Станислав Шекшня - Как эффективно управлять свободными людьми - Коучинг

Лондонская Академия бизнес-коучинга предлагает программу из четырех трехдневных модулей для повышения мастерства опытных коучей ( http://www.aoec.com/newsite/open/core-advanced-london.asp). В основе программы – взаимодействие с другими участниками, рефлексия, строгая и интенсивная оценка себя и коллег. Стоимость программы 7700 фунтов.

Американский центр креативного лидерства (Center for Creative Leadership) – одна из наиболее известных организаций в области управленческого коучинга в США – предлагает трехдневную программу обучения основам коучинга (http://www.ccl.org/leadership/coaching/group.aspx). Программа предусматривает знакомство с оригинальным подходом Центра к коучингу руководителей, индивидуальную работу участников с опытными коучами, занятия в малых группах, активное использование видеосъемки и обратной связи. Занятия проводятся как в США, так и в Брюсселе. Стоимость обучения – 3600 евро.

Я рассказал только о нескольких хорошо известных мне и европейскому коучинговому сообществу программах. Безусловно, существует еще множество интересных курсов, которые легко найти в Интернете или через специализированные компании. Выбирая программу обучения, обязательно обратите внимание на то, в какой степени она предоставляет возможности практических занятий и получения обратной связи, а также насколько участвующие в программе преподаватели занимаются практическим бизнес-коучингом. Как я уже не раз подчеркивал, коучинг – это сугубо практическое ремесло, овладеть который на основании только вторичных источников невозможно.

Еще раз повторю: нельзя стать коучем, основываясь исключительно на теоретической подготовке. Тем не менее книги и другая специализированная литература являются важным вспомогательным инструментом. В приведенном в конце книге списке литературы вы найдете источники, которые мне кажутся содержательными, прикладными и интересными. Конечно, это лишь малая толика того, что издается сейчас о коучинге, каждый месяц появляются десятки новых книг, среди которых вы наверняка найдете не менее ценные.

Описание модели

Эффективный современный руководитель должен успешно соединять в своей деятельности следующие шесть ролей:

Цивилизованный человек

демонстрирует социально приемлемые нормы поведения, ведет себя уместно в различных ситуациях.

Умеет рассказывать о себе, проявляет уважение к другим, умеет расположить человека к установлению и поддержанию отношений. Соблюдает достигнутые договоренности, эффективно управляет временем.

Эффективный профессионал

вносит вклад через активное использование своих способностей, знаний, опыта и умения использовать свой труд.

Демонстрирует глубокие знания в профессиональной области и регулярно их совершенствует. Является признанным профессионалом в своем подразделении и оказывает помощь коллегам. Достигает высоких результатов в работе.

Командный игрок

вносит личный вклад в достижение целей, стоящих перед компанией, эффективно работает с другими членами команды.

Эффективно взаимодействует и обменивается информацией с командой. Распределяет обязанности и привлекает людей в команду с учетом их квалификации и мотивации. Поддерживает командный дух и сотрудничество, приветствует множественность мнений.

Менеджер

организует людей, рационально распределяет ресурсы с целью выполнения поставленных задач.

Ставит четкие цели и контролирует их выполнение. Быстро находит ресурсы и избавляется от них. Повышает эффективность работы подразделения и организации. Эффективно взаимодействует с вышестоящими руководителями и подчиненными.

Предприниматель

формулирует видение будущего и последовательно добивается того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути.

Видит возможности для создания новой ценности и создает привлекательную для последователей картину будущего. Умеет просто объяснить сложные ситуации своим сотрудникам. Берет на себя всю полноту ответственности за результаты организации.

Хозяин

Его руководство позволяет добиться исключительных и долгосрочных результатов благодаря парадоксальному сочетанию выдающихся личных качеств и твердой профессиональной воли.