Майкл Рейнор - Как думают великие компании - три правила

И мы все-таки опираемся на этот довольно поверхностный анализ, который, однако, обеспечивает легкодоступный формат данных, что позволяет нам сформулировать третье правило, гласящее, что других правил нет. (Отсутствие значения в клетке таблицы означает, что мы не смогли прийти к выводу относительно значимого сходства или различия.)

Таблица 55 . Различия в формах поведения

Источник: анализ, выполненный авторами.

Или «рост доходов», далее эти выражения используются как синонимы. – Прим. перев.

* Поскольку не всегда нужные данные были доступны, мы не смогли включить сюда каждую компанию из каждого упомянутого исследования. Мы анализируем данные только за те периоды, которые охватываются всеми исследованиями.

** Для каждой компании, идентифицированной в каждом исследовании, мы вычисляем вероятность того, что она действительно имеет выдающиеся показатели ФР, используя метод, описанный в этой главе. Мы приводим цифры средней вероятности наличия исключительно высоких значений ФР и межквартильного размаха (МКР) для тех компаний в каждом исследовании, по которым у нас достаточно данных.

*** Используя метод «кумулятивного остатка», описанный в приложении C, мы рассчитываем балл для СДА и роста доходов за время существования компании для каждой компании в данном исследовании и приводим значения медианы и межквартильного размаха для компаний, включенных в исследования, по которым у нас достаточно данных.

**** Это обобщенные статистические данные для генеральной совокупности (группы) исследований, исключая наше исследование.

Понятия «эффективность» и «рентабельность» в тексте книги часто используются как синонимы. – Прим. ред.

Английское название этой книги «Just So Stories» в англоязычной академической публицистике превратилось в ироничную характеристику ненаучного теоретического обоснования. – Прим. перев.

Категория эффективности: MW – «чудотворец»; LR – «стайер»; AJ – «середнячок».

Тип траектории: К – устойчивая (удержание НЦКП); F – восходящая (укрепление НЦКП); L – нисходящая (ослабление НЦКП); OTH – иная.

Условные обозначения: MW – «чудотворец»; LR – «стайер»; К – удержание НЦКП; F – укрепление НЦКП; L – ослабление НЦКП; OTH – другая траектория.

* Publix и Stryker выходят за пределы наших формальных граничных значений для смещений вверх в отношении эффективности, но их качественные результаты позволяют с достаточной уверенностью предполагать, что они могут быть компаниями-«чудотворцами» с траекторией укрепления НЦКП. О компании Stryker будет подробнее рассказано в этой главе, о компании Publix – в главе 4. В приложении H представлены результаты регрессии для Publix Super Markets и Stryker с траекториями соответственно укрепления НЦКП и удержания НЦКП.

** Хотя траектория Merck формально относится к категории «другие», здесь мы рассматриваем ее как компанию с траекторией удержания НЦКП. Подробнее см. главу 5.

Примечание. Компании, данные которых не указаны ни в одной графе, имеют только одну эру абсолютной рентабельности, совпадающую со всем периодом наблюдений. Компании с данными только в одной графе имеют две эры с разной динамикой абсолютной рентабельности. Три эры с разной динамикой абсолютной рентабельности имеют только компании Tootsie Roll и KVP, поэтому у них по две записи в таблице.

* Н/д – нет данных.

Средние значения и значения разброса для валовой прибыли и статьи «другие расходы» в процентах выражаются в процентных пунктах. Средние значения и значения разброса для оборачиваемости активов выражаются через число оборотов активов в год. Диапазоны для каждой переменной – это ее межквартильный размах.

* По которым имеются данные о продажах за пределами США.

ВР – высокая рентабельность, НР – низкая рентабельность.

Перевод С. Степанова.

Malcolm Gladwell. Outliers: The Story of Success. N. Y.: Little, Brown & Co., 2008.

Michael Raynor. Theory to Practice: Management by Imitation. The Conference Board Review, July 2012.