• Пожаловаться

Анатолий Анцупов: Стратегическое управление

Здесь есть возможность читать онлайн «Анатолий Анцупов: Стратегическое управление» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2015, ISBN: 978-5-94836-406-3, издательство: Литагент Техносфера, категория: management / management / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Анатолий Анцупов Стратегическое управление

Стратегическое управление: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегическое управление»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В книге обосновывается ключевая роль стратегического управления, дается краткая характеристика состояния зарубежной и отечественной стратегической мысли. Показывается определяющая роль психики лидера в разработке стратегии, раскрывается ее влияние на качество стратегического управления и границы картины мира у стратега. Прикладным ядром работы является авторская концепция оптимизированного цикла стратегического управления. Она включает четыре частных цикла: обоснования, принятия, выполнения стратегии, обобщения опыта стратегического управления. Предпринимается попытка анализа глобальных проблем советских и российских стратегов XX и XXI веков, раскрываются актуальные и прикладные проблемы стратегического управления. Дается анализ проблем риска, внезапности и нестандартных решений в стратегическом управлении. Предлагаются рекомендации лидерам по избавлению от стресса и развитию стратегического мышления.

Анатолий Анцупов: другие книги автора


Кто написал Стратегическое управление? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Стратегическое управление — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегическое управление», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

0—в стрессовых ситуациях всегда теряется, очень эмоционален, обижается даже на пустяки;

т. о. – трудно оценить.

17. Оцените состояние здоровья каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – абсолютно здоров, годится в космонавты, не помню, чтобы он когда-либо болел;

5 – состояние его здоровья среднее;

0 —состояние его здоровья очень плохое, он болеет гораздо чаще и серьезнее, чем любой другой сотрудник нашей организации;

т. о. – трудно оценить.

18. Оцените степень открытости каждого Вашего коллеги по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – на 100 % открытый человек, говорит «в глаза» все, что думает, никогда не маскирует истинных мотивов своих действий;

5 – степень открытости средняя, не скрытен, но и не особенно открыт;

0 – скрытен во всем, даже в мелочах, всегда маскирует истинные мотивы своих действий; т. о. – трудно оценить.

19. Оцените соответствие слова и дела у каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – всегда делает то, что говорит и обещает, даже если это ему невыгодно, на его слово можно положиться на 100 %;

5 – выполняет примерно 50 % из того, что говорит и обещает;

0 – его слова и обещания ничего не значат;

т. о. – трудно оценить.

20. Оцените силу воли каждого Вашего коллеги по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – у него железная воля, он всегда делает то, что нужно, а не то, что ему хочется;

5 – сила воли у него средняя;

0 – у него совсем нет силы воли, он никогда не может заставить себя делать то, что нужно, а не то, что ему хочется, всегда потакает своим желаниям, идет на поводу у эмоций;

т. о. – трудно оценить.

21. Оцените чувство юмора у каждого Вашего коллеги по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – обладает прекрасным чувством юмора;

5 – чувство юмора у него среднее;

0 – полностью лишен чувства юмора;

т. о. – трудно оценить.

22. Оцените исполнительность каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – все законы, инструкции, распоряжения руководства он всегда старается выполнить настойчиво и точно;

5 – его исполнительность можно оценить как среднюю;

0 —все законы, инструкции, распоряжения руководства он всегда выполняет в той степени, в которой сам считает это целесообразным;

т. о. – трудно оценить.

23. Оцените «коллективизм – индивидуализм» каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – выраженный коллективист, «человек команды», любит и может работать в любом коллективе;

5 – коллективизм и индивидуализм выражены у него примерно одинаково;

О – выраженный индивидуалист, лучше всего работает в одиночку;

т. о. – трудно оценить.

24. Оцените «альтруизм – эгоизм» каждого сотрудника по шкале от О

до 10 баллов, где:

10 – яркий альтруист, способен пожертвовать ради другого всем;

5 – альтруизм и эгоизм выражены у него примерно одинаково;

0 – яркий эгоист, всегда действует только исходя из личных интересов;

т. о. – трудно оценить.

Модульный социотест Анцупова

Опросный лист Уважаемые дамы и господа!

В целях изучения взаимоотношений в Вашем коллективе просим Вас оценить своих коллег. Оценка дается по шкале от -5 до +5 или от О до 10 баллов.

При оценивании можно использовать любой балл, например +7; +2; 0; -1; -5 и др.

1. Оцените Ваше отношение к каждому члену Вашего коллектива по шкале от -5 до + 5 баллов, где:

+5 – отношусь в высшей степени положительно;

0 – отношусь нейтрально;

– 5 – отношусь в высшей степени отрицательно;

т. о. – трудно оценить.

2. Оцените, как к Вам, на Ваш взгляд, относится каждый член Вашего коллектива, по шкале от -5 до +5, где:

+5 – относится в высшей степени положительно;

0 – относится нейтрально;

– 5 – относится в высшей степени отрицательно;

т. о. – трудно оценить.

3. Оцените профессиональные знания по занимаемой должности каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – обладает блестящими профессиональными знаниями;

5 – уровень профессиональных знаний средний;

0 – не обладает практически никакими профессиональными знаниями;

т. о. – трудно оценить.

4. Оцените качество выполнения должностных обязанностей каждым членом Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – свои должностные обязанности выполняет с высочайшим качеством;

5 – качество выполнения должностных обязанностей среднее;

0 – свои должностные обязанности практически не выполняет;

т. о. – трудно оценить.

5. Сравните важность для каждого сотрудника интересов коллектива и его личных интересов по шкале от 0 до 10 баллов, где:

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Стратегическое управление»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегическое управление» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Стратегическое управление»

Обсуждение, отзывы о книге «Стратегическое управление» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.