Фрэнк Свайтек - Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов

Используйте все поведенческие тактики, методы, инструменты и навыки, о которых мы говорили, чтобы выстроить свою корпоративную культуру.

Мы написали нашу книгу, чтобы помочь менеджерам стать хорошими лидерами, но как добиться этого на практике? Я не думаю, что, приобретая опыт, люди обязательно становятся лучше. Они не всегда совершенствуются, читая книги по менеджменту вроде этой или посещая семинары (хотя кто-то думает иначе). В обоих случаях они смогут улучшить свою работу, только если изложенные концепции, идеи и навыки превратятся в их сильные стороны. Главное – способность взять концепцию, идею или навык и с помощью практики превратить в норму поведения. Это единственный способ сохранять или улучшать результаты.

Когда я работал в Verizon Wireless, создание «отличного места работы» было важным делом, но я знал, что основная цель все-таки – вырастить успешную компанию, а «отличное место работы» – побочный продукт. Люди понимали, что могут задавать вопросы и получать на них ответы. Они знали, что блеф неприемлем, честность – ключевой аспект нашего взаимодействия с клиентами, поставщиками и друг с другом. Мы концентрировались на достижении целей и делились информацией о прогрессе, так что все знали, что мы – компания. Ответственность за действия и результаты требовалась нам для достижения успеха. Менеджеру важно было не терять из вида ключевые моменты, лежащие в основе организации, – четыре главные задачи . Если наши действия не позволяли достичь целей, я знал, что пришла пора изменить направления деятельности, и сделать это нужно быстро.

Вы можете решить, что нельзя построить нормальную культуру, если вы не президент компании, – изменения же идут сверху. Но ведь вы в силах направить всё в нужное русло в зоне своей ответственности. Вы можете уже сегодня начать применять на практике концепции, навыки и принципы из этой книги. И в первую очередь еще раз просмотрите уже прочитанные главы, где мы дали вам все составляющие культуры, ориентированной на результат. Если вы будете следовать нашим советам, вы достигнете многого, и высокоэффективная корпоративная культура станет вам наградой.

Я глубоко благодарен нескольким людям, которые помогли мне сформулировать изложенные в книге мысли. Это прежде всего моя жена Аманда, не только вдохновлявшая меня, но и делившаяся отличными идеями. Без помощи Аманды книга не увидела бы свет. Неоценимую поддержку мне оказали бывшие коллеги из Verizon: Иван Сейденберг, Лоуэлл Макадам, Стив Зипперстайн и особенно Джим Джирейс, создатель принципов компании. Джим поделился со мной множеством деталей, связанных с появлением этого документа. Он очень помог нам с соавтором собрать и проверить факты, приведенные в нескольких главах. Ничуть ни меньше я благодарен Дональду Каплину за его суждения по поводу отвлекающих факторов и корпоративной культуры. Отдельно я хочу сказать спасибо редактору Стиву Маккейбу из Wordwright Editorial Services – за помощь в подборе правильных слов и расстановке их в верном порядке.

И, разумеется, я благодарен всей своей семье за поддержку. Писательский труд тяжел и порой требует уединения, и мои близкие прощали мне частое отсутствие и невнимательность по отношению к ним в те периоды, когда я полностью концентрировался на работе над книгой. Я высоко ценю их понимание и надеюсь, что они разделят со мной счастье (и чувство облегчения) от завершения этой работы.

Денни Стригл,

Лейк-Плэсид

Участие в написании этой книги стало для меня кульминацией многих лет организационного опыта и наставничества. Я бы хотел поблагодарить своих учителей, которые помогли мне постигнуть основы менеджмента, лидерства и публичных выступлений. В частности, я бы хотел сказать спасибо Дону Девереллу и Деннису Итону из канадского Waterloo Management Education Centre, Элу и Джоан Кэнни из бостонской компании Learning Dynamics, доктору Кену Липке, Эрлу Стронгу из Пенсильванского университета и потрясающим ораторам Хербу Тру и Биллу Гоу.

Я бы хотел также поблагодарить Денни Стригла за возможность участвовать в работе над этой книгой. Я сотрудничал с ним в качестве консультанта по организационным вопросам более 15 лет и лично наблюдал, как Денни применяет на практике свои способности для развития динамичной и ориентированной на результаты компании. Он – один из самых успешных CEO в корпоративной Америке за последние 20 лет. И хотя сам Денни искренне верит, что дело вовсе не в нем, его готовность делиться своими убеждениями и концепциями, вне всякого сомнения, окажет серьезное влияние на менеджеров и руководителей будущего.