Галина Жукова - Управление под микроскопом

Если Вы — сотрудник, которого компания заменит в одно мгновение и не заметит, т. е. Вы зависите от компании в большей степени — то тут лучше не рисковать, спокойно наблюдать за развитием ситуации.

И заниматься тем, чтобы становиться ЦЕННЫМ сотрудником для компании. Чтобы компания тоже зависела от Вас, хотя бы в равной степени, как и Вы от нее.

А еще лучше — чтобы от Вас компания зависела больше, чем Вы от нее. Чтобы компания держалась за Вас.

Тогда у Вас появится возможность вести себя по-другому. А именно — влиять на развитие ситуации.

Каким образом?

У руководителя есть какая-то установка в картине мира по данному вопросу. Либо по отношению конкретно к своим подчиненным, либо по поводу того, как вообще «правильно» себя вести в кризис и т. п.

А мы знаем (те, кто прошел курс 1 — точно знают!), что для того, чтобы надежно преодолеть установку в картине мира человека, необходим достаточный информационный заряд, по чуть-чуть картину миру изменить сложно.

Может быть у Вас есть идея, как создать такое столкновение с неожиданным руководителю, которое точно изменит данную установку в его картине мира?

Нет? Тогда пойдем другим путем.

Вспомним о втором варианте — когда «капля камень точит». И начнем потихоньку менять картину мира руководителя — вот в каком направлении.

Будем не бороться с его установкой, а будем добавлять в его картину мира новый элемент.

Еще раз напомню — это в том случае, если Вы ЦЕННЫЙ сотрудник.

Можно в полушутливой форме рассказывать о том, как относятся в Вашей семье к тому, чтобы задерживаться на работе.

Например, так: «Я, конечно, останусь. Но на меня семья уже начинает давить, что я им не уделяю достаточно времени. Боюсь, что она так на меня надавит, что придется менять работу. Я ведь несу ответственность за семью, за жену, за детей, мне надо с ними проводить время. А Вы меня загоняете в такую ситуацию, что мне придется искать другую работу. А я не хочу — мне нравится здесь работать, я не хочу уходить. Но Вы меня, получается, выгоняете, заставляете уволиться…».

Один раз так «пошутили», другой — а там руководитель и задумается. Если Вы ЦЕННЫЙ сотрудник.

Еще можно по-другому шутить. И другим ЦЕННЫМ сотрудникам тоже.

Например. «Время — деньги. На деньги можно еду купить. А у нас получается как в анекдоте про цыгана, который лошадь отучал от еды…»

Ну, думаю, что конкретных вариантов, как пошутить на эту тему, Вы найдете и сами вагон и маленькую тележку. Главное, что Вы были ценным сотрудником — тогда можете позволить себе шутки с намеком, которые продлят картину мира руководителя в будущее, не лишая его права на незнание и давая ему сохранить лицо.

Ну вот так я развила ответ Владимира Константиновича на этот вопрос.

Кстати, если у Вас есть свои вопросы — присылайте, я попробую на них ответить. Тем более, что мы половину мастер-класса как раз это и учились делать.

И хочу еще раз напомнить об открытии ознакомительного курса в Виртуальной школе управленческой борьбы.

На сайте <> открыт бесплатный ознакомительный курс, который помимо общего представления об он-лайн обучении, знакомит с одним из важнейших понятий — область ближайшего развития. Курс доступен любому, зарегистрированному на сайте.

Добрый день, уважаемые подписчики рассылки «Управление под микроскопом»!

В заключительном выпуске года хочу поздравить Вас с наступающим Новым годом, сделать маленький подарок и рассказать о планах Виртуальной школы управленческой борьбы на 2010 год.

Поздравление

С наступающим новым годом! Хочу пожелать, чтобы в 2010 году:

— Ваша картина мира становилась все более полной, богатой и адекватной;

— Ваше умение различать пустое и твердое и радовало Вас, и продолжало расти;

— у Вас было поменьше удач и неудач (т.е. столкновений с неожиданным), и побольше успеха (запланированного результата);

— твердого в Вас становилось больше, а пустого — меньше;

— Вы разглядели в своей картине мира те победы, которые не увиделись в уходящем году;

— Ваша область ближайшего развития существенно расширилась;

— Вы поднялись на следующую ступень управленческого искусства;

— Вы помогли стать лучше большему количеству людей, чем в уходящем году…

И еще — радости от общения, удовольствия от жизни, удовлетворения от совершаемых дел, счастья и любви!

Подарок.

Новогодняя пора — время подведения итогов, время выбора и постановки целей. Поэтому в качества новогоднего подарка всем посетителям сайтая предлагаю послушать 10-минутный фрагмент из аудиосеминара В. Тарасова, в котором он отвечает на вопрос о Большой цели. Надеюсь, Владимир Константинович не будет против.