Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Упражнение 5‑го шага:

признали перед Богом, собой и другим человеком истинную природу своих заблуждений

Сделав небольшие усилия над собой, вы пожнете богатый урожай. Это простое упражнение, но его трудно выполнить тем, кто лелеет в себе чувство обиды. Обида, о которой мы поговорим более подробно в Главе 8, никогда не несет никакой выгоды обиженному и только раздражает обидчика. А если обидчик идиот, он даже аромата ее не почувствует.

Вот один из примеров проявления глупой обиды: вы разозлились на кого‑то, разговаривая по мобильному телефону, и в приступе гнева швыряете свой гаджет в унитаз. Как именно это повредит вашему обидчику? Хоть раз попробуйте изменить свой подход – слегка, чтобы не ущемить чувство собственного достоинства (отчасти основанного, признайте это, на понимании справедливости вашего праведного гнева). Выберите ситуацию или типичный разговор, возникающий у вас с кем‑то, на кого вы сильно обижены. Перефразируйте то, что собирались сказать, так, чтобы это понравилось собеседнику (вы ведь наверняка уже изучили его достаточно хорошо и знаете, как ему угодить, хотя и никогда не пытались делать этого, опасаясь, что вас стошнит от собственного подхалимства). При первой возможности постарайтесь поговорить с ним в новой манере, только не переусердствуйте, сведя тем самым на нет все свои усилия. Сделайте это спокойно, без труб и фанфар, после чего спокойно продолжите свой рабочий день. Вы точно получите немедленную и положительную реакцию. Если же вы ее не заметили, вероятно, вы не вложили душу в эту попытку, и от ваших слов и действий вновь исходил запах обид. Так что попытка не засчитана.

Не преуспев сразу, не отчаивайтесь, перефразируйте свою речь и попробуйте еще раз. Если вам удастся получить искренний ответ – подчеркиваю, без чувства обиды – вы сможете изменить взаимоотношения и атмосферу вокруг практически в одночасье. Когда вы научитесь воздерживаться от обид, то проложите себе путь к тому, что вас будут ценить за талант, которым вы и в самом деле обладаете, и не станут игнорировать в коллективе. Осознайте природу ваших недостатков и начните отношения с вашим боссом‑идиотом с чистого листа, без обид. Не зарывайте ничей талант в землю и не позволяйте закапывать ваш. Метите свою сторону улицы, сделайте компетентность неопасной и дайте таланту шанс.

Моя прежняя одержимость справедливостью запустила во мне программу саморазрушения: доказать всем и вся, что я прав во всем. Ослепленный собственной глупостью, я считал, что все, ради чего я работаю – это чтобы другие признали мою правоту. Правильные поступки не были задачей номер один, гораздо больше я был озабочен не тем, чтобы действительно корректно действовать, а тем, чтобы все вокруг считали, что я действую верно.

Большинство людей любят думать, что они правы. Это вовсе не означает, что каждый, кто думает, что он прав, прав на самом деле. Сделайте шаг назад и подумайте о своем долгосрочном плане или, сделав шаг вперед, взгляните на ваши пять целей из упражнения 6‑го шага, которое дано в конце этой главы. Какова ваша идеальная картина? Что важнее: достижение желаемых целей – как краткосрочных, так и долгосрочных – или быть всегда правым? Как только вы прекратите бесконечно настаивать на своей правоте и предоставите эту честь кому‑нибудь другому, барьеры начнут падать, вы почувствуете прилив новых сил, и ветер наполнит ваши паруса.

Пока вы занимаетесь перетягиванием каната на тему я всегда прав, ваши внимание и энергия не могут быть сфокусированы на достижении главной цели, если, конечно ваша главная цель не заключается в том, чтобы быть правым как таковым. Попробуйте в следующий раз, сойдясь с кем‑нибудь в споре, признать свое поражение. Заверяю, это не изменит ход Вселенной. Согласитесь с болваном‑руководителем, сказав: «Вы совершенно правы. Увольнения никак не повлияют на моральный дух команды». Конечно, они повлияют. Однако если увольнения неизбежны и находятся вне зоны вашего контроля, какой прок спорить об этом? Просто вежливо кивните. Намного лучше использовать время и энергию на то, чтобы составить план, как бороться с деморализацией. Сосредоточьтесь на спасении себя и тех, кто пока еще остался в команде. Как минимум, вам всем теперь придется работать вдвое больше. Поддержание продуктивной и, надеюсь, полезной рабочей среды станет более сложной задачей, чем раньше. Не тратьте время на споры об очевидном, особенно с людьми, которые слишком глупы и постоянно доказывают свою правоту. Займитесь более важным делом.