Ольга Лермонтова - Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

• «Сколько времени в день занимает эта задача».

Заполняя первые два столбца, вспоминайте свой день от начала до конца — с момента, как входите в офис, до момента, когда уходите домой или закрываете крышку ноутбука.

3. Сравните эти две таблицы и взгляните, на какие действия на вашем текущем месте вы тратите больше времени: на те, что вам по душе, или на те, что вызывают тошноту? Как вы можете сделать так, чтобы мотиваторов в вашей работе было больше, а демотиваторов меньше? Можно ли как-то сократить количество последних? Например, делегировать их кому-то или научиться выполнять их быстрее?

Очень полезно бывает разобраться, почему именно вам не нравится тот или иной процесс. Да, иногда отвращение вызывают те действия, при выполнении которых вам приходится наступать на горло собственным ценностям (вы за личные границы, а вас вынуждают совершать холодные звонки, тем самым вторгаясь в чужое личное пространство). Но иногда человеку не нравится то, чем он занимается, поскольку он не чувствует себя достаточно уверенным в этом. Почти как с растяжкой. Мало кто получает удовольствие вначале: не слишком приятно физически, утомительно, а еще постоянно видишь тех, у кого выходит круче, чем у тебя. Зато потом, когда вы уже освоитесь, когда у вас начнет получаться все лучше и лучше, за уши не оттащить! Бывает достаточно прокачать недостающий навык для того, чтобы начать кайфовать от процесса. Имейте это в виду, прежде чем избавиться от демотиваторов. Возможно, они и не демотиваторы вовсе, к ним нужно просто внимательнее присмотреться.

Еще лет семь назад я, например, впадала в панику при необходимости подготовить презентацию и выступить перед двумя-тремя людьми, и если бы кто-то спросил меня, люблю ли я публичные выступления, то я уверенно ответила бы: «Нет». А сейчас легко и с удовольствием вещаю на виртуальную аудиторию в несколько тысяч человек. Я регулярно собираю более 4000 пользователей в онлайн-эфире, и они, не отрываясь, слушают мою лекцию на протяжении двух часов.

Мотивацию мы всегда выстраиваем сами внутри себя — и тем легче это дается, чем больше ценностей компании совпадают с нашими. Иногда удовольствие от работы нам нужно выстраивать по кирпичикам: буквально выписывать действия, которые заставляют двигаться дальше и сохранять волю к цели.

Еще полезно все время держать в голове: зачем, ради чего вы вообще согласились на эту работу. Была ведь причина, почему вам раньше нравилось заниматься тем, чем вы занимались, а теперь вдруг пришли апатия и опустошение. Мы подробнее поговорим о целях в главе 5, а сейчас коснемся их только в самых общих чертах. Держите в голове ту вершину, на которую хотели подняться. Если она по-прежнему важна для вас, то придерживайтесь выбранного курса и ищите мотиваторы, на которые сможете опереться.

Больше осознанности — и будет вам радость в деятельности.

Давно, еще на заре своей карьерной практики, я разбирала кейс одной моей клиентки — назовем ее Света, — чей запрос с самого начала звучал так: «Хочу сменить место работы, помогите получать больше откликов на резюме». Мы долго обсуждали с ней ее стратегию поиска работы, пока у меня не закрались подозрения и я не задала вопрос: «В связи с чем вы хотите сменить работу?» — и получила совершенно неожиданный для меня ответ: «Вообще-то я не знаю. Мне просто наскучила моя работа, не вижу в ней перспектив».

На самом деле, прежде чем увольняться, хорошо бы как следует отрефлексировать причины, по которым мы хотим покинуть текущее место работы, понять, чем оно нас НА САМОМ ДЕЛЕ не устраивает. Сделать это нужно для того, чтобы выяснить не только то, от чего вы уходите, но и к чему хотите прийти в итоге. (Чтобы не получилось так, что, перепрыгнув на другое место, вы столкнулись ровно с теми же проблемами.) Если все время бежать от трудностей, можно менять место работы каждые несколько месяцев. Да и на собеседовании аргумент «я не видел на прошлой работе перспектив» звучит сомнительно: а если и на этой не увидите? Чья вообще это задача — видеть перспективы? Видеть или создавать ? Но об этом будет отдельная глава.

К слову, а есть ли у вас знакомые, которые каждый раз увольняются по одному и тому же сценарию? Одним все время достаются руководители-тираны, другие бесконечно конфликтуют с коллегами, третьи соглашаются на одни задачи, а их заставляют иметь дело с совершенно другими.