Таша Эйрих: Инсайт

Remus Ilies, Frederick P. Morgeson, and Jennifer D. Nahrgang. «Authentic leadership and eudaemonic well-being: Understanding leader-follower outcomes.» The Leadership Quarterly 16.3 (2005): 373–394; Fred O. Walumbwa, et al. «Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure.» Journal of Management 34.1 (2008): 89–126.

Joanne Lyubovnikova, et al. «How authentic leadership influences team performance: The mediating role of team reflexivity.» Journal of Business Ethics (2015): 1–12.

Heather K. Warren and Cynthia A. Stifter. «Maternal emotion-related socialization and preschoolers’ developing emotion self-awareness.» Social Development 17.2 (2008): 239–258.

Albert Bandura and Richard H. Walters. «Social learning theory.» General Learning Press, 1997. (Бандура А. Теория социального научения. СПб.: Евразия, 2000.)

Здесь перечислены ожидаемые нормы поведения и культура: люди в первую очередь; все вовлечены в процесс; убедительное видение, всеобъемлющая стратегия и неуклонная ее реализация; четкие целевые показатели эффективности; один план; факты и данные; все знают план, текущее положение дел в области, требующих особого внимания; предложить план; позитивная установка «найти способ»; уважать, выслушивать и быть признательными друг другу; эмоциональная устойчивость… доверие к процессу; весело проводить время; получать удовольствие от этого путешествия и друг от друга. Прим. ред.

Cathy Olofson. «GE brings good managers to life,» fastcompany.com, September 30, 1998, http://www.fastcompany.com/35516/ge-brings-good-managers-life.

Steven V. Manderscheid and Alexandre Ardichvili. «New leader assimilation: Process and outcomes.» Leadership & Organization Development Journal 29.8 (2008): 661–677.

Amy C. Edmondson. «Learning from mistakes is easier said than done: Group and organizational influences on the detection and correction of human error.» Journal of Applied Behavioral Science 32.1 (1996): 5–28.

Средний пациент, получающий от 10 до 20 доз лекарственных препаратов каждый день при средней продолжительности пребывания в больнице 4,8 дня. Amy C. Edmondson. «Learning from mistakes is easier said than done: Group and organizational influences on the detection and correction of human error.» Journal of Applied Behavioral Science 32.1 (1996): 5–28.

«Medication error reports,» fda.gov, October 20, 2016, http://www.fda.gov/Drugs/DrugSafety/MedicationErrors/ucm080629.htm.

Amy Edmondson. «Psychological safety and learning behavior in work teams.» Administrative Science Quarterly 44.2 (1999): 350–383.

Charles Duhigg. «What Google learned from its quest to build the perfect team,» nytimes.com, February 28, 2016, http://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learnedfrom-its-quest-to-build-the-perfect-team.html?_r=0.

Издана на русском языке: Браун Б. Великие дерзания. М.: Азбука, Азбука-Аттикус, 2014. Прим. ред.

Vanessa Urch Druskat and D. Christopher Kayes. «The antecedents of team competence: Toward a fine-grained model of self-managing team effectiveness.» Research on Managing Groups and Teams 2.2 (1999): 201–231.

Издана на русском языке: Кэтмелл Э, Уоллес Э. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. М.: Альпина Паблишер, 2015. Прим. ред.

Edwin E. Catmull and Amy Wallace. Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. New York: Random House, 2014. Print, xvi. (Кэтмелл Э., Уоллес Э. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. М.: Альпина Паблишер, 2015.)

Edwin E. Catmull and Amy Wallace. Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. New York: Random House, 2014. Print, xvi. (Кэтмелл Э., Уоллес Э. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. М.: Альпина Паблишер, 2015.), p. 4.

Edwin E. Catmull and Amy Wallace. Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. New York: Random House, 2014. Print, xvi. (Кэтмелл Э., Уоллес Э. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. М.: Альпина Паблишер, 2015.), p. 283.

Edwin E. Catmull and Amy Wallace. Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. New York: Random House, 2014. Print, xvi. (Кэтмелл Э., Уоллес Э. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. М.: Альпина Паблишер, 2015.), p. 292.

Edwin E. Catmull and Amy Wallace. Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. New York: Random House, 2014. Print, xvi. (Кэтмелл Э., Уоллес Э. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. М.: Альпина Паблишер, 2015.), p. 293.

Ed Catmull. Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. Random House, 2014, p. 277.

Далио сформулировал свое кредо в виде документа на 123 страницы, который содержит 201 его самый твердый принцип жизни и управления. Новые сотрудники обязаны ознакомиться с этим фолиантом; кроме того, Далио часто использует его в качестве основы для ночных домашних заданий, которые должны выполнять сотрудники. Прим. ред.

James Freeman. «The soul of a hedge fund ‘machine,’» wsj.com, June 6, 2014, http://www.wsj.com/articles/james-freeman-the-soul-of-a-hedge-fund-machine-1402094722.

Richard Feloni. «Ray Dalio explains why 25 % of Bridgewater employees don’t last more than 18 months at the hedge fund giant,» businessinsider.com, March 23, 2016, http://www.businessinsider.com/biggest-challenges-new-bridgewater-employees-face-2016-3.