Целями работы аналитического центра являются:
✓ систематизация и классификация стратегических задач банка, подготовка предложений, планов их решения и организация работ;
✓ решение стратегических задач в соответствии с утвержденными планами;
✓ разработка методических, технологических и организационных аспектов обеспечения качества учетных данных;
✓ создание единой информационно-аналитической базы банка;
✓ разработка и реализация методик финансового мониторинга (систематического анализа), планирования и прогнозирования деятельности банка;
✓ разработка и реализация методик анализа учетных данных и формирования отчетности.
К задачам аналитического центра можно отнести:
✓ контроль корректности использования учетных данных и методов анализа, планирования и прогнозирования при осуществлении финансового мониторинга деятельности банка;
✓ разработку методических, технологических и организационных принципов формирования и использования единой информационно-аналитической базы банка для решения задач управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
✓ координацию работ по созданию и использованию системы комплексной оценки текущих результатов, планирования и прогнозирования деятельности банка на основе единой информационной базы;
✓ организацию и ведение аналитического учета банковских операций в целях контроля и управления доходностью, ликвидностью и рисками;
✓ подготовка информации для принятия управленческих решений на основе анализа, планирования и прогнозирования результатов деятельности банка.
Целесообразно организовать работу аналитического центра с учетом функциональных особенностей отдельных направлений осуществляемой деятельности. Можно предложить следующую организационно-штатную структуру:
✓ директор аналитического центра;
✓ заместитель директора аналитического центра;
✓ отдел методологии оценки финансовых результатов и сводного экономического анализа;
✓ отдел банковских продуктов и технологий;
✓ отдел управленческой отчетности и финансового мониторинга.
При этом распределение задач между указанными отделами должно быть представлено в следующем виде.
1. Отдел методологии оценки финансовых результатов и сводного экономического анализа:
– разработка методик контроля качества учетной информации;
– методология и организация аналитического учета банковских операций;
– разработка методических принципов формирования и использования информационно-аналитической базы банка;
– разработка методик анализа банковских процессов и подготовки отчетности;
– разработка методики финансового планирования деятельности банка;
– разработка методики оценки, планирования и управления основными показателями деятельности банка;
– разработка методики оценки результатов деятельности банка;
– анализ банковских процессов;
– подготовка аналитических справок о результатах деятельности банка.
2. Отдел банковских продуктов и технологий:
– разработка технологических принципов формирования и использования информационно-аналитической базы банка;
– создание и поддержка классификаторов (специализированных справочников);
– подготовка формализованных описаний и методических материалов по совершенствованию банковских процессов;
– подготовка технических заданий по автоматизации банковских бизнес-процессов;
– создание и использование информационно-аналитической базы банка.
3. Отдел управленческой отчетности и финансового мониторинга:
– контроль корректности учетных данных;
– подготовка управленческой отчетности;
– подготовка статистической отчетности;
– финансовый мониторинг банковских операций;
– подготовка информационно-справочных материалов.
Поскольку организация аналитического центра предусматривает передачу некоторых функций от структурных подразделений, выполняющих методическую и технологическую поддержку отдельных направлений деятельности, целесообразно создать аналитический центр на базе наиболее развитого аналитического подразделения, имеющего полученные за время работы конкретные практические результаты, а также необходимые опыт и навыки, функции и направление работы которого в целом соответствуют целям и задачам аналитического центра.
Направления работы такого подразделения могут быть связаны со следующими задачами:
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу