Светлана Ланда - Всё и сразу. Правила жизни успешных и счастливых женщин, меняющих мир

Я беру календарь, отмечаю определенную дату, к которой дело должно быть сделано. Обещание, данное себе, – это жесткая уверенность и последовательная реализация. Пообещала – выполняй. Например, я обещала себе каждое утро делать зарядку. Но, проснувшись сегодня, понимаю, что плохо себя чувствую и вообще-то хочется чуть-чуть поспать, и на улице такая пасмурная погода. Нет! Так не пойдет, я дала себе слово. Поэтому я поднимаюсь с постели, достаю коврик и начинаю заниматься.

Это сложное правило. Нам часто хочется поделиться своими проблемами с близкими людьми. Но ведь и у них своих забот хватает, поэтому нужно находить способы максимально справиться со всем самостоятельно, идентифицировать проблему и локализовать ее. При этом нельзя разрушать себя изнутри, держать негатив в себе. Делайте, что угодно, только не производите впечатление человека, не умеющего противостоять трудностям. Держите удар. Делайте из неподъемного негатива тот, который можно положить в рюкзачок, пронести с собой некоторое время и потом благополучно от него избавиться. Можно слушать музыку, погулять в парке, уехать в интересное путешествие…

В 1999 году в моей жизни произошла серьезная трагедия, я получила травму позвоночника, лежала с жуткими болями и с парализованной ногой. Впереди меня ждала шестичасовая операция на позвоночнике. Врачи сказали, что с высокой вероятностью моя жизнь будет продолжаться в инвалидной коляске и взяли расписку, что я к этому готова. После операции мне дали инвалидность второй степени и наложили жесточайшие ограничения на образ жизни, объявив, что половину из того, что можно всем людям, мне теперь нельзя. Но я не согласилась с этим приговором. Уже через три месяца я вышла на работу. Я сидела на стуле в надувном круге, на полу моего кабинета лежал коврик – каждые два часа я запиралась изнутри и, чувствуя, как от боли искры сыплются из глаз, делала упражнения. А в 2002 году я встала на горные лыжи. Думаю, что на подобное способен любой человек, если он верит в себя.

Мой стиль общения с подчиненными, занимающими руководящие должности, – дать им возможность ощутить себя участниками процесса, ключевыми игроками, а не пешками, которыми кто-то манипулирует. Когда я работала в Министерстве путей сообщения, я собирала несколько совещаний, которые проходили в соседних комнатах с разницей в 15 минут. Я заходила в первую комнату, ставила задачу. Мне нужно было, чтобы два гордых, умных, серьезных руководителя сели за один стол и поговорили. И в этот момент в дверь стучался мой помощник: якобы меня срочно вызывает министр. Я извинялась и покидала помещение, а им приходилось договариваться. Когда через час я возвращалась, в 80 % случаев все разногласия были улажены, и мне оставалось «докрутить» всего 20 % до принятия окончательного решения. Но при этом обе стороны были уверены в том, что это было их решение. Если бы я выбрала директивный стиль руководства, все риски и все неудачи при реализации подобных решения лежали бы на мне. А так выходило, что ответственность прежде всего на руководителях, которые с моим участием договорились и нашли компромиссное решение.

Более 20 лет работает на руководящих должностях в крупнейших банках страны, на данный момент – член правления банка ВТБ 24; в 2007 году британский журнал World Business отметил ее в числе 35 самых успешных женщин планеты в возрасте до 35 лет, реализовавших бизнес-проекты; в 2010 году была признана «Персоной года» по версии портала «Банки.ру»; общественный деятель, возглавляет комитет по развитию женского предпринимательства ОПОРА РОССИИ; инвестор технологических стартапов; учредитель краудфандинговой площадки Boomstarter; воспитывает троих детей

правила жизни: действовать параллельно, рассматривать разные сферы жизни как отдельные проекты, базироваться на собственных критериях успеха – принцип «Шести "П"», видеть возможности в кризис, использовать логику позитивного мышления.

Как все успеть? Как оставаться женщиной в современной бизнес-среде? Хочется быть идеальной мамой, идеальной женой, идеальной дочерью, идеальным сотрудником и идеальной для самой себя, в конце концов. Как же совместить эти роли? За годы поисков ответов на подобные вопросы я сформировала для себя принципы, которые я называю «Шесть "П"».