Игорь Пономарев - Гипермышление. Управление сложностью

Здесь есть возможность читать онлайн «Игорь Пономарев - Гипермышление. Управление сложностью» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. ISBN: , Издательство: Литагент Ридеро, Жанр: Психология, Самосовершенствование, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Гипермышление. Управление сложностью: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Гипермышление. Управление сложностью»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Перед вами первая книга про новый метод концептуального мышления, который помогает находить возможности в работе и бизнесе, а также быстрее осваивать новые знания. Гипермышление предлагает новый формат, матричную логику и нотацию мышления. Приемы мышления, приведенные в этой книге, помогут вам в принятии решений, творческом поиске и управлении знаниями. Гипермышление позволит интегрировать разные методы и создать свои интеллектуальные инструменты для совершенствования уровня своего мастерства.

Гипермышление. Управление сложностью — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Гипермышление. Управление сложностью», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Книга поможет научиться строить собственные концепции в формате матриц и использовать их в своей профессиональной деятельности для достижения целей и нахождения новых возможностей.

12 Преимущества матричного метода В процессе написания книги было построено - фото 13

#12. Преимущества матричного метода

В процессе написания книги было построено более трехсот различных концепций в матричном формате «3х3», иллюстрирующих наиболее актуальные задачи современности. Самые известные концепции были переформатированы и построены заново, чтобы продемонстрировать возможность метода структурировать знания. Оригинальные матрицы, размещенные в четвертой части книги, получены в ходе анализа множества деловых решений и их последствий. В основу некоторых матриц легли концепции, знания и мнения экспертов по исследуемым темам из авторского курса «Принятие управленческих решений» Московского Университета.

Для размещения матриц на страницах этой книги были определены три главных критерия выбора.

Первый – актуальность : матрица должна отражать моменты, изложенные в книге, и таким образом резюмировать информацию, полученную после прочтения страницы, или обозначать ориентиры, вокруг которых выстраивается повествование или обсуждение.

Второй критерий – отображение : матрица «3х3» должна раскрывать суть одного из приемов гипермышления и при этом быть построена согласно принципам матричного метода.

Третий критерий – иллюстрирование известных концепций, ставших уже классикой управления бизнесом. Матрицы, построенные на авторских концепциях, сохранили первоначальное название, а матрицы, построенные в результате синтеза разных концепций, несут в себе свою оригинальную идею, как по результату, так и по постановке вопроса.

Матричный метод мышления позволяет читателю самому становиться автором новых концепций и обогащать уже известные собственным опытом. Благодаря модульному принципу дополнения и изменения не только возможны, но и необходимы для полного освоения метода.

Советую вам при изучении матричного метода как можно быстрее начать строить матрицы «3х3». Следующим шагом в изучении будет проверка матриц на «прочность»: адекватность, применимость, результативность и эффективность. Этот шаг означает, что вы начинаете осваивать матричное мышление на новом уровне. Этот момент систематизации собственного опыта позволит вам выстроить свою систему знаний, которая работает и приносит результат. Я бы хотел подчеркнуть, что это истинные знания, очень ценное «know-how», полученное из личного опыта, а не просто красивая информация, которую можно найти в Интернет или узнать из книг.

Применение матричного метода в организации дает возможность обмениваться, сохранять и распространять знания между сотрудниками, постоянно повышать их профессиональный уровень и непрерывно совершенствовать технологию получения результата. Таким образом, применение матрицы «3х3» на организационном уровне позволит вашей компании стать более открытой к новому опыту, расширить границы компетенций и быстрее переходить к реализации новых возможностей для бизнеса.

Используйте самые известные концепции в новом формате, посмотрите на них через матрицу «3х3» и вы увидите новые грани. Возможно, что идея, над которой вы сейчас размышляете, оживет в вашем воображении, и вы сможете увидеть ее детали. Обратите внимание также на нюансы и границы вашей идеи – это также один из приемов матричного мышления, с которым вы обязательно познакомитесь в этой книге.

Для того, чтобы лучше понять границы и возможности матричного мышления, необходимо не только освоить тот или иной прием, но и выполнить развивающие упражнения. Попробуйте выполнить первые четыре приема для принятия решения в какой-то одной повторяющейся в вашей работе ситуации и выберите самый актуальный и действенный прием для этих условий. Доведите решение до результата, оцените возможности, качество решения и то, насколько вы были уверены в своих действиях. Успех, как и получение нового результата, – хороший повод, чтобы понять, как работает отдельный прием, а также повод обсудить полученные результаты с друзьями и коллегами по работе.

Но в тот момент, когда вы только начинаете осваивать этот метод, не следует предлагать коллегам по работе оценить вашу оригинальность 2 2 Креативность – это не цель матричного метода мышления, как может показаться, а следствия освоения нового мышления, но при профессиональном владении матричным методом, оригинальность ваших решений перестанет бросаться в глаза, и будет заметна только для посвященных в этот метод. . Не стоит предлагать им воспользоваться приемом, который вы еще не освоили. Не старайтесь сразу кардинально изменить или повлиять на ход выполнения работы, в которой вы хотите проявить свое новое мышление. Наработанные до автоматизма действия и устоявшиеся процедуры всегда вызывают сопротивление изменениям и страх ухудшения ситуации. Все это может создать вам проблемы, которых вы не могли себе представить. С другой стороны, не следует говорить о новом методе мышления вашему психоаналитику. И вообще, чем меньше вы говорите и чем больше практикуете метод, тем лучше будут ваши результаты.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Гипермышление. Управление сложностью»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Гипермышление. Управление сложностью» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Гипермышление. Управление сложностью»

Обсуждение, отзывы о книге «Гипермышление. Управление сложностью» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x