Станислав Шекшня - Как эффективно управлять свободными людьми - Коучинг

– Продолжать идти к цели, добиваясь конечного результата.

Что ему/ей нужно начать делать/чему научиться для повышения профессиональной эффективности?

– Принимать решения и нести за них ответственность.

– Научиться делегировать работу подчиненным.

– Необходимо более оптимально планировать свой рабочий день.

– Научиться говорить «нет» решениям вышестоящего руководства, когда уверен в своей правоте.

– Научиться применять на практике навыки и знания, полученные на развивающих сессиях корпоративного университета.

– Человек самообучаемый. Продолжать обучение по всем направлениям.

– Научиться понимать и правильно интерпретировать чувства других людей, ставить себя на место другого, знать, что можно требовать от конкретного человека, а что нет.

– Научиться лучше слышать других людей и их точки зрения.

– Принимать оптимальные решения с учетом мнения различных специалистов.

– Смотреть на одну и ту же проблему с разных сторон.

– Необходимо научиться прислушиваться к чужому мнению.

Перечень вопросов, получивших самые высокие баллы по самооценке

Перечень вопросов, получивших самые низкие баллы по самооценке

Перечень вопросов, получивших самые высокие баллы по оценке наблюдателей

Перечень вопросов, получивших самые низкие баллы по оценке наблюдателей

Вопросы с самой большой разницей между самооценкой и средней оценкой наблюдателей

Вопросы с самой малой разницей между самооценкой и средней оценкой наблюдателей

О бизнес-коучинге

Berglas, S. The very real dangers of executive coaching. Harvard Business Review , June 2002, 87–92.

Bluckert, P. Psychological Dimensions of Executive Coaching, McGraw Hill, 2006.

Downey, M. Effective Coaching, Thomson, 2003.

Fitzgerald, C., Garvey Berger, J. Executive Coaching: Practices and Perspectives, Davies-Black Publishing, 2002.

Greene, J., Grant, M. Solution-focused coaching, Managers, 2003.

Landsberg, M. The Tao of Coaching, Harper Collins Business, 1997.

O'Neill, M.B. Executive Coaching with Backbone and Heart: A Systems Approach to Engaging Leaders with Their Challenges, Jossey-Bay, 2000.

Starr, J. The Coaching Manual, Pearson, 2008.

Whitmore, J. Coaching for Performance, Nicholas Brealey Publishing, 2008.

Zeus, P., Skiffington, S. The Complete Guide to Coaching at Work, McGraw Hill, 2000.

О человеке и бизнес-организации

Кетс де Врис М., Шекшня С., Коротов К., Флорен-Трейси Е. Новые лидеры российского бизнеса. – М., 2004.

Кетс де Врис М. Динамика лидерства. – М., 2004.

Коллинз Д. От хорошего к великому. – М., 2005.

Фрейд З. Введение в психоанализ. – М., 2001.

Юнг К. Психология бессознательного. – М., 2008.

Csikszentmihalyi, M. Flow and Psychology of Happiness, 2005.

Goleman, D. Social Intelligence, Bantam Books, 2006.

Goleman, D. Emotional Intelligence, Bloomsbury, 1995.

Haidt, J. The Happiness Hypothesis, Basic Books, 2006.

Schein, E. Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, 1985.

О лидерстве и развитии лидеров

Выготский Л.С. Психология развития человека. – М., 2004.

Benis, W. Organizing Genius, Nicholas Brealey, 1997.

Drucker, P. The Executive in Action, Harper Business, 1996.

Gardner, H. Changing Minds, Harvard Business School Press, 2006.

Goleman, D., Boyatzis, R., McKee, A. Primal Leadership, Harvard Business Press, 2002.

Heifitz, R. Leadership without Easy Answers, Harvard University Press, 2000.

Lewis, G. The Mentoring Manager, Pitman, 1996.

McCall, M.W., Hollenbeck, G.P. Developing Global Executives, Harvard Business Press, 2002.

Zaleznik, A. Human Dillemas of Leadership, Harper&Row, 1966.