Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

Согласно результатам научных исследований, люди, соответствующие своей организации, добиваются лучших показателей, поскольку они больше удовлетворены работой и сильнее преданы компании [102]. Эта закономерная и очень влиятельная научная концепция называется, как ни странно, «соответствием личности и организации» [103]. Но как соответствовать своей компании?

Как гласит наука, есть два ключевых способа соответствовать компании – подстраиваться под ее стратегию и под ее изменения [104]. Под «стратегией» подразумевается то, как ваша компания планирует победить всех конкурентов. «Изменения» возникают в процессе. Если вы соответствуете стратегии компании и способны подстраиваться под изменения, то вам удастся максимально повысить свою продуктивность. Кроме того, стратегия и изменения со временем растут в масштабах, а потому активно меняться просто необходимо.

Изменения в компаниях происходят быстро. Исполнительные директора постоянно обновляют стратегию компании в соответствии с нестабильной ситуацией на рынке, поправками в нормативных актах, этапом жизненного цикла организации и множеством других факторов. За один год компания может перейти от режима развития к совершенно противоположному режиму; от попыток разработать передовую продукцию – к сосредоточению на низкой цене. Компания может быстро перекроить процессы и подходы к деятельности в поддержку изменений, однако сотрудникам намного сложнее менять свое поведение и навыки с той же скоростью.

Если ваши личные умения и интересы соответствуют нуждам компании, вы вернее добьетесь успеха. Именно это соответствие, а не блестящий талант, позволяет повысить продуктивность работы.

Люди меняются медленно. «Неизменные» 50% качеств едва ли куда-то исчезнут, и даже элементы «изменяемых» 50% качеств могут сработать против вашей способности меняться.

Если вы десять лет изо всех сил старались продуктивно работать, правильно себя вести и развиваться таким образом, чтобы поддерживать неизменную низкозатратную стратегию своей компании, вы наверняка уже далеко продвинулись в этом. У вас было десять лет на практику и те же десять лет на то, чтобы изменить свое мышление соответствующим образом. А теперь ваша компания просит инноваций – и как можно скорее. Этот момент – ключевой для любого сотрудника; именно тогда решается, кто останется высокопродуктивным, а кто споткнется. Чтобы максимально соответствовать компании, необходимо в первую очередь осознать, какие шаги вы можете сделать навстречу друг другу.

ВАШИ ШАГИ НАВСТРЕЧУ.Вы знаете, как именно предпочитаете работать и в какой компании. Возможно, вам по душе подвижная, беспорядочная, авантюрная обстановка стартапа. Или вы любите среду постоянства, профессионализма и предсказуемости в солидной крупной организации. Вы наверняка предпочли бы одно из предложенного, однако при необходимости можете подстроиться под иные условия. Вот только из-за того, что «неизменные» 50% характеристик сильно влияют на ваши истинные предпочтения, вам придется приложить больше усилий к адаптации, если рабочая обстановка не соответствует вашей натуре.

ШАГИ СО СТОРОНЫ КОМПАНИИ.В вашей компании сложились культура, стратегия и предпочтительный подход к выполнению работы. Они создают обстановку, в которую вам нужно вписаться. Хотя эти факторы могут вскоре измениться. Конкуренция, инновации и даже естественное развитие фирмы могут привести к тому, что организация, к которой вы присоединились всего лишь несколько лет назад, теперь требует от персонала совершенно иного [105].

Что делать

Если вы будете постоянно отслеживать перемены в нуждах фирмы, то сможете лучше подстраивать под них свои навыки и поведение. Для этого необходимо:

• осознавать, как меняются потребности компании;

• понимать, в какой среде вы ощущаете себя естественно;

• максимально подстраиваться под окружение, чтобы работать максимально продуктивно.

Высокая скорость изменений означает: вам необходимо меняться, когда компания потребует от вас нового поведения или способностей. Если вы не адаптируетесь настолько быстро, насколько необходимо вашей компании, вам будет сложно сохранять высокую продуктивность – и неважно, насколько вы хороши в остальных семи шагах к ней. Осознавать, как меняются нужды компании

Поскольку стратегия и потребности вашей компании постоянно меняются, определение высокой продуктивности также будет трансформироваться. Чем лучше вы разберетесь в них, тем быстрее подстроите свое поведение под новое определение высокой продуктивности.