Константин Довлатов - Ж*па - Инструкция по выходу

«Понятное дело! — вздохнул Виктор. — Каждому хочется, чтобы жена любила, ценила и уважала, а не пилила круглые сутки, называя тряпкой и неудачником. Но где ж столько денег взять? Или, может быть — где взять такую женщину?»

— И дальше, зная, что есть такая стратегическая цель, я предпринимаю тактические действия.

Какая у нас должна быть эмоциональная жизнь? Я просто расписал, что ей требуется, чтобы она чувствовала себя счастливой: у нее должны быть деньги на карманные расходы, время на уход за собой, она должна регулярно получать подарки, и обязательно к определенным датам и к некоторым не-датам, я для себя эти события как-то отметил. Мне система Evernote об этом периодически напоминает. Причем напоминает за пару недель, чтобы я выкроил время, нашел подарок, понял, что ей нужно, и так далее.

«Вот, еще одно полезное применение такой ценной программы! — Виктор улыбнулся, представив себе на мгновение, как через несколько лет будет читать уведомление „Подобрать любимой женщине на день рождения бриллиантовое кольцо". — Приятно, черт возьми!»

А Наставник между тем загибал пальцы:

— Какая должна быть развлекательная часть? Какие должны быть неожиданности с моей стороны? Неожиданности — это очень важная штука, — объяснил он, — какая должна быть интимная жизнь и с какой периодичностью? Что у нас должно делаться на тему здоровья? Какое количество объятий в день, какое количество подтверждений, что я ее люблю? Какие мои действия усиливают мою любовь к ней?

Это просто чек-лист, элементарный чек-лист, — резюмировал он, — но когда ты его выполняешь, жена почему-то чувствует себя волшебно! И она смотрит на меня такими глазами, какие я хочу видеть. А дальше, получив это все от меня, как человек с очень четким чувством баланса, возвращает мне это с избытком. В итоге я всегда могу получить ее поддержку, я всегда сыт, я всегда в хорошем эмоциональном состоянии, потому что, когда мне плохо, я знаю, что я могу прийти к жене, она сделает духовную интеграционику и буквально за две-три минуты вытащит меня из ямы, в которую я провалился.

Если я понимаю, что происходит нечто непонятное, я иду к ней, и она со своими способностями к ясновидению за три минуты разбирает мне ситуацию на запчасти и попадает на сто процентов.

«Ну, пожалуй, жена-ясновидящая — это даже страшно! — подумал Виктор. — Ни тебе заначку припрятать, ни бухнуть с пацанами… А то, чтобы на сторону пойти, — и думать не моги. Хотя, конечно, у такого человека, как Наставник, и жена должна быть особенная. И семья не как у всех».

Словно подтверждая его мысль, Наставник сказал;

— Я пользуюсь ее способностями, но делаю все, чтобы ей было хорошо. Это моя задача! Стратегическая задача, — подчеркнул он. — При том, что я делаю массу технических вещей, к чему это приводит? Это приводит к увеличению глубины доверия, открытости и соединенности друг с другом. Это, соответственно, приводит к улучшению интимной жизни, к улучшению эмоциональной жизни… Ну, и к улучшению финансового положения тоже! Нам не надо просить друг друга дважды. Если у кого-то возникает какая-то задача, другой идет и помогает при первой же возможности. Понятно?

«Еще как понятно, — Виктор мечтательно прикрыл глаза на мгновение, — я тоже так хочу!»

— Я говорю это для того, чтобы вы поняли, как реализуется стратегическая цель, даже если жить без целей. Это не цель, это просто обычная жизнь! Я знаю, что эти действия увеличивают количество любви в моей семье, — и потому их совершаю. Жена знает, какие действия увеличивают количество любви в нашей семье. И она их тоже совершает, в итоге получается улучшение с обеих сторон. А когда два человека улучшают отношения, мы получаем синергический эффект, который позволяет получить ситуацию, намного лучшую, чем если вкладывается один человек, либо если оба вкладываются, но вкладываются не резонансно.

«Наверное, не резонансно — это когда отец матери цветы приносил (давно, я совсем мелкий был!), а она ворчала, что нечего деньги тратить, лучше бы кастрюлю новую купил, — догадался Виктор, — или когда она полдня вареники лепила или пельмени, а их не ели по-том, и она обижалась… Вроде все хотели как лучше, а в итоге — одни скандалы».

— Так вот, первый принцип коучинга — это взять любую структуру, которая имеет иерархию, и, поняв, на каком уровне иерархии находишься ты, поднявшись на уровень выше, с этого, более высокого уровня посмотреть на ситуацию. И тогда происходит корректировка, которая нам необходима. Корректировка в сторону более эффективного способа действовать.