Ставит интересы компании выше своих собственных интересов, а также интересов сотрудников. Думает о последствиях своих действий и решений для компании, сфокусирован на ее долгосрочном развитии. Защищает интересы сотрудников во внешнем мире, целенаправленно развивает своих последователей.
Результаты оценки 360°
Роли современного руководителя
Селиванов Алексей Николаевич
Общая информация об опросе
В Вашей оценке 360° приняли участие 14 наблюдателей, заполнивших анкеты и высказавших комментарии в свободной форме. Среди них:
• 2 руководителей;
• 4 коллег;
• 5 подчиненных;
• 3 человека в графе «другое».
В данном отчете содержится обобщенная информация по оценкам Ваших наблюдателей, включающая:
• графикисравнения эффективности реализации каждой роли, по Вашей самооценке и оценке Ваших наблюдателей, а также сравнение Вашего профиля с обобщенным профилем группы всех участников опроса, на которых составляется профиль;
• комментарииВаших наблюдателей;
• избранные вопросы, получившие самые большие и малые баллы по самооценке и оценке наблюдателей, а также вопросы с наибольшей и наименьшей разницей в оценках.
Графики сравнения по ролям
Самооценка и наблюдатели
На данном графике отражено сравнение Ваших собственных оценок по каждой из шести ролей, и средних оценок Ваших наблюдателей.
Самооценка и наблюдатели по группам
На данном графике отражено сравнение Ваших собственных оценок по каждой из шести ролей, и средних оценок Ваших наблюдателей по группам – подчиненные, коллеги, руководители, «другое».
Комментарии наблюдателей
Что из того, что она/он делает сейчас, ему/ей следует прекратить делать для повышения профессиональной эффективности?
– Сосредотачиваться на мелкой работе. Необходимо делегировать ее подчиненным, а самому сконцентрироваться на реализации крупных проектов и заданий.
– Просчитывать все до последней цифры в ущерб скорости принятия важных решений.
– Заниматься многими глобальными направлениями. Нужно сконцентрироваться на одном-двуx.
– Прекратить начинать одновременно много дел, не доведя ранее начатое до конца.
– Распыляться на несколько направлений работ, лежащих в разной плоскости и требующих различных знаний и компетенций.
– Часто вступать в конфликты с оппонентами, следует быть более гибким.
– Держать дистанцию.
– Демонстрировать свою высокую самооценку, так как другие люди при первом общении воспринимают это негативно, что мешает установлению эффективной коммуникации.
– Прекратить стараться понравиться всем подряд, особенно руководителям одного с ним уровня или выше: необходимо принимать принятые им решения без оглядки на мнение других, нужно требовать исполнения поручений вне зависимости от статуса человека, который выполняет задание, необходимо самому четко понимать, что он хочет получить в результате выполнения какого-либо поручения.
– Перестать оглядываться на опыт принятия управленческих решений, полученный в компании ABC.
Что из того, что она/он делает сейчас, ему/ей следует продолжить делать для повышения профессиональной эффективности?
– Продолжить так же активно заниматься организационными вопросами.
– Создание единого штатного расписания. Создание единой тарифной сетки.
– Эффективно работать с информацией и людьми.
– Эффективное взаимодействие с участниками рабочего процесса.
– Развивать умение работать с людьми в роли руководителя.
– Стараться получать наряду с необходимыми знаниями в области управления и общее представление о специальных вопросах.
– Разбираться в сути процессов.
– Далее изучать и анализировать лучшие бизнес– процессы, решения и методы, применяемые в передовых компаниях.
– Он старается делать все для повышения профессиональной эффективности: постоянно старается научиться чему-то новому, не «боится» просить, чтобы ему объяснили непонятные моменты, старается построить качественные отношения с подчиненными и т. д. Думаю, что все это следует продолжать делать дальше.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу