Борис Литвак: Наука управления. Теория и практика

Опасным при разработке и использовании управленческого проекта является формальное отношение, когда он разработан в условиях неполной информации о текущем положении объекта управления, без должного анализа и, как следствие, верного понимания сложившейся управленческой ситуации. Выводы и рекомендации, сделанные на основании формально разработанного управленческого проекта, могут приводить к нежелательным последствиям.

Разработанный управленческий проект должен актуализироваться при существенных изменениях, способных повлиять на достижение поставленных целей. Это необходимо, поскольку он является одним из основных составляющих стратегического управления, а в соответствии с «золотым правилом» стратегического управления при наступлении существенных изменений стратегия должна корректироваться. А значит, должен корректироваться и управленческий проект, стержнем которого является стратегия развития объекта управления.

Разработка в процессе подготовки управленческого проекта основных управленческих конструкций, их взаимосвязь и использование в процессе формирования единого управленческого проекта, их роль в принятии комплексного управленческого решения позволяют назвать изложенный выше подход к реализации процесса управления конструктивным.

Управление, осуществляемое с использованием конструктивного подхода, можно считать более продуктивным, чем реализуемое на основе функционального, системного, количественного или ситуационного отдельно взятых, поскольку включает специальные методы и технологии, позволяющие получить в конечном счете и стратегию развития объекта управления, и программу ее реализации, и стратегические или оперативные планы, разработанные с ее учетом.

Профессионально разработанный и своевременно актуализируемый управленческий проект может стать эффективным инструментом при управлении в условиях динамично изменяющейся внешней среды объекта управления. С его помощью может быть организован мониторинг хода выполнения планов и программ.

1. Ансофф И .X Стратегическое управление. М.: Экономика, 1996.

2. Браун Р., Мэзон Р., Фламгольц Э. и др. Исследование операций: В 2 т. М.: Мир, 1981.

3. Брэддик У Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.

4. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.

5. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 1996.

6. Друкер П. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

7. Кини Р.Л., Райфа X Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981.

8. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / А.Г. Аганбегян, В.С. Рапопорт, В.Д. Речин и др. М.: Экономика, 1989.

9. Коллинз Дж., Поррас Дж. Формирование видения компании. Управление изменениями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1996.

11. Лайкер Д.К 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

13. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. М.: Дело, 2004.

14. Литвак Б.Г. Япония. Управленческий прорыв. М.: Экономика, 2009.

15. Литвак Б.Г. Великие женщины Англии. М.: Экономика, 2009.

16. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977.

17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005.

18. Му шик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений. М.: Мир, 1990.

19. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.

20. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 1997.

21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

22. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996.

23. ANSI PMI РМВОК® Guide 4th Edition, 2008.

24. Ansoff H.I. Strategic Management. N.Y.: Wiley, 1979.

1. Закон синергетического эффекта.Объединение ресурсов, технологий, взаимодействие систем управления позволяют получать результаты, невозможные без такого объединения.

2. Закон власти.Для того чтобы управлять, необходимо обладать властью.

3. Закон развития (лидерства).Каждый субъект и объект управления стремится занять лидирующие позиции, реализуя возможности и предотвращая угрозы.