Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

• Не потеряю ли я работу, если признаюсь менеджеру, что не совсем подхожу компании?Скажите своему начальнику, что вы намерены работать максимально продуктивно, неизменно подстраиваясь под изменения в стратегии компании. Представьте ему свой анализ и план по «сокращению разрывов». Если вы не упомянете этого, менеджер сделает собственные выводы о том, насколько вы вписываетесь в будущее компании, и без вашего ведома может принять неприятное для вас решение.

• Насколько точно мне следует отмечать свое положение и положение компании на матрице?Матрица соответствия помогает вам понять степень соответствия (или несоответствия) стратегии своей организации. Вам следует оценить, насколько вы с вашей компанией далеки друг от друга. Чем больше расстояние, тем сложнее вам будет подстроить свое поведение и навыки. Если вы находитесь в одной ячейке со своей компанией, вы хорошо ей подходите. Если вас от компании отделяет полрешетки, соответствие ей в пределах досягаемости. Если же вас разделяет расстояние, превышающее половину решетки, а компания в ближайшее время не планирует меняться, спросите себя, получится ли у вас работать в нынешней среде.

• Разве не компания должна помочь мне понять, насколько я ей подхожу и что мне следует изменить?Личности с высоким потенциалом сами несут ответственность за свой успех и не надеются, что компания признает их способности. К тому же многие организации не используют достаточно продвинутые способы оценки персонала, чтобы понять, кто лучше всего подходит им сегодня и будет подходить в будущем. Если вы возьмете на себя ответственность за лучшее соответствие своей компании и курсу изменений, вы будете ответственны и за свою карьеру.

• Разве компания не работает продуктивнее, если в ней присутствуют люди с разным складом ума?Это бы означало, что вы подходите к любой ячейке в матрице. И хотя существует убеждение, будто команда, состоящая из разных людей, принимает более верные решения, на деле все намного сложнее. В разносторонней команде выбор решений шире, поскольку каждый предлагает свое, – и это плюс. Но она нетороплива в выборе и в ней часто случаются конфликты – это минус [113]. Итак, если вы желаете быстрее двигаться вперед, однородная команда ускорит ваш путь (даже если направление пути неверное). Если вы желаете принимать более продуманные решения, то лучшим выбором будет команда, состоящая из личностей разного толка.

Памятка

Результаты научных исследований гласят:

• компании меняются быстрее людей, и в процессе изменений в организации могут требоваться сотрудники с различными способностями;

• если вы соответствуете стратегии компании и подстраиваетесь под изменения, вы сильнее вовлечены в деятельность и можете стать высокопродуктивным сотрудником;

• каждый из нас вписывается в какую-то среду лучше, чем в другую; это зависит от характера, карьерного опыта и личных предпочтений. Тем не менее никто из нас не может идеально подходить к любой рабочей обстановке.

Вам следует:

• понимать, какой этап жизненного цикла компании ближе всего вам по натуре;

• отметить, в какой ячейке матрицы ваша компания будет находиться в течение следующих трех-пяти лет;

• освоить и продемонстрировать поведенческие черты и способности, необходимые для высокой продуктивности в будущем.

Инструменты:

• матрица соответствия, которая позволит вам понять ваши естественные предпочтения, а также то, насколько они совпадают с нуждами компании.

Шаг 6

Притворяйтесь

Актер Эдриен Броуди пожертвовал здоровьем, отношениями с девушкой и привычным укладом жизни, чтобы достоверно сыграть роль музыканта Владислава Шпильмана в фильме «Пианист» 2002 года. Фильм рассказывает душераздирающую историю жизни Шпильмана в варшавском гетто времен Второй мировой войны и его попытках уцелеть вопреки желанию Германии уничтожить евреев. Чтобы максимально достоверно отобразить на экране ужас изоляции, испытанный Шпильманом, Броуди похудел до шестидесяти килограммов (при росте 185 см), продал квартиру, оставил свою девушку, выбросил мобильник, телевизор и почти прекратил общение с людьми.

Каждый день Броуди по четыре часа занимался фортепиано, чтобы достоверно передать виртуозную игру персонажа. Он стал настолько умелым пианистом, что сложный пассаж мелодии Шопена в фильме исполняет сам актер, а не профессиональный музыкант. По словам Броуди, опыт подготовки к фильму и сама работа над «Пианистом» были настолько изматывающими в эмоциональном плане, что затем потребовалось больше года для восстановления. Броуди получил премию «Оскар» за свою трогательную и эмоциональную игру [114].