Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Безусловно, неотъемлемым элементом стратегии являются цели – образы желаемого будущего компании. В отличие от миссии, цели должны быть определены в терминах, которые конкретны и измеримы. Но цели – это лишь «место назначения», а стратегия – средство его достижения.

Для достижения цели требуются:

✓во-первых, продуманные и целенаправленные действия;

✓во-вторых, при необходимости – реакция на непредвиденные события, изменившиеся условия рынка и усиление конкуренции;

✓в-третьих, непрерывное коллективное обучение организации. Сотрудники компании должны постоянно обучаться и повышать свою конкурентоспособность.

Любая стратегия компании одновременно активна(продумана и спланирована заранее) и адаптивна(приспосабливается к изменяющимся условиям рынка).

На данном этапе стратегического планирования мы занимаемся с Вами формированием «среднего горизонта» – то есть поиском ответа на вопрос «как мы пойдем в будущее?». Для того чтобы ответить на него, нам необходимо создать бизнес-модель.

Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Она отличает компанию от других, это Ваша четко сформулированная уникальность. Бизнес-модель – представление о том, как именно компания планирует зарабатывать деньги. Она определяет что, кому и как продает компания, на чем она зарабатывает и какими методами защищает свой денежный поток.

Уже упоминавшиеся Александр Остервальдер и Ив Пинье сформулировали содержание 9 структурных блоков, которые в совокупности и составляют шаблон бизнес-модели. Для того чтобы Вы смогли успешно составить собственную бизнес-модель, я разместила ниже вопросы для каждого структурного блока, на которые необходимо ответить.

Блок 1. Потребительские сегменты (ПС).Организация может обслуживать один или несколько потребительских сегментов. В этом структурном блоке определяется, какие группы людей и организаций предприятие рассчитывает привлекать и обслуживать. Клиенты – это сердце любой бизнес-модели.

Вопросы, на которые необходимо ответить:

– Для кого Вы создаете ценностные предложения?

– Какие клиенты для Вас наиболее важны?

Блок 2. Ценностные предложения.Организация старается решить проблемы и удовлетворить потребности клиентов, делая им определенные ценностные предложения. Блок включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента.

Вопросы, на которые необходимо ответить:

– Какие ценности Вы предлагаете потребителю?

– Какие проблемы Вы помогаете решить вашим клиентам?

– Какие потребности Вы удовлетворяете?

– Какой набор товаров и услуг Вы можете предложить каждому потребительскому сегменту?

Блок 3. Каналы сбыта.Ценностные предложения поступают к потребителю через информационные, дистрибьюторские и торговые сети. Этот блок описывает, как компания взаимодействует с потребительскими сегментами, как доносит до них свои ценностные предложения.

Вопросы, на которые необходимо ответить:

– Какие каналы взаимодействия были бы желательны для ваших потребительских сегментов?

– Как Вы взаимодействуете с ними сейчас?

– Как связаны Ваши каналы между собой?

– Какие из них наиболее эффективны?

– Какие более выгодны?

Блок 4. Взаимоотношения с клиентами.Взаимоотношения устанавливаются и поддерживаются всеми службами по работе с клиентами.

Блок описывает типы отношений, которые устанавливаются у компании с отдельными потребительскими сегментами.

– Какого типа отношения от компании ждет каждый потребительский сегмент? (например, самообслуживание, персональная поддержка, совместное создание и т. д.)

– Какие отношения с потребительскими сегментами установлены?

– Каких расходов они требуют?

– Как они интегрированы в общую схему бизнес-модели?

Блок 5. Потоки поступления доходов (ПД).Они возникают благодаря успешным ценностным предложениям, сделанным клиентам.

Блок ПД включает материальную прибыль, которую компания получает от каждого потребительского сегмента (чтобы получить размер чистой прибыли, необходимо вычесть из доходов все издержки).

Вопросы, на которые необходимо ответить:

– За что клиенты действительно готовы платить?

– За что они платят в настоящее время?