Людмила Шепелева - Программы социально-психологических тренингов

Рефлексия произошедшего в тренинге

Назначение : осмысление качественных изменений, которые произошли с группой и каждым участником.

Вопросы:

• Что дала тебе тренинговая работа?

• Произошли ли в тебе какие-либо изменения?

• Можно ли использовать данный метод или отдельные процедуры в своей педагогической деятельности?

• Что ты можешь сказать о роли консультанта в тренинге?

Вся группа стоит в круге. Участники передают друг другу клубок ниток, проговаривая, что значит для него данный человек, произнося пожелания, слова благодарности. Постепенно середина круга превращается в узор из натянутых нитей. Когда круг завершен, каждый участник натягивает свою нить, и группа минуту стоит с закрытыми глазами, стремясь прочувствовать другого человека.

По окончании встречи ведущий благодарит группу за работу и всем желает успеха.

Цель:получение навыков эффективной командной работы, сглаживания «острых углов» в отношениях.

Основные задачи:

• формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;

• повышение уровня личной ответственности за результат;

• переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;

• повышение уровня доверия и заботы между членами команды;

• переключение внимания участника с себя на команду;

• повышение командного духа и заряд позитивного настроения.

Длительность:1–2 дня.

Место проведения:специально оборудованная площадка в лесу.

Кто может участвовать в тренинге? Есть ли какие-либо ограничения?

В тренинге «Команда моей мечты» может участвовать любой человек, достигший 10-летнего возраста и не имеющий психических заболеваний. Никакой спортивной подготовки не требуется.

Сколько человек может участвовать?

Тренинг проводится для групп численностью от 8 до 15 человек (оптимально 10–12 человек). С каждой группой работает свой инструктор. Одновременно на площадке может заниматься до 10 групп.

Какие результаты получат участники? Чему они научатся?

Тренинг затрагивает важную область человеческих профессиональных отношений: «Каким мне нужно быть для того, чтобы я и моя команда достигли поставленной цели?» Этот опыт достаточно индивидуален: каждый участник делает свои наблюдения, совершает свои открытия, извлекает свои уроки. Поэтому весьма сложно предсказать результаты тренинга – для каждого участника они будут индивидуальны.

Основные категории, с которыми, как правило, сталкиваются участники во время тренинга:

• доверие,

• ответственность,

• свободный выбор,

• цель,

• принятие решения,

• обязательства,

• личный вклад в победу.

Инструктор производит расстановку акцентов исходя из достижения максимальной эффективности команды либо в соответствии с пожеланиями заказчика.

Каждый из участников найдет ответы на вопросы:

• Что я могу сделать для того, чтобы моя команда выигрывала?

• Что необходимо, чтобы команда стала эффективной?

• Как создать команду-победительницу?

• Каким мне нужно быть для этого?

Как обеспечить безопасность на тренинге?

1. Желательно присутствие врача для оказания экстренной медицинской помощи и дежурного автомобиля, если тренинг проводится в лесу.

2. Каждый участник до начала тренинга заполняет анкету, важным разделом которой является «Заявление об ответственности». Подписывая это заявление, участник принимает на себя ответственность за то, что он не будет источником опасности для себя и для других, а также обязуется выполнять указания инструктора, связанные с безопасностью.

3. Раздел анкеты «Информация о состоянии здоровья» обязателен для заполнения. Это также необходимо для обеспечения вашей безопасности.

4. Перед началом проводится инструктаж по технике безопасности для всех участников.

5. Обеспечение безопасности – основная задача инструктора во время тренинга. Все инструкторы, работающие с группами, должны быть экспертами по технике безопасности.

Краткое описание программы

«Команда моей мечты» – это активный тренинг, направленный на получение навыков эффективной работы в команде, повышение эффективности коммуникации между участниками тренинга. Этот тренинг – о методах и способах достижения целей команды и личных целей, о доверии к команде, об ответственности за общий результат. О том, как сделать шаг в неизвестное, рискнуть, поднять планку возможностей команды и достигнуть поставленной цели.