Вячеслав Кондратьев - Проектируем корпоративную архитектуру

4. Диаграммы бизнес-процессов мониторинга корпоративной архитектуры (согласно классификатору «Бизнес-процессы мониторинга корпоративной архитектуры», в принятой нотации), например:

• бизнес-процесс сбора информации о состоянии корпоративной архитектуры;

• бизнес-процесс диагностики состояния системы корпоративной архитектуры и ее компонентов;

• бизнес-процесс подготовки рекомендаций по развитию корпоративной архитектуры.

5. Технические средства поддержки мониторинга корпоративной архитектуры:

• технические средства организационного моделирования (в т. ч. моделирования бизнес-процессов);

• технические средства управления знаниями;

• технические средства управления документооборотом;

• технические средства поддержки работы распределенных рабочих групп (например, организационный портал).

6. Приложения.

Пример содержания документа «Регламент мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры» показан на рис. 13.2.2.

13.3. Организация мониторинга и совершенствования корпоративной архитектуры в крупной компании

Рис. 13.3.1. Распределенная система развития корпоративной архитектуры

Постановку системы мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры в крупной компании целесообразно осуществлять на основе сочетания двух методов организации работы, а именно полных решений и прототипов (рис. 13.3.1).

Для организационного ядра компании (например, аппарата управления) необходимо силами команды проекта по регламентации и моделированию и заинтересованных подразделений разработать полные решения, вплоть до регламентов выполнения отдельных бизнес-процессов, а так-же организовать соответствующее корпоративное обучение и обеспечить необходимые условия для реального внедрения разработанных решений. Разработка и внедрение решений позволят приобрести опыт отладки и точной подстройки технологии условий конкретной компании.

Выполнять такую же объемную работу для всех подчиненных структур слишком затратно и даже проблематично. Тиражировать большинство технологий корпоративной архитектуры, в том числе и технологию постановки системы мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры подчиненных структур целесообразно методом прототипов, т. е. неких типовых решений, в которых идеологическое ядро технологии развития заданного компонента корпоративной архитектуры представлено в контексте подчиненной организационной структуры. Прототип становится ядром кристаллизации, на котором филиалы и дочерние зависимые общества строят свои решения.

Согласование решений различный субъектов организационного моделирования осуществляется через применение единых политик моделирования и через состыковку моделей с регламентами взаимодействия.

Благодаря применению прототипов время и объем работы по постановке системы мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры в крупной компании могут быть существенно сокращены за счет того, что под контролем центра в полной мере остаются только прототипы, а их «местное» воплощение подлежит только выборочному контролю по ситуации. Таким образом, возникает подобие планетарной системы, в которой на каждом подчиненном уровне есть свой системообразующий элемент, «планета», подчиненная «звезде» и формирующая собственное поле тяготения, которому подчинены ее «спутники».

14. Корпоративная архитектура компании и ее компоненты в навигационных слайдах

14.1. Корпоратиная архитектура как интегрированное описание организации деятельности компании

14.2. HR-инжиниринг

14.3. Стратегия как ориентир настройки корпоративной архитектуры

14.4. Изменения корпоративной архитектуры

14.5. Архитектура систем управления

14.6. Организационный дизайн и бизнес-инжиниринг

14.1. Корпоративная архитектура как интегрированное описание организации деятельности компании

14.1.1. Системное представление организации деятельности компании 14.1.2. Структурирование областей деятельности компании 14.1.3. Корпоративная архитектура интегрирует локальные архитектуры компании 14.1.4. Типовые задачи представления корпоративных архитектур 14.1.5. Типовые задачи представления систем управления 14.1.6. Типовые задачи представления и развития процессных, проектных и функциональных моделей организации деятельности 14.1.7. Типовые задачи представления и развития организационных структур 14.1.8. Учет решений стандартов ISO при развитии корпоративных архитектур

14.2. HR-инжиниринг

Читать дальше