Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

Не каждому актеру необходимо целиком менять свою жизнь для того, чтобы сыграть роль, однако целеустремленность Броуди демонстрирует нам: во имя высшей цели вполне возможно на время стать совершенно другим человеком. Если вас попросят повести себя непривычно во имя повышения продуктивности, вы, уверен, примете вызов.

Разве ваши друзья ни разу не говорили: «Жду не дождусь дня, когда смогу прийти на работу без макияжа, в мешковатом спортивном костюме и высказать всем, что я на самом деле о них думаю. Вот тогда я буду искренней!» или: «На следующей неделе в офисе стану самим собой: нагло захвачу руководство над всеми текущими проектами и днями напролет буду сплетничать у кофемашины»?

Каждый день мы «притворяемся» на работе по очень веской причине: от нас этого требуют компания и коллеги. Их не всегда устраивает наша суть; обычно требуется «причесанная» версия. К счастью, вы вольны проявлять себя в наиболее продуктивном ключе. Главное – понять, какое поведение необходимо проявить, чтобы достичь вершин продуктивности. Почему это важно

Давайте отбросим любые эмоции по поводу термина «притворство». Высокопродуктивные сотрудники должны понимать, какое поведение нужнее всего прямо сейчас, и придерживаться его. Поскольку у вас есть поведенческие предпочтения, вы притворяетесь каждый раз, сознательно придерживаясь манеры действовать, идущей вразрез с вашими предпочтениями. В этом нет ничего страшного. Никто не скажет: «Она притворяется», если вы продемонстрируете новое, подходящее обстановке поведение. Вам скажут: «Ух ты, да она прекрасно соответствует обстановке!» – или: «Приятно видеть, что ты изменился в лучшую сторону!». Даже если вы полностью уверены, какого поведения вам следует придерживаться, для максимального повышения продуктивности вам необходимо адаптироваться быстрее и убедительнее всех остальных.

Кроме того, вы притворяетесь лучше, чем думаете. Смеялись когда-нибудь нарочито громко над шуткой начальника? А полезному коллеге говорили после его долгой и нудной речи: «Ваша презентация была великолепна!»? Вы уже знаете, как произвести верное впечатление. Эта глава расскажет, как с помощью такого подхода повысить свою продуктивность. Важнее всего выявить несколько самых значимых поведенческих характеристик или действий и придерживаться их в любых проблемных ситуациях.

По мере продвижения по карьерной лестнице вам необходимо демонстрировать новые виды поведения. Скорость адаптации и будет отличать вас от среднестатистических сотрудников. Какие-то действия покажутся вам неестественными, но может получиться так, что именно они помогут в работе.

Моих более замкнутых читателей встревожит необходимость привлекать к себе внимание. А читатель, быстро оправляющийся от потрясений, может не знать, что кого-то необходимо учить подобному.

Во имя высшей цели вполне возможно на время стать совершенно другим человеком. Если вас попросят повести себя непривычно во имя повышения продуктивности, вы, уверен, примете вызов.

Способность, как говорят, «притворяться, пока сам не поверишь», даст вам больше всего возможностей отработать поведение, ведущее к успеху. Вот почему шестой шаг к высокой продуктивности называется «Притворяйтесь».

Люди, к счастью, обычно рады изменить мнение о человеке, особенно если он меняется в нужную им сторону. Сотрудники рады думать, что теперь вы ведете себя так, как положено менеджеру, выражаете свою точку зрения на совещаниях или мыслите более стратегически. Пользуйтесь желанием людей увидеть вас в ином свете и представляйте себя в соответствии с их ожиданиями. Новое поведение приближает вас к теоретическому максимуму продуктивности. Что нам известно

Некоторые люди от природы лучше притворяются. Обдумывая свое поведение, они спрашивают себя: «Каким я должен быть в этой ситуации и как мне стать таким?» Ученые называют переменчивых людей «хамелеонами» по очевидным причинам. Хамелеоны в первую очередь озабочены тем, чтобы соответствовать чужим нуждам. Есть другая группа людей, которые в той же ситуации задают себе вопрос: «Кто я и как мне в этой ситуации быть собой?» [115]Если для вас нет ничего важнее, чем всегда оставаться собой, вам тяжело будет сохранять продуктивность в случае перемен или трудностей. Исследования также показывают:

• лишь небольшая часть «неизменных» 50% качеств влияет на притворство.То, насколько часто вы притворяетесь, почти не зависит от вашего характера. Открытые и активные либо самоуверенные люди чуть более склонны притворяться. Лишь некоторые люди по природе лучшие притворщики, чем вы, и лишь от вас зависит, как часто и насколько хорошо вы притворяетесь [116];