Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

Планы на будущее информативнее планов на сегодняшний день, ведь вам необходимо соответствовать своей компании и при этом двигаться вперед.

Если между вашими естественными предпочтениями и потенциальным положением компании есть разрыв, существуют способы его заполнить (см. диаграмму 5–3). Возможно, вам придется приобрести или отточить некоторые навыки, однако во многих понадобится лишь поменять свое поведение. Не страшно, если новое поведение будет фальшивым. На шестом шаге мы поговорим о том, как и почему следует притворяться.

Максимально подстраиваться под окружение, чтобы работать максимально продуктивно

Компания наверняка не осознает, насколько вы ей подходите, так что вы можете совершенствовать себя и свою команду с помощью описанного далее набора методов. Изучив свое соответствие компании, вы поймете, от чего вам отталкиваться. Попробуйте во время очередного разговора с менеджером о вашем развитии сделать следующее:

1. Поделитесь с ним наблюдениями по поводу компании.Расскажите менеджеру о том, как вы оцениваете деятельность организации и как она может отразиться на вас:

«Здравствуйте, Джил. Кажется, наша (компания/группа/отдел) сейчас и в следующие несколько лет будет находиться на этапе (предпринимательской/функциональной/финансовой/восстановительной) деятельности. Я определил потенциальные требования компании к руководителям в течение следующих двух лет и пришел к выводу: больше всего будут цениться руководители, способные выполнять ____ и ____. Конечно, есть и другие важные навыки и особенности поведения, однако эти кажутся мне наиболее значимыми. Как думаете, моя оценка точна?»

2. Поделитесь наблюдениями о себе.Расскажите менеджеру, в какой, по-вашему, среде вам удобнее всего работать и почему:

«Мне кажется, я лучше всего подхожу для (предпринимательской/функциональной/финансовой/восстановительной) среды. Это означает, мои способности в общем и целом (хорошо подходят / необходимо подкорректировать) для нашей стратегии. Вы согласны с моей оценкой?»

3. Поделитесь своим планом.Расскажите, как вы намерены развиваться и расти с учетом требований компании к руководителям. Если вы вписываетесь в обстановку, скажите:

«Я бы хотел продолжать развиваться в направлении ____ и проявить свои навыки, выполнив _____». Если вам необходимо адаптироваться, сообщите: «Поскольку направление деятельности компании меняется, я хотел бы сделать все, чтобы мои навыки и поведение наилучшим образом соответствовали ей. Полагаю, мне следует сосредоточиться на том, чтобы совершенствовать следующие способности: ____, ____ и ____. Для этого необходимо ____ и ____».

4. Попросите совета.Попросите руководителя дать вам всевозможные рекомендации по поводу изменений в деятельности компании или вашего личного развития:

«Что мне еще сделать вдобавок к тому, что я делаю, или вместо чего-то?» Подведем итоги

Соответствие – важный шаг на пути к выдающимся результатам и высокой продуктивности. Это единственный шаг из восьми, который зависит от факторов, не подвластных вам целиком. Однако если вы оцените свое соответствие компании и подстроите поведение и способности под ее требования, вы сможете неизменно поддерживать уровень продуктивности, доступный немногим.

Если вы не вписываетесь в рабочую обстановку естественным образом, нужно научиться «притворяться» в соответствии с нуждами компании. На шестом шаге («Притворяйтесь») мы поговорим о том, как нужно притворяться и почему иногда это лучше, чем проявлять истинное «я».

ДИАГРАММА 5–3

Как заполнить разрывы

Что может помешать вам

• Я работаю в одном из подразделений компании. Мне нужно соответствовать стратегии подразделения или компании?Старайтесь подходить подразделению, в котором вы работаете. Для того чтобы максимально соответствовать положению, вам следует вести себя и работать таким образом, чтобы компания увидела вашу ценность для нее. И хотя полезно знать о проблемах и возможностях в других подразделениях, самый прямой способ продемонстрировать свою высокую продуктивность – показать, что вы идеально подходите на нынешнюю роль.

• Если мне придется притворяться в поведении и мышлении, это будет выглядеть неискренне, нереалистично.Я развенчиваю миф о нереалистичности в главе, посвященной восьмому шагу. Но пока помните: существует набор способностей и поведенческих характеристик, необходимых вашему работодателю. Вы сами выбираете, хочется ли вам проявлять требуемое поведение и способности. Вы можете считать требования вашей компании адекватными или нет, однако поймите: вашему работодателю просто нужно то, что он от вас требует. Если вы не желаете выполнять требования, поскольку они противоречат вашей натуре, найдите нового работодателя, с которым вы лучше сочетаетесь. Если вы желаете быть неизменно работоспособным сотрудником, примите необходимость меняться в соответствии с изменениями в компании.