Ольга Лермонтова - Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Лиза, участница «Карьерум. Клуба», например, каждый раз приходила на новую работу с ворохом собственных идей, а в итоге занималась чужими проектами. Из раза в раз повторялось одно и то же: Лиза намеревалась рассказать начальству о своих планах, предложить крутые решения, а в итоге ей говорили: «Делай так», и она безропотно следовала чужим указаниям. У Лизы наступал какой-то паралич воли. В определенный момент она пришла к выводу, что одна из ее ошибок заключается в безусловной вере в авторитет руководства. Лиза была убеждена, что «начальник всегда прав и знает, что делает», а уверенности, чтобы возразить или настоять на своей позиции, ей не хватало. Она осознала, как каждый раз выгорала из-за того, что у нее в голове роились свои идеи, но вместо этого она делала что скажут и даже не транслировала свои идеи в мир.

Когда Лиза уволилась из очередной компании, то не стала бросаться на поиски нового места. Вместо этого она спросила себя: «Может, это я что-то не так делаю? Может, это не норма, что каждая работа для меня заканчивается одинаково?» Попытки разобраться в причинах гораздо эффективнее, чем желание свалить все на обстоятельства. Благодаря работе над собой Лиза научилась определять свои ценности, мотиваторы и сильные стороны. Она перестала бояться обсуждать свои идеи и получила работу, к которой стремилась.

Так что не спешите уходить — сначала убедитесь, что с текущей работы вы взяли все возможное. Начнем с того, что делать свою работу интересной — это навык, который, так же как и все остальные, нужно осваивать. Как только вы научитесь самостоятельно ставить себе цели и идти к ним, ваша работа обретет смысл (подробнее мы поговорим о том, как ставить цели и достигать их, в главе 5). Далеко не всегда смена работы и даже сферы деятельности станет решением ваших проблем, если они лежат в другой плоскости. Если А. раз за разом увольняется из-за токсичного начальника, он может менять место за местом, но если он так и не выяснит, почему наступает на одни и те же грабли, то пользы не будет. Может быть, А. так окрылен оффером, что на собеседовании с руководителем пропускает тревожные звоночки: плоские, неуместные шуточки, слишком холодное или, напротив, слишком панибратское отношение… Или А. не выяснил свои ценности и не может определить, когда они совпадают с ценностями начальства, а когда нет. В конце концов, может, такому человеку в целом некомфортно работать под кем-то, а гораздо приятнее было бы выстраивать отношения заказчик — исполнитель, где обе стороны находятся на одном уровне.

Другая крайность, ничуть не менее опасная, чем попытка решить увольнением все свои проблемы, — бездействие. Это как рассчитывать, что болезнь «рассосется как-нибудь сама». Нет, если не лечить, ничего не рассосется. Помните Алису, о которой я рассказывала в начале главы? Это болото засасывает, превращает жизнь в замкнутый круг: ты не можешь уволиться, потому что нет ресурса искать что-то другое, но текущая работа отнимает последние силы.

В каких случаях стоит присматривать себе более подходящее место (я, кстати, не говорю здесь о смене работы как таковой — может, имеет смысл перейти в другой департамент, к примеру)?

Во-первых, если корпоративные ценности, ценности бренда или вашего непосредственного руководителя расходятся с вашими и вы чувствуете, что изменить их вне вашей компетенции или на это требуется слишком много вашего ресурса. (Можно, например, убедить босса, что вам не обязательно сидеть в офисе строго с девяти до восемнадцати, но на это придется потратить много времени, да и теплые отношения между вами и руководителем пошатнутся.)

Во-вторых, если на вашей текущей работе неприятных процессов гораздо больше, чем приятных и вы никак не можете изменить эту пропорцию.

В-третьих, если вы на той стадии, когда даже те процессы, которые раньше казались приятными, сейчас вызывают отторжение, то, возможно, выгорание зашло далеко и двухнедельным отпуском здесь не обойдешься. Может потребоваться саббатикал [4], чтобы прийти в себя, восстановиться и понять, чего же вы все-таки на самом деле хотите.

• В детстве родители нас отлично научили тому, что надо и что мы должны, а вот с вопросом, чего мы хотим, вышла заминка. Так из многих получились взрослые, для которых работа — это каторга, потому что она вроде как и не должна быть в удовольствие.

• Для того чтобы найти «работу мечты», необходимо выяснить, чего же мы, собственно, от нее хотим, вычислить наши ценности. А затем убедиться, что наши ценности, ценности компании и ценности руководителя совпадают.