Проанализируйте свой профиль. Какие его сильные и слабые стороны вы только что выявили? Что вы можете сделать, чтобы «усилить» свой профиль?
Как развивать свой профиль руководителя
Если один из секторов ВПМ у вас меньше, чем вам хотелось бы, задумайтесь, что можно предпринять, чтобы со временем его «вырастить». Помните, ничто не «обязывает» вас это делать – это только ваш собственный выбор. Если вы действительно поставите перед собой такую цель, вот несколько предложений по развитию категорий навыков.
Заключение
Лидерство предполагает множество навыков. Задачей этого упражнения было выявить вашу нынешнюю самостоятельную оценку развития у себя трех категорий ключевых лидерских навыков: выработки концепции, поиска поддержки вашей концепции и управления продвижением к ее воплощению. Надеемся, что полученные результаты и диаграмма, отражающая их соотношение и величину, помогут вам в размышлениях о собственном профиле лидерства и о том, как вы могли бы его усилить – если ставите себе такую цель. Существует много других тестов, анкет и инструментов, и мы призываем вас пользоваться всеми доступными данными по мере того, как вы развиваете свои лидерские навыки.
Мои личные цели развития лидерства (оставить – выбросить – приобрести)
После аудиторного обсуждения «слепых пятен» и процесса саморазвития подумайте о своем стиле лидерства, как вы его сейчас понимаете, и отметьте, какие аспекты вы хотели бы сохранить, от каких – избавиться и какие считаете нужным развить. Это упражнение вы можете взять за основу для разработки личного плана развития лидерских качеств.
Самостоятельная оценка лидерского интеллекта
После аудиторного обсуждения темы «Лидерство и интеллект» и (или) работы с главой 12 оцените свой интеллект по каждой из нижеследующих категорий. Возможно, вам будет полезно сверить самостоятельную оценку с оценкой тех, кто хорошо вас знает.
Управление своей энергией [286] Материал подготовил Джеймс Клоусон, профессор делового администрирования Высшей школы делового администрирования Дардена Виргинского университета. В материале использованы некоторые идеи доктора Курта Триббла (Curt Tribble), бывшего сотрудника отделения хирургии органов грудной клетки Виргинского университета. Материал предназначен для аудиторного обсуждения и не задуман как пример эффективного или неэффективного решения управленческой проблемы. Зарегистрировано в Darden Publishing как "Energy Management Exercise" (UVA-OB-0716). © 2000, 2003 by the University of Virginia Darden School Foundation, Charlottesville, VA. All rights reserved. По вопросам заказа экземпляров документа обращайтесь на sales@dardenbusinesspublishing.com или www.dardenbusinesspublishing.com. Запрещается воспроизведение данного документа каким бы то ни было способом, перенос в системы хранения и поиска информации, использование в сводных таблицах или передача в любой форме и любым способом (включая электронный, механический, изготовление фотокопий и запись) без разрешения правообладателя Darden School Foundation.
Напряженный ритм жизни побуждает многих сосредоточить свои организационные усилия на управлении временем – тайм-менеджменте. Этой теме посвящено немало книг, например «Как взять под контроль свою жизнь и свое время» (How to Get Control of Your Life and Your Time) и «Ловушка времени» (The Time Trap). Многие консультанты неплохо зарабатывают советами о том, как управлять временем. Более того, появляются и процветают целые компании, консультирующие деловых людей по вопросам тайм-менеджмента, к примеру Franklin-Covey, Inc. Безусловно, время – это критически важный ресурс, от которого в значительной мере зависит и наша производительность, и качество жизни. Однако они не определяются одним только тайм-менеджментом. На наши успехи и удовлетворенность жизнью влияют многие факторы, в том числе наши способности, решения, которые мы принимаем, и, безусловно, наш запас энергии. Более того, если говорить о возможностях внести свой вклад в жизнь или что-либо обрести, вполне вероятно, что они гораздо больше зависят от уровня энергии, с которым мы продвигаемся по отведенному нам времени на земле (начиная с фиксированных 168 часов в неделю), чем от того, как мы распределяем и тратим время.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу