Клаудиа Маурер - Шаолинь-менеджер - Как работать эффективно, не выбиваясь из сил

Здесь есть возможность читать онлайн «Клаудиа Маурер - Шаолинь-менеджер - Как работать эффективно, не выбиваясь из сил» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: management, Самосовершенствование, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Шаолинь-менеджер: Как работать эффективно, не выбиваясь из сил: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Шаолинь-менеджер: Как работать эффективно, не выбиваясь из сил»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Что общего может быть у монахов монастыря Шаолинь и современных менеджеров? Ведь предприятие — это не монастырь, а его сотрудники — не монахи. Ответ совсем прост: мастера Шаолиня обладают тысячелетней мудростью, которая может помочь и руководителям компаний действовать взвешенно и разумно. Из книги вы узнаете, как не выискивать ошибки и не расходовать на это лишнюю энергию, а усиливать собственный потенциал и потенциал сотрудников; вы обретете внутреннюю ясность, которая поможет вам отличать важное от неважного, хладнокровно встречать повседневные вызовы и решительно действовать, когда это необходимо.

Шаолинь-менеджер: Как работать эффективно, не выбиваясь из сил — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Шаолинь-менеджер: Как работать эффективно, не выбиваясь из сил», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Новорожденного принесли к мастеру. Он потерял свое доброе имя, но это его не обеспокоило, как мог, он стал заботиться о ребенке. Соседи помогали ему: давали молоко и все, что требовалось малышу.

Через год молодая мать не вытерпела и рассказала своим родителям правду о том, что настоящим отцом был молодой человек с рыбного рынка. Мать и отец вновь пошли к мастеру и стали просить прощения; они рассыпались перед ним в извинениях и просили вернуть им ребенка. Мастер согласился.

Отдавая ребенка, он произнес одну-единственную фразу: «Пусть так и будет!»

А вы бы приняли младенца? Большинство людей вряд ли бы это сделали. Вероятно, мастер руководствовался добродетелями, в частности, глубоким духовным сочувствием, воспитываемым десятилетиями. Он действовал не только из соображений разума, но и от всего сердца. Сочувствуя девушке и ее ребенку, он взял на себя эту задачу. Но он знал также, что ребенку лучше всего расти со своими настоящими родителями, поэтому в конце концов он отдал его, как бы болезненно это ни было для него самого.

Невозмутимость делает нас независимыми. Если вы остаетесь невозмутимы в самом щекотливом положении, на всех сопричастных это действует магически, ведь подобное бесстрашие свидетельствует об истинном мастерстве.

Не существует руководства о том, как стать спокойнее. Одним сознанием добиться этого не получится. Настоящая невозмутимость появляется тогда, когда освоено искусство отпускать. «Пусть так и будет» выражает связанное с этим облегчение.

Мастер занят тем, что он делает, потому что это приносит ему удовлетворение, а не потому, что он получает за это награду или хочет оправдать чужие ожидания. Не потому, что он ценит стабильность, а потому, что хочет что-то изменить. Он хочет стать наилучшей версией самого себя — и отдает этому все силы. Он сам является мерилом своих действий и невозмутимо делает то, что требует от него ситуация. Хладнокровно он находит решения проблем, которых у него практически нет.

Выражение «делать все, что можешь» применимо и к качествам руководителя: тот, кто постоянно переоценивает или недооценивает самого себя и своих сотрудников, сеет страх, стресс или скуку и этим разрушает пространство для творчества, инноваций и будущего успеха.

Подобное поведение наносит вред компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. И наоборот: если же руководитель «делает всё, что может», его деятельность перестает быть сизифовым трудом, то есть более не нужно каждый день снова и снова истощать свой потенциал. В «режиме новичка» он открыт, свободен от предрассудков, любопытен и готов учиться и развиваться. Начинающий видит множество возможностей, на которые эксперт закрывает глаза. Но все это работает, только если преследовать свои, а не чужие цели. Девиз звучит так: «Будьте самим собой, а не тем, кем вы обязаны или считаете, что должны стать».

Из-за тщеславия, зависти, завышенных ожиданий, агрессии или потребительского стресса руководители часто не могут реализовать свой потенциал в полной мере. Пытаясь прыгнуть выше головы, они хоть и работоспособны, но недовольны своими результатами. Руководитель, следующий концепции Шаолиня, сознательно принимает решения и обязуется прикладывать все усилия, чтобы пусть понемногу, но с каждым днем всё больше приближаться к цели! И главный плюс в том, что эти усилия всегда будут правильными!

А какой выбор сделаете вы? Соответствовать собственным ожиданиям или чужим? Или стать наилучшей версией самого себя? Наилучшая версия в данном случае означает прикладывать все усилия, не жертвуя собой.

Практическое задание. Ключевой вопрос

С сегодняшнего дня завершайте каждый свой день честным ответом на следующий вопрос:

Что я сделал сегодня, чтобы стать лучше?

Об искусстве невмешательства

Невозмутимость обладает энергией, которая особо хорошо чувствуется, если находишься рядом с человеком, излучающим глубокий внутренний покой и уверенность. Вы как будто находитесь в силовом поле, которое не хочется покидать. Вы самопроизвольно чувствуете себя сильнее, воодушевленнее и спокойнее. Время, проведенное рядом с невозмутимым человеком, пролетает незаметно, и оно бесценно благодаря его обаянию, искренности, внутренней гармонии и внимательности. К такому человеку хочется прислушиваться, поскольку каждое его слово имеет вес и ценность. За таким человеком охотно следуют, поскольку он всегда достигает цели без видимого малейшего напряжения или борьбы. Как добиться такой завидной невозмутимости?

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Шаолинь-менеджер: Как работать эффективно, не выбиваясь из сил»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Шаолинь-менеджер: Как работать эффективно, не выбиваясь из сил» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Шаолинь-менеджер: Как работать эффективно, не выбиваясь из сил»

Обсуждение, отзывы о книге «Шаолинь-менеджер: Как работать эффективно, не выбиваясь из сил» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x