Ирина Соболева - Поиск работы по рецепту

Некоторые компании проводят тестированиепрофессиональных навыков, когнитивных способностей и личностных особенностей.

Тестирование профессиональных знаний похоже на экзамен в университете. Не все пригодятся в работе, но работодателю они показывают уровень квалификации специалиста.

Тесты на когнитивные способности бывают числовыми, вербальными и логическими. Обычно подобные тесты ограничены по времени. Чтобы справляться быстрее, рекомендую сначала внимательно читать вопрос, а затем искать ответ в условии задачи. Обычно не требуется сложных вычислений, а ответы лежат на поверхности. Если не знаете ответ, не тратьте много времени на вопрос — лучше ответьте на следующие. Останется время — вернётесь к пропущенному заданию. Чтобы хорошо проходить тесты, нужно тренироваться. Для этого рекомендую ресурс https://testonjob.ru/.

Личностное тестирование помогает компании определить, подходит ли кандидату работа, и вольется ли он в корпоративную культуру. Отвечать на личностные вопросники нужно так, как вы на самом деле считаете, а не пытаться «подогнать» ответы под желательные для компании. О несовпадении взглядов и ценностей лучше узнать на этапе тестирования, чем на испытательном сроке.

Если задание дают домой, уточните, когда и в каком виде его необходимо предоставить.

Проективные вопросы — это вопросы о других людях, которые, казалось бы, к вам не имеют никакого отношения. Примеры таких вопросов: «Почему люди воруют?» или «Что заставляет людей задерживаться на работе?», «Почему одни люди добиваются успеха, а другие нет?», «Почему некоторые сотрудники опаздывают?».

О других люди говорят свободнее, чем о самих себе. Например, на вопрос «Почему вы опаздываете?» многие ответят, что этого с ними не случается. О других людях они могут сказать: «Потому что им не интересна работа». Таким образом, работодатель поймет, что если сотрудник станет опаздывать, нужно поговорить с ним о том, приносит ли работа ему удовлетворение.

Правильных ответов на эти вопросы тоже не существует. При ответе вы можете как отвечать абстрактно, «за всех людей», так и рассказать о том, что заставляет так поступать именно вас.

Групповые интервью обычно проводят на линейные или начального уровня позиции, когда вакансий много и нужно быстро оценить большое количество кандидатов. На офисные вакансии и позиции руководителей групповые интервью проводятся редко. Проводя ассессмент для офисных специалистов или руководителей, работодатель хочет и сэкономить время, и проверить стрессоустойчивость кандидатов.

Групповое интервью продолжается от часа до трех и включает вопросы и/или небольшие тестовые задания.

Для кандидатов групповое интервью — неприятная процедура, так как конкурировать приходится сразу с большим количеством других претендентов. Если вы попали на групповое интервью и оно вам не нравится, лучше не участвуйте: у негативно настроенного кандидата нет шансов. Однако я бы рекомендовала посмотреть на такое испытание иначе — это возможность в лицо увидеть конкурентов и больше узнать о них. Традиционные одиночные интервью не позволяют этого сделать, хотя конкуренция между соискателями такая же.

Ассессмент-центр похож на групповое интервью, но в нем участвуют не больше трех-пяти кандидатов и длится он может до десяти часов. Он включает в себя несколько этапов: рассказ о себе, тесты, индивидуальные и групповые задания, деловые игры. Со стороны работодателя в ассессменте участвуют сразу несколько представителей компании и внешние специалисты по оценке.

Ассессмент-центр — это трудозатратная и дорогая процедура отбора сотрудников, поэтому ею пользуются немногие компании (в основном крупные международные) и только на позиции среднего и высшего звена. Если компания использует этот метод, значит она серьезно подходит к найму сотрудников.

Успешно пройти ассессмент непросто. Как правило, до него необходимо подготовить презентацию на заданную тему. К тому же сложно эмоционально выдержать десять часов оценки представителями работодателя и конкуренции с другими соискателями. Но это всегда интересный опыт и возможность получить обратную связь о себе, поэтому я рекомендую участвовать в ассессментах вне зависимости от того, как вы оцениваете шансы.