Коллектив авторов - Свод знаний по управлению бизнес-процессами - BPM CBOK 3.0

Модель процесса может быть простой и статической, но мы наблюдаем эволюцию в направлении интеллектуальных и динамических моделей – эта тенденция является следствием происходящего усложнения и дифференциации бизнес-контекста.

Первый и наиболее популярный на текущий момент подход – это предварительное моделирование бизнес-процесса, когда процессные модели создаются до исполнения, а затем, по мере обнаружения новых путей, исключений и шагов, в проект вносятся изменения. В этой главе в основном рассматривается именно такой подход, и организации, делающие на него ставку, найдут в тексте главы много полезного. В то же время надо отдавать себе отчет, что существуют альтернативы, которые перечислены ниже.

Не оспаривая полезность проектирования процессных моделей в ходе совместной аналитической работы, некоторые организации предпочитают реализовать процесс в интерфейсах информационной системы и протестировать его на пользователях. Такой подход привлекателен для тех, кто привык больше полагаться на непосредственные ощущения и предпочитает вместо изучения графических схем, путей и решений увидеть что-то работающее. Прототипирование и эмпирическая обкатка – это отличный способ привнести в модель процесса реализм.

Этот подход основан на анализе фактического исполнения процесса. Тактика при этом может варьироваться. Это может быть простое наблюдение за работой исполнителей, непрерывно обращающихся к различным пунктам меню существующей информационной системы, с целью создания полной процессной модели. Несколько сложнее наблюдать за работниками умственного труда (штатными сотрудниками и фрилансерами), совместно выполняющими задание, с целью выявления альтернативных путей выполнения фрагментов процесса. Еще один распространенный вариант – воссоздание процессной модели по записям в аудиторских журналах информационных систем. По нашему мнению, такой подход дополняет адаптивный кейс-менеджмент (ACM) [90] Adaptive Case Management . – Прим. пер. , в котором процесс, за исключением желаемых конечных и промежуточных результатов, остается неструктурированным.

Существует несколько подходов к проектированию процессов, и необходимо правильно оценивать, какие из них более применимы к вашей ситуации и к культуре вашей организации.

Данная глава посвящена проектированию и перепроектированию существующих процессов с целью повышения их результативности, производительности, качества и согласованности. В ней рассматриваются ключевые аспекты сбора информации, основные работы, выполняемые в ходе подготовки к проектированию и проектирования, а также ключевые факторы успеха таких инициатив.

При этом целью не является продвижение или поддержка конкретных методологий или каких-либо стандартов; рекомендации даются только с целью помочь читателю разобраться с подходами и методами.

Проектирование процесса представляет собой проект, которым, как и любым другим проектом, необходимо управлять. Но, несмотря на критическую важность формального проектного управления, в этой главе оно не рассматривается, так как это отдельная и самостоятельная компетенция. Читателям, интересующимся этой темой, мы предлагаем обратиться к материалам Института проектного управления (PMI) [91] Project Management Institute . – Прим. пер. .

В данной главе мы рассмотрим все шесть наборов действий, приведенных на рис. 5.1, но при этом мы не будем ни ограничиваться только ими, ни структурировать главу согласно этому списку.

Процесс:сочетание всех действий, требуемых для достижения цели, получения результата, продукции или услуги, вне зависимости от того, где они выполняются, и необходимого обеспечения. Действия, показанные в контексте их взаимосвязей, образуют последовательность или поток.

Процессы состоят из групп действий, выполняемых людьми и/или машинами для достижения одной или нескольких целей. Они инициируются определенными событиями и порождают определенный результат (или несколько результатов) в виде завершения процесса или передачи ответственности другому процессу. В контексте BPM бизнес-процесс может пересекать любые функциональные границы в интересах полного удовлетворения потребности потребителя в продукции или услуге.