Льюис Хаус - Как стать легендой [Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле] [litres]

Как мне представляется, именно это привело к идее, которая полностью переменила жизнь Адама. Он рассказывал:

– Каждый участник программы «Семестр в море» собирал свою коллекцию, увозя из каждой страны какой-то памятный предмет – пивную бутылку или забавную кепку, футболку или фото мягкой игрушки на фоне какой-нибудь достопримечательности. А я «коллекционировал» ответы, спрашивая одного ребенка в каждой стране, которую мы посетили, чего бы он захотел, если бы мог получить любую вещь в мире.

Когда Адам начал рассказывать мне эту историю, я невольно стал сравнивать ее с собственной жизнью. То, что студент колледжа обладал такой осознанностью в отношении других людей, такой эмпатией, не могло не вдохновлять. При всей своей сосредоточенности, настойчивости и трудолюбии в занятиях спортом в школе и колледже, я был довольно эгоистичным и эгоцентричным парнем. Я думал в основном о себе, а не о том, как можно помочь окружающим, – и теперь, вспоминая об этом, совершенно уверен, что именно это мешало мне достичь того рода счастья и успеха, к которым я стремился.

Каким бы альтруизмом ни было продиктовано «коллекционирование» Адама, над его мировоззрением по-прежнему доминировала жизнь внутри коннектикутского «пузыря».

– Я рассчитывал получить от этих детей ответы, похожие на собственные детские желания, – например, большой дом, шикарную машину и электронику последней модели, – признался Адам. – Но их мечты были совершенно другими.

Самый сильный ответ дал маленький мальчик, просивший милостыню на окраинах города Агра в Северной Индии. Адам спросил его: «Если бы ты мог получить что угодно в мире, что бы это было?» Ответ был прост: «Мне нужен карандаш». И всё! Просто кусок дерева с графитом. Как вы можете себе представить, мальчик не уточнил, должен ли это быть обычный простой карандаш или дорогой механический; он был согласен на любой. Почему? Потому что милый малыш хотел учиться, хотел ходить в школу и верил, что карандаш – именно та вещь, благодаря которой он туда попадет.

От одного только рассказа об этом меня охватила лихорадка вдохновения. Я знаю, что́ вы думаете! Что это потрясло Адама до глубины души, мотивировало его раздать все свое имение и посвятить себя попыткам изменить мир, верно? Неверно. Это действительно оставило в душе молодого человека неизгладимый след, но его ви́дение было намного масштабнее, чем амплуа аскета-мученика.

После того как завершился «морской» семестр, Адам вернулся в Америку, где сделал то, что сделали бы многие на его месте: получил работу в корпоративной сфере и стал зарабатывать кучу денег. Честно-честно! Все, кому не лень, жалуются по поводу того, что студенты элитных университетов идут работать на Уолл-стрит, но именно это и сделал Адам.

Он получил предложение работы от Bain , одной из самых успешных (а некоторые сказали бы – и безжалостных) консалтинговых фирм. И когда слышишь рассказ Адама о том, чему он там научился, понимаешь, почему было принято это кажущееся поверхностным решение.

– Я пошел работать в консалтинг, в Bain & Company , и просто прошел всю эту невероятную подготовительную работу с абсолютно великолепными людьми, увидел своими глазами внутреннюю механику компаний из списка Fortune-500 , получил представление о том, как управляются лучшие компании в мире и даже внес в их управление свои усовершенствования.

Теперь понимаете? Да, тот момент в Индии изменил взгляды Адама, но он понимал, что в тогдашнем своем положении вряд ли был способен сделать что-то большее, чем протянуть мальчику карандаш. Адам пошел работать в корпоративную Америку именно для того, чтобы усвоить навыки, построить отношения и заработать деньги, которые были нужны ему, чтобы воплощать задуманные перемены.

Иными словами, в отличие от столь многих молодых людей, которые получают хорошую работу в компаниях типа Goldman Sachs, Google и BP, Адам делал это не ради себя и не ради денег.

– За год-полтора я осознал две вещи. Первая – что благотворительные организации, которые мне по-настоящему нравились, вели дела без всякого намека на деловую хватку, с которой я привык иметь дело на работе.

Разумеется, намерения у этих организаций были самые что ни на есть благие, но… Вот как говорит об этом Адам:

– Если рассматривать работу этих организаций изнутри, видишь, что она просто невероятно неэффективна. Это потому, что опираются они на чистый энтузиазм. И у меня, привыкшего к языку бизнеса, понимавшего его, вызвало недоумение и разочарование то, что к этим гуманитарным вопросам не подходят с такой же степенью решимости добиться результатов.