Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

• Вы крыса или нет?

• Наперегонки с кем именно вы бежите?

• Вы хотите быть активным или бездействовать?

• Если вы хотите быть активным, то хотите ли вы просто чем‑то заняться или добиваться поставленной цели?

• «Добиваться поставленной цели» означает для вас продвижение по карьерной лестнице и возможность повысить заработок или составить каталог редких грибов?

• Если вы хотите больше зарабатывать и увеличивать свою активность, то готовы ли вы стать хитроумным импульсом на экране корпоративного радара?

Неподготовленные импульсы находятся в состоянии постоянного недоумения и разочарования, потому что импульсы на экране корпоративного радара, как правило, становятся основными мишенями. Стать мишенью – значит, например, вынуждено принять на себя чужие обязанности, которые на вас просто спихнули. Это также означает служить козлом отпущения, которого наказывают за чужие ошибки. Собираясь стать более активным и заметным членом рабочего коллектива, помните о подводных камнях, которые подстерегают на этом пути, и приготовьтесь дать отпор.

Многие являются высококвалифицированными специалистами по вопросам организационного планирования (как внешнего, так и внутреннего), при этом они редко применяют эти навыки к своей собственной карьере и изменению условий труда. Собственное выживание и процветание в условиях руководства идиота (да и любого другого типа начальника) можно обеспечить с помощью планирования своего пути к осуществлению более полезной деятельности. Совсем не трудно находиться на шаг (а то и два) впереди босса‑идиота, так что попробуйте использовать свои навыки планирования так, чтобы они работали на вас – если, конечно, вы не собираетесь прятаться в уборной до выхода на пенсию.

• Подумайте, к чему именно вы хотите быть причастны. Смотрите вперед и прислушивайтесь к пропаганде тех идей и инициатив, которыми, вероятно, ваш отдел будет заниматься в ближайшем будущем.

• Если вы хотите лично встретиться с главой компании, вызовитесь посетить благотворительное мероприятие, почетным председателем которого должна стать супруга вашего генерального директора. Говоря простым языком, почетное председательство означает, что компания ее супруга купила 100 билетов на это мероприятие по 1000 долларов за каждый. Вот только людей, чтобы заполнить эти места, обычно не хватает. Так что ваш генеральный директор будет весьма рад вашему присутствию (и тому, что ему будет с кем переброситься парой слов во время всех этих бесконечных речей).

• Подумайте, кто именно из ваших коллег будет, вероятнее всего, участвовать в новых инициативах компании и решите, те ли это люди, с которыми вам хотелось бы вместе работать. Посмотрите на того, кто, скорее всего, будет лидером команды. Насколько блестящ талант этого человека в пределах компании? Кто‑то может очень нравиться лично вам, но при этом в структурной цепочке всей организации быть не слишком популярным. В этом случае вы можете либо выбрать комфорт и начать работать с ним, либо не спешить и все же дождаться более перспективного варианта.

• Рассмотрите значение новых идей и инициатив в контексте долгосрочных целей организации. Возможно, конечно, корпоративное футбольное поле давно нуждается в замене покрытия, но разве решение задач перепроектирования рабочих процессов не выставит вас в более выгодном свете? Разумеется, в том случае, если ваш генеральный директор маниакальный футболист, бегите скорее за искусственным газоном.

• Решите, что лучше всего подходит именно вам, не пытайтесь взять на себя вопросы проектирования авиационно‑космической техники, если вы специалист по рекламе и связям с общественностью. Вам необходимо встроить свои профессиональные обязанности в собственные врожденные качества и приобретенные компетенции. Следите за балансом между тем, что вы делаете лучше всего, и тем, в чем больше всего нуждается компания. Это лучшая профилактика разрушительного воздействия собственной глупости.

• Попробуйте понять, как видят вас окружающие. Какие ваши личные сильные стороны и компетенции в рамках нового проекта или корпоративной инициативы могут послужить тому, чтобы другие выбрали вас лидером? Вы можете попытаться убедить своего босса‑идиота передать вам проект и таким образом получить законную власть. Но если ваши коллеги не воспринимают вас как грамотного руководителя, они будут саботировать все ваши усилия и начинания, так что в итоге вы пожалеете, что вообще решились на какую‑то активность, вместо того чтобы оставаться под столом.