Олег Стадник - «Продажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния

Здесь есть возможность читать онлайн «Олег Стадник - «Продажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. ISBN: , Издательство: Литагент Ридеро, Жанр: psy_generic, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

«Продажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги ««Продажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Цель книги – в «сжатом» формате показать «анатомию» коммуникаций и «болевые точки» нашего подсознания. Полученные знания позволят как многократно увеличить своё влияние на людей, так и эффективно противостоять психологическим воздействиям. Книга будет полезна продавцам-брендам, переговорщикам, молодым специалистам, делающим первые шаги в науке «договариваться в рамках своих интересов». Эта книга для руководителей, юристов, журналистов, для всех, кто активно коммуницирует в повседневной жизни.

«Продажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу ««Продажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Цена-качество:

Особенность человеческого подсознания №3

ТО, ЧТО ДОРОЖЕ, МЫ ВОСПРИНИМАЕМ

КАК БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННОЕ.

Я страстный рыбак. Моё хобби – рыбная ловля. А верней рыбалка, связанная с ловлей хищника. Как правило, это судак, щука, окунь. В своё время, зная моё пристрастие, друзья подарили мне очень качественную надувную лодку, приобретённую за рубежом. К сожалению, или к счастью, я так и не воспользовался удовольствием поплавать на ней. Дело в том, что у меня был постоянный партнёр по рыбалке, и мы уже не один год плавали на его лодке. Я решил продать свой подарок, и освободить достаточно большое место, которое она занимала в гараже. Цену, при этом, я выставил в два раза меньшую от цены покупки. Звонков было достаточно много. Но… смотреть лодку желающих, почему то не было. Только через две недели появился человек желающий это сделать. Он долго рассматривал, трогал руками, изучал корейскую инструкцию. По лицу человека угадывалась борьба двух эмоций – удивления и сомнения. В итоге после 15—20 минут «экспертной» оценки человек вынес приговор – «Я подумаю»! В моей голове молнией пронеслась мысль, и, желая удостовериться в своей догадке, я предложил ещё один вариант лодки, которую продавал мой знакомый. Качество второго варианта хоть и было не плохое, но уступало качеству только что осмотренного экземпляра. Дно было из влагостойкой фанеры (у меня разборное алюминиевое), материал был менее прочен на разрыв и т. д. При этом, цена была на 40% дороже цены, которую запрашивал я. Тем не менее, человек выразил желание посмотреть на вторую лодку, и после её осмотра он купил её. Почему? Все очень просто. Каждый день через нас проходят гигабайты информации. Мы просто не в состоянии стать экспертами во всех областях. Хорошо, если рядом есть специалист, которому мы безмерно доверяем. Если его нет, мы подсознательно воспринимаем более дорогой товар (услугу) как БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННЫЙ . Придя к такому выводу, я увеличил цену фактически в два раза. Итог – лодка была продана через пять дней по цене превышающую первоначальную в два раза. В дальнейшем я неоднократно наблюдал за работой этого принципа. В особенности, он работает в тех товарах и услугах, которые не являются товарами широкого потребления, сделаны в ограниченных количествах, и/или в технологии изготовления которых мы разбираемся крайне слабо.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

В модели продаж «В2В» речь, как правило, идёт не о будущей идеальной реальности покупателя, а о его выгоде. 2. Этап «Продажа себя», в формате В2В, направлен не на человека, а на бизнес. 3. В самой модели В2В (несмотря на то, что это одна из моделей продаж), в большей степени, для достижения результата, используется инструмент «Переговоры», чем инструмент «Продажи» (об этом вторая часть книги).

2

не путать с «изобразить»

3

Вопросы на которые можно ответить «Да» или «Нет» называются закрытыми. Вопросы на которые нельзя ответить «Да» или «Нет» называются открытыми.

4

Чаще в формате В2В

5

Чаще в формате В2С или «Прямые продажи».

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на ««Продажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на ««Продажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге ««Продажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния»

Обсуждение, отзывы о книге ««Продажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x