Хеннинг Бекк - Ошибаться полезно [Почему несовершенство мозга является нашим преимуществом] [litres]

Но если мы так сильно настроены на творчество, то почему же бывает так трудно генерировать новые идеи? Дело в том, что эта двойственная мыслительная система обладает двумя слабыми сторонами. Сеть пассивного режима работы страдает от чрезмерной концентрации (например, в состоянии стресса или в ходе тренировки внимания) и утрачивает способность к рождению новых идей. Контрольная же сеть может быть выведена из строя в ситуациях, когда мы чувствуем страх или угрозу. Это приводит к тому, что она начинает отфильтровывать больше мыслей, чем положено.

Стресс – это убийца творчества. Если вы хотите гарантировать отсутствие креативных мыслей, поставьте себя в стрессовую ситуацию. Когда поджимают сроки, это начисто лишает вас возможности творчески мыслить.

В моменты наивысшего стресса мозг переходит в своего рода аварийный режим. Когда перед нами стоит выбор: жизнь или смерть, – тут уже не до вольных игр разума. Необходимо сконцентрироваться на конкретной задаче. И, чтобы это обеспечить, мозг вырабатывает во время стресса определенные сигнальные вещества, которые позволяют повысить внимательность и сосредоточенность, но и одновременно делают нас более узколобыми. В обычных условиях эти вещества служат прямыми передатчиками информации. Один нейрон делится нейротрансмиттером непосредственно с соседним нейроном и тем самым активирует его. Однако во время стресса все происходит иначе. Сигнальные вещества (например, норадреналин) рассеиваются во все стороны, словно из садовой лейки, и в конечном итоге достигают сети пассивного режима работы мозга. Перед ними не стоит задача передать какую-то конкретную информацию от одной нервной клетки к другой. Они должны опосредованно возбудить как можно большее количество клеток. Поэтому их называют нейромодуляторами.

Их действие можно сравнить с фотофильтром, используемым в «Фейсбуке» или «Инстаграме». Если я хочу разместить в интернете красивую фотографию, то для начала, конечно, нужен хороший сюжет. Но этого мало. Захватывающее изображение получится при использовании спецэффектов: немного больше контраста, чуть насыщеннее цвет, винтажный налет для создания особой атмосферы. Информационное содержание снимка остается все тем же (сюжет не меняется), но восприятие становится другим. Одной и той же фотографии можно придать античный, экстравагантный или психоделический вид. Тем же самым занимаются в мозге нейромодуляторы. Мы воспринимаем то же самое, но вопрос в том, как мы это воспринимаем. При повышении уровня норадреналина мы видим все четче и фрагментарнее. В стрессовой ситуации нейромодуляторы выступают в роли регулятора контрастности. Не имеющие особого значения побочные сигналы приглушаются, а самое важное выходит на передний план.

Под воздействием острого стресса норадреналин превращается в некое подобие биохимических шор. Преимущества очевидны: мозг концентрируется на деталях и подавляет досужее блуждание мыслей. Такое туннельное мышление позволяет добиться высшей степени концентрации, но происходит это за счет снижения творческих способностей.

И это может дорого нам обойтись, о чем свидетельствует известная история об американских лесных пожарных. Когда 9 августа 1949 года в национальном лесном заповеднике «Хелена» штата Монтана вспыхнул пожар, на его подавление было направлено 16 парашютистов специального подразделения пожарной охраны, подготовленного для борьбы с огнем в непроходимой местности. Оно состояло из профессионалов высшего класса, владевших всеми приемами тушения пожаров. Но в той ситуации сложилось опасное сочетание неблагоприятной погоды и рельефа местности. Команда спустилась на парашютах в узкую долину с почти отвесными стенами, угол наклона которых местами превышал 70 градусов. Почти 40-градусная жара сопровождалась штормовым ветром, способным мгновенно распространить пламя. Пожарные слишком поздно заметили опасность, и их охватила паника. В страхе они попытались подняться по склонам, сбросив тяжелое снаряжение. Это была гонка со смертью, но огонь оказался быстрее. Командир группы Вагнер Додж, видя отчаянные попытки своих товарищей спастись, вовремя понял их тщетность. Ему пришла в голову идея зажечь встречный огонь, который уничтожит перед ним полосу сухой травы. Это позволило ему спастись от надвигающегося огненного вала. Тринадцать пожарных погибли. Двоим удалось взобраться на возвышенность и укрыться от огня там. Вагнер Додж уцелел, потому что смог на мгновение избавиться от ментальных шор. Позднее он признавался, что никогда раньше даже не слышал о таком приеме, как встречный пал. Это, конечно, трудно проверить, но история ясно демонстрирует, что в стрессовой обстановке мы охотнее всего пользуемся привычным порядком действий и не отступаем от него, даже когда его неэффективность становится очевидной. В результате лишь один из 16 человек смог, несмотря на стресс, отыскать новую идею.