Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Какую пользу для себя вы намереваетесь получить от вашего босса или от вышестоящих начальников компании, если таковые имеются, убеждая их в том, что они ошибаются? Если вы видите свою формулу успеха в намеренном провоцировании тех, в чьих руках сосредоточено непосредственное влияние на условия, безопасность вашего труда, ваши перспективы на будущее, я вряд ли стану читать книгу, которую вы напишете, чтобы как‑то скоротать время, когда вас с треском выгонят с этой работы. Очень легко заставить других чувствовать себя хорошо; очень глупо намеренно не делать этого. Просто скажите: «Вы правы. В Северном полушарии вихри действительно закручиваются по часовой стрелке». Какая разница? То, что вы позволяете кому‑то чувствовать себя правым, не делает не правым вас самого. Предоставив право на право тому, кто по незрелости думает, что обладать им очень важно, – это огромный шаг вперед для вас. Кроме того, это весьма благородный жест, особенно когда у вас есть неопровержимые доказательства того, что ваш собеседник ошибается. (Признайтесь, что загуглили, как закручивается вихрь, так?)

Прекратив борьбу за правоту, я стал наслаждаться тем, как заблуждающиеся люди полагают себя правыми, каждый раз оставаясь весьма довольным собой. Самое замечательное, что я больше не лезу из кожи вон, чтобы стать победителем в споре. Я сижу, откинувшись на спинку своего кресла, и получаю удовольствие, наблюдая за тем, как победитель купается в лучах своей правоты, и думаю про себя: «Неужели я и сам когда‑то выглядел таким же придурком, когда пытался всем доказать, что я прав?»

Считается, что киномагнат Сэмюэл Голдвин был первым, кто сказал: «Чем усерднее я работаю, тем удачливее становлюсь». Мне бы хотелось перефразировать это утверждение, сказав: «Чем умнее я работаю, тем удачливее становлюсь». Использование принципов и методов, описываемых в этой книге, поможет вам сделать свою работу умной, независимо от того, насколько она легкая или сложная. Я признаю, что самые грандиозные успехи в моей жизни не всегда являлись результатом продуманной, хитрой стратегии. Однако подумайте только, насколько чаще бы мне везло, если бы я начал изучать Сэмюэла Голдвина раньше. У нас с вами нет власти над благосклонностью звезд, и мы не можем предсказать момент, когда они будут благоволить нам. Все, что мы можем – это быть готовыми, когда Вселенная решит, что теперь и на нашей улице должен настать праздник. Как любил говорить директор образовательной программы «Университет Диснея» Майк Вэнс, «не упустите свою возможность». Одна из величайших трагедий в жизни заключается в неготовности к действиям, когда наконец выпадает шанс. Хорошо помогает подготовиться чтение мотивирующей литературы. Однако ничто не может ускорить наступление этого момента, он случится лишь тогда, когда Высшая Сила решит, что время пришло.

Книги, написанные успешными людьми (или написанные про них), зачастую содержат в себе драгоценные крупицы истины. Но применимы они к тем уникальным обстоятельствам, которые сложились для данного конкретного успешного человека, и зачастую в них содержится элемент везения. Я считаю, что подобного рода книги, обещающие открыть вам безотказные пути к богатству и процветанию, пишутся ради самовозвеличивания богатых и знаменитых людей, желающих, чтобы весь мир поверил, что к славе и успеху они пришли именно той дорогой, которая описана в данной книге.

Лучшее, что мы можем сделать, – это пребывать в состоянии готовности к ожидаемым и неожиданным возможностям. Как говорил Бенджамин Франклин: «Привычка рано ложиться и рано вставать делает человека здоровым, богатым и мудрым». Ваш покорный слуга доктор Гувер утверждает, что для удачи достаточно последней составляющей. Когда наступит момент везения, рассчитать невозможно. Он не зависит от того, ложитесь ли вы в постель до захода солнца и поднимаетесь ли с петухами. Когда ваши новые улучшенные отношение с трудным руководителем дадут свои результаты, вернитесь к упражнению 6‑го шага в конце этой главы и получите наслаждение от осознания того, как вам удалось все заранее продумать и сыграть по‑умному.

Оставайтесь реалистом, ставя себе задачи. Большинство людей, читающих эту книгу, относятся к числу творцов по своей природе, но разочарованы действиями своих начальников, тормозящих прогресс и развитие. Прежде чем спрятаться под стол и выйти из крысиных бегов, ответьте на несколько основных вопросов: