• От начала к концу.
- Выберите работы (или только одну), которые будут выполняться сразу после начала проекта.
- Проанализируйте эти работы и решите, какие работы вы будете выполнять сразу после их завершения.
- Продолжайте в таком же порядке рассматривать все работы по проекту.
• От конца к началу.
- Выберите последние несколько работ (или только одну), которые будут выполняться в самом конце проекта.
- Проанализируйте эти работы и решите, какие работы вы будете выполнять непосредственно перед их началом.
- Продолжайте в обратном порядке рассматривать все работы по проекту.
В любом случае все работы по проекту с указанием непосредственно предшествующих зафиксируйте в таблице примерно такого вида.
Таблица 4.4. Таблица предшествующих работ
Идентификатор работы в структурной схеме работ |
Наименование работы |
Непосредственно предшествующая работа |
1 |
Наименование работы |
Нет |
2 |
Наименование работы |
1 |
3 |
Наименование работы |
Нет |
4 |
Наименование работы |
3 |
5 |
Наименование работы |
1, 4 |
Определяйте приоритет и порядок выполнения работ исходя из содержания и необходимости самих работ, а не доступности ресурсов. Нецелесообразно ставить в графике две независимые работы последовательно на том основании, что у вас в наличии только один соответствующий исполнитель. В случае крайней необходимости вы можете маневрировать ресурсами или попытаться получить их дополнительно.
(В главе 5 рассказывается, как выявлять и устранять возможные ситуации перегрузки работников.)
Сетевой график простого проекта может уместиться на одном листе. Но для достаточно сложных проектов этот график становится громоздким, поэтому стоит подумать о применении вычислительной техники и соответствующего программного обеспечения (ПО). (Подробно это обсуждается в главе 16.) Описание самого популярного программного пакета по проектному менеджменту можно найти в книге Microsoft Project для "чайников" ("Диалектика" 2004 г.).
Простои пример применения сетевого графика
Рассмотрим применение сетевого графика на примере организации пикника. (Я, в общем-то, не настаиваю, чтобы вы каждый пикник планировали с помощью сетевого графика, но этот пример покажет основные приемы и возможности.)
В пятницу вечером, после напряженной недели, вы с подругой обсуждаете, как с максимальной пользой провести выходные. Прогноз обещает хорошую погоду, и вы решаете с утра отправиться на пикник на одно из двух ближайших озер. Чтобы как можно лучше организовать пикник и развлечься, вы решили составить сетевой график.
В табл. 4 5 представлены семь работ, которые, как вы считаете, необходимо выполнить, чтобы подготовить пикник и добраться до озера.
Таблица 4.5. Список мероприятий по организации пикника на озере
Номер работы |
Наименование работы |
Исполнитель |
Продолжительность (вмин.) |
1 |
Погрузить вещи в машину |
Вы и подруга |
5 |
2 |
Получить деньги в банке |
Вы |
5 |
3 |
Приготовить сэндвичи с яйцом |
Подруга |
10 |
4 |
Поехать на озеро |
Вы и подруга |
30 |
5 |
Выбрать озеро |
Вы и подруга |
2 |
6 |
Заправить машину бензином |
Вы |
10 |
7 |
Сварить яйца (длясэндвичей) |
Подруга |
10 |
Кроме того, вы соблюдаете следующие условия
• Все работы начинаются в субботу в 8:00 утра у вас дома. До этого времени нельзя ничего делать.
• Необходимо выполнить все работы по данному проекту.
• Вы договорились не менять исполнителей запланированных работ.
• Оба озера находятся в противоположных направлениях от вашего дома, поэтому прежде, чем отправляться в путь, следует решить, на какое из них ехать.
Вначале вы решаете, в каком порядке будете выполнять все эти работы. Другими словами, вам нужно определить для каждой работы непосредственно предшествующую. Необходимо учесть такие зависимости.
• Подруга должна сварить яйца, прежде чем готовить сэндвичи.
• Вы вместе должны решить, на какое озеро ехать, прежде чем отправиться в путь.
Читать дальше