Джули Старр: Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга

Краткое резюме, которое позволяет не терять из виду цели и задачи

Постарайтесь использовать краткие, сжатые выражения, поясняющие тему или задачу без лишних деталей; подробности можно обозначить отдельно. Эти описания должны быть простым планом действий и дискуссий, который можно регулярно корректировать по мере достижения тех или иных целей и постановки новых задач.

Не советуйте клиенту ставить слишком много целей и задач. Например, три-пять задач вполне достаточно, а семь-десять – слишком много, их нелегко запомнить и сложно сосредоточиться на них.

Решить, что вам подходит

Не существует одного правильно метода для составления плана развития; просто стремитесь к тому, что лучше всего отвечает потребностям и ситуации клиента (и любого заинтересованного лица). Вы заметите, что пункт 1 больше нацелен на личностное развитие, пункт 2 – на личностную цель. Пункт 3 совмещает и то и другое – то есть, чтобы выстроить широкую сеть связей и контактов, нужно развиваться самому.

Составьте свой собственный список целей и задач и подумайте, что поможет достичь их.

РЕЗЮМЕ РАЗДЕЛА

План личностного развития

Этот план позволяет достичь взаимопонимания целей и задач коучинга. Он также позволит отслеживать развитие клиента после завершения коучинга. Это должен быть короткий, сжатый текст со ссылкой на необходимую информацию или тему обсуждения. План необходимо обновлять со временем, регулярно перечитывая и обдумывая содержание.

Скачать документ в формате PDF можно на сайте www. starrconsulting.co.uk.

Джули Старр – авторитетный эксперт и гуру коучинга. С 2002 года ее бестселлер The Coaching Manual служит прочной основой для развития коучинга благодаря простым, но весьма эффективным принципам и практическим методам. Уже больше 20 лет Джули работает коучем, помогая генеральным директорам и топ-менеджерам крупнейших организаций мира. Ее нестандартный подход учитывает индивидуальные особенности каждого клиента, позволяя им проявить свои лучшие лидерские качества.

Другие книги Джули – Brilliant Coaching и The Mentoring Manual – помогают менеджерам и лидерам повысить результаты работы, развивая способности своих сотрудников. Ее книги переведены на многие языки и входят в список обязательной литературы на тренингах по коучингу во всем мире. Джули читает лекции в университетах и на отраслевых конференциях, объясняя значение и задачи коучинга. Джули – управляющий директор Starr Consulting, лидера в области тренингов для корпоративных коучей (www.starrconsulting.co.uk).

Кроме того, Джули пишет художественную прозу для молодежи и жертвует гонорары на благотворительные программы помощи беспризорникам и сиротам (www.ruffdogbooks.com).

Будучи взаимозависимыми, мы эффективно работаем с другими людьми. Вместо того чтобы ощущать себя зависимыми или независимыми, мы просто воспринимаем себя частью системы.