Вячеслав Никонов - Лидерство по-русски

Порой руководящая работа ассоциируется с большим кабинетом, большим столом и мягким креслом. Все это может быть (а может и не быть). Но главное в работе руководителя – ответственность: за дело, за людей, которых вы ведете за собой. Лидерство – это всегда большая ответственность.

«Для лиц, стоящих у власти, нет греха большего, чем малодушное уклонение от ответственности… И эта ответственность – величайшее счастье моей жизни», – заявил Петр Аркадьевич Столыпин в последней речи в Государственной думе. Через несколько дней одного из самых сильных руководителей в российской истории застрелит анархист в Киевской опере.

Только на вас лежит ответственность за последующие успехи и неудачи. И чем дальше, тем большей будет ваша ответственность – за все большее количество людей. К этому надо быть готовыми.

«Политический руководитель отвечает не только за то, как он руководит, но и за то, что делают руководимые им. Этого он иногда не знает, этого он часто не хочет, но ответственность ложится на него».

«Ответственность не надо преодолевать, ее лучше нести и исполнять».

При всем уважении к подчиненным воля руководителя должна быть непреклонной, она должна быть для них законом.

«Главное средство для того, чтобы люди повиновались, состоит в том, чтобы не показывать им сомнения в том, что они могут не повиноваться».

Россияне очень хорошо понимают единоначалие. Очень плохая вещь в коллективе – двоецентрие. Старайтесь его не допускать. Если появляется альтернативный центр силы – давите на корню.

«Две кошки в мешке дружбы не заведут».

«Два хозяина в одном дому быть не могут».

Можно вспомнить и про двух медведей в одной берлоге.

Какой должна быть структура управления организации? Оптимальной модели не придумал еще никто. Здесь есть две основные схемы: пирамидальная и плоская. Пирамидальная оргструктура предполагает большое количество управленческих этажей, когда у каждого из руководителей в подчинении находится незначительное количество сотрудников. Плоская, напротив, предполагает небольшое количество уровней управления, что достигается большим количеством непосредственных подчиненных у каждого руководителя. Ясно: то, что эффективно, когда у Вас небольшая компания в Рязани, не работает, когда у Вас сотрудники разбросаны по всему миру. Поэтому по мере роста Вашей организации неизбежны ее реорганизации. Не думайте, что раз изобретенная и хорошо работавшая структура управления не подведет Вас в дальнейшем.

Мой опыт показывает: при прочих равных придерживайтесь плоской структуры. Она не только больше импонирует людям, которые в этом случае оказываются ближе к начальству, но и получают более прямой доступ к лицам, принимающим решения, что ускоряет весь трудовой процесс. Есть такое «правило семи», которое первоначально означало, что у одного руководителя не может быть больше семи подчиненных , иначе руководить ими невозможно. Теперь «правило семи» все чаще означает – не менее семи подчиненных , чтобы не увлекаться пирамидальными конструкциями. В этом случае у сотрудников больше ответственности и больше свободы действий. Еще раз: универсальной схемы нет. И, конечно, очень многое зависит от размера организации и характера решаемых ею задач.

При этом, реформируя Вашу организацию (или что-то еще, включая и страну), помните, что люди не любят резких перемен, даже если им понятна их необходимость. Поэтому любым реформам, особенно если Вы пришли в новую для себя организацию, следует придать вид улучшения прежнего, а не внедрения принципиально нового.

В обращении с подчиненными не обойтись без требовательности.

«Если с человека не потребовать многого, то от него и не получишь многого».

Дисциплина и порядок тоже нужны. Нобелевский лауреат по физике Петр Леонидович Капица объяснял для чего:

«Прежде было распространено мнение, что дисциплина нужна, чтобы заставить человека работать. Это мнение неправильно, и его надо искоренять. Если это так, то такого человека надо гнать. Дисциплина нужна, чтобы люди согласованно работали».

«Порядок освобождает мысль».

Распределяйте ответственность и назначайте ответственных, а то получится, что «у семи нянек дитя без глазу».

Но не увлекайтесь тем, чтобы полностью заорганизовать весь производственный процесс. Хорошо, когда люди вовремя приходят на работу и сдают бумаги и доклады. Но не делайте из этого фетиш.