошим парнем. Весьма серьезным и целеустремленным снаружи, но не в меру ленивым и расслабленным внутри. Жизнь его шла ровно и непринужденно. На столь огромной территории Алексей открывал за год не более тридцати-сорока новых магазинов, не сильно утруждая себя более амбициозными целями. Головное руководство сети это не очень-то устраивало, поэтому Алексей и его подразделение были одним из тестовых полигонов, на котором постоянно отрабатывались различные мотивационные программы и кампании, призванные значительно увеличить эффективность работы данного подразделения вместе с количеством открываемых новых магазинов.

Одна мотивационная программа сменяла другую. Проводившие их подразделения рапортовали наверх о достигнутых сдвигах, но Алексей, по-прежнему, открывал тридцать-сорок новых магазинов в год.

Зато его отчеты с каждым новым тренингом или запущенным стимулирующим пакетом становились все более и более грамотными и нарочито умными. Он красиво переплетал вместе заграничные слова, типа «пайп-лайн» или «таргет», что придавало его подаче большей утонченности в глазах окружающих.