Александр Фридман - Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Александр Фридман – консультант, бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. В бизнесе с 1988 года. В консалтинге – с 1993 года.

Путь в профессию с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес-консультантом, направление organizational development. Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а корпоративные преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

• Внедрение регулярного менеджмента.

• Повышение точности корпоративного управления.

• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.

• «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 16 семинаров.

• «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – 3 курса, 9 учебных дней.

Конкурентные преимущества: системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо:«да» – технологиям, «нет» – волшебным таблеткам.

Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей:оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

В числе клиентов в России и Беларуси:ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ЗАО «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», SPLAT, «Ростовская нива», «Брусника», «Фармстандарт», «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ Банк», «Совкомбанк», «Донской табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Интертрансавто», «Савушкин Групп», «СТА Логистик».

Люфт (от нем . luft – «воздух») – зазор, промежуток. Прим. ред.

«Резать косты» (от англ . costs – издержки) – то есть снижать расходы. Прим. ред.

Более подробно технология обеспечения полноценного обзора дел описана в моей книге: Фридман А. Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента. М.: Добрая книга, 2018.

Булева алгебра (алгебра логики) – раздел математики, изучающий высказывания, рассматриваемые со стороны их логических значений (истинности или ложности) и логических операций над ними. Прим. ред.

Триггер (англ. trigger в значении существительных «собачка», «защелка», «спусковой крючок» – в общем смысле «приводящий нечто в действие элемент») – провоцирующий фактор. Прим. ред .

Брехт Б. Жизнь Галилея. Театр. Пьесы. Статьи. Высказывания. В пяти томах. Т. 2. М.: Искусство, 1963.

Килоджоуль, кДж – это единица измерения работы, энергии и количества теплоты в системе СИ, кратная джоулю. Прим. ред.

Кови С. Лидерство, основанное на принципах. / Пер. с англ., 4-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2011.

Друкер П. Эффективный руководитель. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. Прим. ред.

Талеб Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. М.: КоЛибри, 2015. Прим. ред.

Энтропи́я – мера необратимого рассеивания энергии, мера отклонения реального процесса от идеального, мера беспорядка. Прим. ред.

Визия – видение, желаемый образ в будущем.

Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента. / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.

Сильверстайн М. Дж., Фиск Н. Зачем платить больше? Новая роскошь для среднего класса / Майкл Дж. Сильверстайн, Нил Фиск / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.