Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]

Здесь есть возможность читать онлайн «Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2019, ISBN: 2019, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]
  • Автор:
  • Издательство:
    Альпина Паблишер
  • Жанр:
  • Год:
    2019
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-2866-7
  • Рейтинг книги:
    5 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres] — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
картинка 138 Полюбите свою работу, чтобы добиться в ней успеха

Многие люди считают «любовь» чем-то от них независящим: она с ними случается либо нет. Это понимание любви как существительного. Но любовь можно понимать и как глагол, активное действие. Стараясь глубоко изучить свое дело, найти в нем интерес и делать его как можно лучше, мы начинаем получать больше удовольствия. У нас прибавляется энергии, перед нами открываются возможности, которые не приходят, если это «всего лишь нудная работа». Парадоксальный результат исследований: лучшие продавцы и лучшие бизнес-аналитики не так уж сильно отличаются друг от друга по способностям. Главное отличие состоит в том, какую именно работу они любят.

Я не призываю заниматься самовнушением. Любовь – это инвестиция энергии, отдача от которой приходит после. Если несмотря на это вам «совсем не интересно» и отдача не наступает, возможно, стоит заняться чем-то другим.

картинка 139 Примите решение: исправить ситуацию или уйти

Если ваш результат ниже ожиданий или вы нарушаете принципы организации, руководитель может предложить вам составить план исправления. Как правило, исправлению предшествует корректирующая обратная связь (по крайней мере, так должно быть). Важно, чтобы вы не обманывались насчет происходящего: если вам отведен конкретный срок на исправление, но вы не измените свои действия и не улучшите результаты, вам предложат уйти. Встреча по исправлению – это не диалог о вашем развитии и не корректирующая обратная связь, а кадровое решение, предшествующее увольнению.

Если вы хотите продолжить работу, согласуйте с руководителем точные ожидания на период исправления – что именно должно быть сделано и достигнуто вами. Примите на себя ответственность за ситуацию и приложите максимум усилий.

Если вы не настроены улучшать результаты или менять свои действия, перегорели, работа вам надоела, вы считаете, что улучшение невозможно, – уходите. Не тратьте свое время и время руководителя на исправление, если вы не готовы соответствовать ожиданиям организации. Найдите другую работу по душе и по силам.

картинка 140 Увольнение – это крах или возможность для нового старта? Каждый решает сам

Когда вас увольняют, это почти всегда очень неприятно. Причина может зависеть от вас, а может и не зависеть, как, например, в случае сокращения штата.

Одни люди переживают увольнение как провал, подрывающий их уверенность в собственных силах, и долгое время не могут простить себя или работодателя. А других увольнение побуждает переосмыслить свою жизнь и работу, и это переосмысление открывает перед ними новые перспективы.

Я не призываю воспринимать увольнение абсолютно спокойно – это вряд ли возможно. Просто помните, что увольнением можно воспользоваться, чтобы начать что-то новое. Если вас уволили – идите вперед.

Глава 6

Оценка эффективности и потенциала

Любой наш сотрудник может ответить на три простых вопроса:

1. Чего от меня ожидают?

2. Насколько я соответствую ожиданиям? С чем я хорошо справляюсь и что мне нужно улучшить?

3. Что это значит для меня? Как мой личный вклад конвертируется в признание и вознаграждение?

Джули Хилл, вице-президент по работе с персоналом в компании HBOS

1. Что такое оценка эффективности и потенциала

Оценка эффективности и потенциалапроходит в формате регулярных встреч руководителя с сотрудником. Иногда в качестве синонима я буду использовать термин «регулярная оценка». Цель таких встреч очевидна из эпиграфа к этой главе. Как правило, результаты оценки используются для развития сотрудников, принятия кадровых решений и определения размера премий.

Процесс регулярной оценки неразрывно связан с другими практиками регулярного менеджмента: планирование и делегирование определяют «фронт работ» и конкретные цели сотрудника на период, контроль и обратная связь помогают управлять процессом достижения результатов, кадровые решения и развитие сотрудника тоже идут «в комплекте» с оценкой эффективности и потенциала. Поэтому мне не нравится распространенное понимание термина «performance management», или «управление эффективностью», как процесса, отдельного от управления вообще. Чтобы управлять эффективностью, необходимо использовать все практики регулярного менеджмента, а не только проводить встречи по оценке за период. Если все управление эффективностью сводится лишь к этим встречам, организация будет постоянно опаздывать, констатируя достижение одних целей и провал по другим, когда уже ничего нельзя изменить. Поэтому я предлагаю здесь более локальное и простое понимание регулярной оценки: это один из элементов непрерывного процесса управления – хотя и очень важный элемент.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Harvard Business Review (HBR) - Управление командой
Harvard Business Review (HBR)
Отзывы о книге «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]»

Обсуждение, отзывы о книге «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x