Константин Довлатов - Ж*па - Инструкция по выходу

И ради этого точно стоило жить и работать.

Виктор спохватился только тогда, когда на телефоне призывно заулюлюкал таймер. Семинар Наставника начинается…

Виктор с некоторым сожалением посмотрел на экран компьютера, отправил в Evernote последнюю найденную статью по теме — не пропадать же добру! — и приготовился слушать.

— Добрый вечер, друзья мои! — Наставник улыбнулся, но уже в следующий миг продолжил деловито и сдержанно:

— Сейчас я вам буду демонстрировать работу с Evernote. Попросили показать на живых примерах! Я тут их собрал немного… Без Evernote чувствую себя отвратительно, — признался он, — я закачал порядка десяти тестовых задач и порядка четырнадцати сохраненных страничек, которые мне нужны будут по работе. Просто я сегодня на них наткнулся… Обычно я не держу сотни открытых вкладок в надежде, что когда-нибудь вернусь и прочту их, а сразу отправляю в Evernote и ставлю метки, но сегодня я сразу я это делать не стал, чтобы мне было чем поделиться с вами.

На экране появилась уже знакомая страница Evernote со столбцом меток слева.

— Видите, что в инбоксе двадцать три заметки, — продолжал Наставник, — беру первую попавшуюся, вот эту — «Марк Мэнсон об адской обратной связи». Просмотрев ее, я понял, что она касается эффективности через коучинг, соответственно, я могу сразу открыть «Задачи по работе», раздел «Эффективность через коучинг» и просто перенести сюда задачу.

Наставник щелкнул мышкой, перетаскивая заметку в соответствующий раздел.

— Видим, что появилась «Эффективность через коучинг»?

Метка действительно появилась над заголовком статьи. Виктор во все глаза наблюдал за манипуляциями Наставника, стараясь не упустить ни одной детали. Еще совсем недавно ему казалось, что Evernote ему не пригодится, но теперь совсем другое дело! Информации об альтернативной энергетике просто море, и если хочешь разобраться в ней — придется как-то структурировать.

— Дальше мне нет необходимости по этой задаче предпринимать какие-то серьезные активные действия, поэтому я параллельно переношу ее в «Ожидания», — пояснил Наставник, — плюс, если я посмотрю на раздел «Данные», это не более чем идея для того, чтобы ее можно было когда-либо применить.

Он снова щелкнул «мышкой» — и на экране появилась другая статья, на этот раз — с иллюстрацией, изображающей какого-то взъерошенного субъекта, жонглирующего оранжевыми шариками, похожими на небольшие апельсины.

— Перехожу к следующей статье под названием «Опыт управления проектами». Она о том, что якобы можно вести сотни проектов… А некоторые мега-монстры умудряются вести даже тысячи!

В голосе Наставника явственно звучал скептицизм, и видно было, что к этой идее он относится с некоторым недоверием.

— К чему это относится? Относится к эффективности и к «Школе Коучинга». Относится ли это к моей собственной жизни? Да, это касается вопросов карьеры и в некоторой степени вопросов финансов. Это не является чем-то связанным с проектами в работе. Работа, хвосты, рутина? Нет. Это попало в раздел «Жизнь».

Наставник продолжал прилежно щелкать «мышкой», расставляя метки.

— Дальше раздел по целям. Если ли у меня задача когда-либо научиться управлять сотней проектов? Может, и да, но вряд ли это относится к целям не только месяца, но и года. Управление задачами? Когда-нибудь может быть… Подход интересный, но я думаю, что я буду делать это совершенно по-другому. В идеи, инструкции, статистику это не стоит заносить.

На экране появилась новая статья — на этот раз иллюстрацией послужило изображение крутого Уокера из старого фильма — в огромных зеркальных очках и ковбойской шляпе.

— Следующая заметка — «Шесть правил, как продавать на вебинарах». Это отлично относится к работе, к «Школе Коучинга», к «Духовной Интеграционике», и это связано с финансами и с развитием навыков, — объяснил Наставник. — Получается, что у одной задачи может быть несколько меток!

Он бегло просмотрел еще несколько статей, видимо, раздумывая, на какой стоит остановиться.

— Еще одна — «Заходите, мы в эфире!». Прекрасная статья, которая содержит в себе шаблон вебинарной площадки, которую необходимо внедрить у меня в компании. Значит, это неизбежно касается работы, проектов в работе. Внедрить это желательно на этой неделе. Добавляем это к целям недели и к текущим!

Следующая заметка — «Четыре типа целей и особенности их постановки». Добавляем к эффективности, к вопросам финансов, карьеры и интеллекта. Еще можно сделать чек-лист.