Эрик Баркер - Лаять не на то дерево

Данные исследований подтверждают то, что уже известно комикам и дошкольникам. По словам Стивена Джонсона, исторический анализ патентных записей выявляет, что «количество в конечном итоге приводит к качеству». Всего лишь больше экспериментов с чем-то новым. Как в известном высказывании Сэмюэла Голдвина: «Чем больше я работаю, тем больше мне везет».

Итак, к чему мы пришли? Похоже, вам понадобится умение стратегически бросать начатое и, в дополнение к нему, свой личный «отдел исследований и разработок».

Наверное, сейчас на меня кто-то очень злится. «Сначала вы говорили об альтернативной стоимости и о том, что нужно отказываться от неважного ради возможности сосредоточиться на приоритетах. А теперь убеждаете пробовать много разных занятий. Чему верить?»

Ответ прост: если вы не знаете, в чем проявлять упорство и настойчивость, то должны пробовать много разных занятий (понимая, что в итоге откажетесь от большинства из них), чтобы найти свои приоритеты. Посвящайте им основную массу времени, оставляя 5-10 процентов на изучение нового в целях саморазвития.

Таким образом вы выполните обе рекомендации. Пробуйте и бросайте ради того, чтобы выяснить, что бросать не стоит. Это не отсутствие целеустремленности, а стратегическое зондирование почвы.

Существуют занятия с высокой альтернативной стоимостью — повседневные дела, не приносящие пользы. От них определенно нужно отказываться. Но сейчас мы говорим об ограниченных по времени экспериментах. О том, чтобы просто попробовать. Например, сходить на пробное занятие по йоге — но пока не покупать годовой абонемент. В таких экспериментах могут обнаружиться новые возможности, и от их количества повышаются ваши шансы на успех. Ралф Уолдо Эмерсон сказал: «Вся жизнь — это эксперимент. Чем больше экспериментов, тем лучше». Другими словами, ошибайся быстро, ошибайся дешево.

Удивительно, но с этим согласна даже самый известный исследователь по теме упорства Анджела Дакворт. В своей статье «Упорство: твердость характера и преданность долгосрочным целям» она пишет: «Тяга к новому и низкий порог фрустрации могут играть адаптивную функцию в молодом возрасте: отказ от тупиковых начинаний решительно необходим для обнаружения более перспективных направлений».

Выделите 5-10 процентов своего времени и распорядитесь им так, как венчурные капиталисты поступают со своими деньгами. Они инвестируют их в такие предприятия, которые в целом имеют сравнительно низкие шансы на успех, но при благополучном исходе этот успех будет очень грандиозным. Они вкладывают деньги в 10 компаний, рассчитывая, что 7 прогорят, 2 выйдут на ноль, а одна станет следующей Google или Facebook.

Но работает ли это правило в реальном мире для простых людей вроде нас с вами? Действительно ли успешные люди просто чаще пробуют что-то новое? Да. Частая смена места работы, особенно в начале профессиональной деятельности, может стать дорогой к более высокой зарплате, истинному призванию и заветной должности CEO. Экономист Генри Сью сказал: «Люди, которые в начале карьеры чаще меняют работодателей, обычно имеют более высокие зарплаты в ее пиковый период. Частая смена места работы коррелирует с более высокими доходами, благодаря тому что люди находят себе наиболее оптимальное место — свое истинное призвание».

Ученые проанализировали карьерный путь более чем 12 тысяч выпускников Стэнфорда с опытом работы от 15 лет и обнаружили, что люди с одним-двумя местами работы в резюме имели всего 2-процентную вероятность стать CEO или другим руководителем высшего звена. А вот те, кто успел поработать в пяти и более местах, имели в девять раз больше шансов добраться до вершины карьерной лестницы.

А если взять деятельность за пределами профессиональной сферы — наподобие поездки Мэтта в Китай? Оказывается, увлечения вне основной области компетенции могут стать источником высоких достижений. Вероятность наличия хобби у ученого среднего уровня такая же, как у обычного человека. А вот у именитых ученых (членов Королевского общества или Национальной академии наук) эта вероятность в два раза выше. У ученых — лауреатов Нобелевской премии — в три раза выше. И Стивен Джонсон обнаружил, что то же самое касается гениев из прошлого, таких как Бенджамин Франклин и Чарлз Дарвин. У них было множество увлечений. Решение разных задач в различных контекстах позволяло им смотреть на вещи под нестандартным углом, ставить под сомнение общепринятые истины и совершать революционные открытия. Судя по всему, один из ключевых элементов креативности — наличие множества сталкивающихся друг с другом идей.