Керри Флеминг - Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров

Здесь есть возможность читать онлайн «Керри Флеминг - Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2019, ISBN: 2019, Издательство: Эксмо, Жанр: Психология, Деловая литература, Самосовершенствование, management, psy_theraphy, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эмоциональная гибкость – один из самых сильных инструментов для бизнеса. Владеющий ею понимает себя и чувствует коллег, а потому считывает малейшие колебания чужих настроений и предотвращает угрожающие последствия.
Профессор Международной школы бизнеса Керри Флеминг научит вас использовать эмоциональный интеллект, как уже научила британских политиков и топ-менеджеров крупнейших мировых компаний из списка Fortune 500. В книге вы найдете множество полезных методик, которые помогут вам справиться с эмоциональной стороной бизнеса. Вы сможете противостоять давлению извне, располагать к себе людей, налаживать прочные связи и создавать сплоченные команды.

Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Те, кто долгое время подавлял детские эмоции, могут погрузиться в депрессию во взрослой жизни, если с ними произойдет что-то шокирующее, с чем разум не справляется, хотя для окружающих событие кажется вполне тривиальным. Причина в том, что их тело и ум не могут переварить событие и ставят в человеке физические блоки. Возможно, попавший в такую ситуацию запрется у себя дома или будет время от времени ощущать учащенное сердцебиение или панические атаки. Такие симптомы обычно вызываются глубоким и продолжительным стрессом, когда организму приходилось напряженно работать, чтобы скрыть или подавить эмоцию. Часто такая реакция является отправной точкой процесса исцеления, так как, будучи не в состоянии работать, человек обращается за помощью к психотерапевту, ведь он напуган и не знает, что делать.

Если вы оказались в таком состоянии, то вероятней всего, что ваш врач предложит избавиться от стрессовой ситуации, то есть поработать над ней, а для начала назначит мягкие седативные средства или релаксанты и посоветует обратиться к профессиональному консультанту, который, в свою очередь, поможет разобраться в том, что происходит у вас в голове. К нам часто обращаются руководители, которые испытали подобные нарушения, и они довольно легко делились своими историями, чтобы не дать другим попасть в такую же ситуацию.

Кейс. Кризис банкира

Марк был успешным банкиром. У него была любящая семья: жена, поддерживающая его во всем, и двое детей. Марк усердно работал, так как всегда испытывал чувство ответственности перед банком и хотел быть максимально эффективным и продуктивным. С годами Марк обнаружил, что больше не может выполнить все намеченное в течение рабочего дня, с 8.30 до 17.00, поэтому начал приходить на работу раньше и уходить позже. Его рабочий старт в 6 утра и финиш в 8 вечера стали обычным делом, и он также обнаружил, что если он делал дополнительную работу в выходные дни, то действительно успевал справиться с делами и его подчиненным было легче.

Так продолжалось в течение трех лет, пока однажды на обычном собрании коллектива Марк не почувствовал головокружение и тошноту. В ушах звенело, но он пытался продолжать заседание как обычно. Но как только оно закончилась, Марк понял, что никто ничего не заметил, и подумал, что, возможно, ему просто нездоровится или он съел что-то неподходящее на обед. Он не думал об этом до следующего дня, когда, поднимаясь на лифте в свой кабинет, вновь начал чувствовать, как его сердце громко колотится в груди и ему не хватает воздуха. Его коллега Рейчел, находившаяся рядом, выразила беспокойство, заметив, насколько он бледен. Марк признался в своих симптомах, и Рейчел убедила его обратиться к врачу. Он неохотно согласился, но все же отправился на прием и рассказал доктору о своем состоянии здоровья. Врач, встречавшийся с подобными случаями, объяснил, что Марк страдает от сильного стресса и ему нужно провести несколько недель вне работы, чтобы выздороветь. Марк был совершенно расстроен и заявил, что у него нет возможности оставить работу. Он вышел от врача напуганным и обсудил этот вопрос дома с женой. Она призналась, что тоже заметила его стрессовое состояние, и умоляла его прислушаться к рекомендациям врача.

Марк взял отпуск на месяц и наконец начал понимать, что, заставляя себя неустанно работать, он не отдыхал уже очень давно. Он понял, что боялся потерять работу и поэтому все время демонстрировал, насколько он квалифицированный сотрудник. Во время восстановления Марк начал читать о своих симптомах и о влиянии стресса на организм, а также занялся физическими упражнениями, йогой и медитацией, чтобы помочь себе расслабиться.

Он вернулся на работу через месяц, но радикально сократил свои присутственные часы до нормального рабочего времени, наслаждаясь тем, что рано вечером отправляется домой к семье. Качество его работы действительно улучшилось, и подчиненные отметили, насколько легче стало с ним общаться, поскольку он не был в постоянном состоянии стресса и беспокойства. Они даже утверждали, что офис стал более спокойным местом. Хотя Марк и восстановился, но все же признал, что, как у прекратившего пить алкоголика, у него сохранилась тяга к погружению в бешеную рабочую активность, и коллеги или члены семьи должны осторожно напоминать ему о том, что произошло ранее. Марк теперь откровенно рассказывает о своем опыте коллегам и более молодыми членам команды, чтобы они не допустили подобных ситуаций.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров»

Обсуждение, отзывы о книге «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x