Патрик Макгиннис - FOMO sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения

Зачем людям, особенно одаренным и честолюбивым, следовать за лидером, обуреваемым FOBO? Премьер-министр Тереза Мэй узнала об этом на собственном горьком опыте. После второго продления срока и утраты доверия к ней как человеку, способному управлять государством, она была вынуждена уйти в отставку. Учитывая трудноразрешимую ситуацию, в которой оказалась Великобритания, Мэй, возможно, не последний политический лидер, потерявший работу из-за FOBO.

С 1880 года почти все президенты США работали за письменным столом «Резолют» — либо в Овальном, либо в своем личном кабинете. Рассказ о том, как он попал в Белый дом, — это увлекательная иллюстрация к мировой истории. В 1854 году барк «Резолют» («Решительный»), входивший в состав Британского Королевского флота, был покинут экипажем после того, как оказался затерт во льдах Канадской Арктики. Корабль сочли потерянным, но 16 месяцев спустя американское китобойное судно обнаружило брошенный военный корабль, лежавший на боку среди ледяных глыб. Это был «Резолют»! Судно отдрейфовало более чем на 1600 км к востоку и каким-то образом добралось через Баффинов залив до берегов Гренландии относительно невредимым [59] Alfred Duning, «The Return of the Resolute», American Heritage 10, no. 5 (August 1959), https://www.americanheritage.com/content/return-resolute . . Позже американский конгресс выкупил корабль, оплатил все необходимые ремонтные работы и вернул его королеве. Когда позднее «Резолют» был выведен из эксплуатации, из него изготовили несколько письменных столов, и королева Виктория подарила один из них президенту Резерфорду Хейсу в знак благодарности [60] Office of the Curator, The White House, «Treasures of the White House: Resolute Desk», The White House Historical Association, accessed May 20, 2019, https://www.whitehousehistory.org/photos/treasures-of-the-white-house-resolute-desk . .

Кроме столь блистательной демонстрации мощи США, в истории письменного стола «Резолют» нет ни намека на качества, которые хотелось бы видеть в президенте. Все как раз наоборот. Корабль вмерз в лед, застрял на месте, был унесен течением и дрейфовал больше года, пока его не спасло гораздо меньшее по размеру судно. Для лидера это самый страшный кошмар. Именно благодаря этому несоответствию стол «Резолют» может послужить весьма уместной метафорой испытаний, с которыми сталкивается любой лидер. Мужчины (а иногда и женщины), сидящие за столом, сделанным из обломков «Решительного», не всегда сами решительны и рассудительны. Они такие же люди, как мы с вами, и тоже совершают ошибки. Чтобы добиться успеха, они должны всегда оставаться бдительными, сопротивляясь желанию последовать за толпой или отложить принятие мер. А еще — найти в себе смирение, когда требуется просить о помощи. По сути, им очень сложно проявлять решительность, особенно зная, что это повлияет на миллионы, если не миллиарды, людей. Ни один стол, даже тот, что стоит в Овальном кабинете, не облегчит им эту задачу. Замечу, однако, что Ричард Никсон избегал пользоваться письменным столом «Резолют». Может быть, с этого и начались его неприятности.

В этой части книги мы определим движущие силы FOMO и FOBO и рассмотрим ряд стратегий, которые помогут вам сначала сдерживать, а потом окончательно нейтрализовать их. Вам придется вести сражение на всех фронтах, в него будут втянуты как профессиональные, так и личные интересы. Если вы настроены на успех, придется придерживаться комплексного подхода, ведь эти ранее никак не связанные друг с другом сферы будут все теснее сближаться. И вы вскоре обнаружите, что способы одолеть FOMO и FOBO — это никакая не страшная тайна. Напротив, ключ к преодолению в том, чтобы обнаружить их, выманить на поверхность, а затем бороться с ними всеми доступными средствами. Обрадую вас: это вполне достижимо. Стратегии, которые вы изучите, очень прагматичны, и их можно применять сразу же. Неважно, насколько отчаянно вы боретесь с FOMO, FOBO или обоими этими страхами; если делать это упорно и постоянно, вы вскорости обнаружите, что тоже имеете право сидеть за столом «Резолют».

Итак, вы прояснили свои намерения, а теперь пора превратить их в решения. Чтобы победить FOMO и FOBO и даже использовать их во благо, придется атаковать их на их же территории: изменить способ принятия решений. В конце концов, FOMO — это принятое вами решение бояться что-то упустить. Это решение что-то делать — или чего-то не делать. Быть антилопой гну — или не быть ею. А FOBO — это борьба со страхом принять решение. В состоянии ли вы смириться с результатом, который не отвечает всем вашим критериям по максимуму? Способны ли вы действовать уверенно, хотя, хеджируя ставки, чувствуете себя гораздо комфортнее? Наконец, готовы ли вы ясно увидеть, как ваше поведение влияет лично на вас, а также на окружающих людей?