Ребекка Хендерсон - Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной

В первые годы существования страховой индустрии в ней доминировали «взаимные» страховые компании [24] Взаимные страховые компании — компании, где основными держателями являются сами застрахованные и все доходы распространяются среди них. В обычных страховых компаниях доходы получают инвесторы. (Прим. науч. ред.) , принадлежащие клиентам, поскольку страховые компании, принадлежащие инвесторам, изначально были сосредоточены на взимании самых высоких возможных премий, в то время как компании, принадлежащие клиентам, гораздо чаще предлагали страховые полисы, вознаграждавшие за снижающее риск поведение {258} 258 Leon Stein, The Triangle Fire, 1st ed. (Philadelphia: Lippincott, 1962). . Около двадцати тысяч взаимных страховых компаний действует в Соединенных Штатах и сейчас. Принадлежат клиентам и кредитные союзы — кооперативы, призванные предоставлять своим членам наилучшие возможные услуги без необходимости максимизировать доходы инвесторов. Их в Соединенных Штатах существует приблизительно пятьдесят тысяч. Кредитные союзы и взаимные страховые компании в совокупности имеют в своем распоряжении около ста восьмидесяти миллиардов долларов доходов и дают работу более чем тремстам пятидесяти тысячам человек {259} 259 Steven Deller, Ann Hoyt, Brent Hueth, and Reka Sundaram-Stukel, «Research on the Economic Impact of Cooperatives», University of Wisconsin Center for Cooperatives, June 19, 2009, http://reic.uwcc.wisc.edu/sites/all/REIC_FINAL.pdf. .

По мировым меркам это сравнительно немного. Например, два крупнейших покупателя сельскохозяйственной продукции имеют больше выручки, чем все четыре тысячи сельскохозяйственных кооперативов {260} 260 Tony Sekulich, «Top Ten Agribusiness Companies in the World», Tharawat Magazine 12 (June 2019), https://www.tharawat-magazine.com/facts/top-ten-agribusiness-companies/. , а два крупнейших американских банка — больше доходов, чем все пятьдесят тысяч финансовых кооперативов {261} 261 «Leading U. S. Commercial Banks by Revenue 2018», Statista, www.statista.com/statistics/185488/leading-us-commerciaI-banks-by-revenue/. . Однако само существование клиентских компаний может стать важнейшим элементом переосмысления капитализма.

Компании, принадлежащие сотрудникам, тоже сравнительно широко распространены, хотя в большинстве случаев формальные владельцы, в сущности, никак не влияют на управление. В 2013 году около тридцати восьми процентов американских работодателей предлагало разделение прибылей {262} 262 Douglas L. Kruse, ed., «Shared Capitalism at Work: Employee Ownership, Profit and Gain Sharing, and Broad-Based Stock Options», National Bureau of Economic Research Conference Report (University of Chicago Press, May 2010). , двадцать процентов сотрудников владело акциями фирм, в которых работало {263} 263 Douglas L. Kruse, Joseph R. Blasi, and Rhokeun Park, «Shared Capitalism in the U. S. Economy», NBER Working paper no. 14225 (Cambridge, MA: NBER, August 2008). , около пяти процентов участвовало в программах предоставления опционов (ESOP), а около пятнадцати — в программах покупки акций (ESPP). Чаще всего в таких планах участвовали менеджеры и сотрудники отделов продаж, но возможностью пользовались и другие работники {264} 264 Kruse et al., «Shared Capitalism in the U. S. Economy» (2008). . В некоторых случаях персоналу принадлежало большинство (или значительное меньшинство) акций компании. Так было в случае Avis — компании по прокату автомобилей — пока в 1996 году она не была продана стороннему инвестору. В 1994 году персонал United Airlines согласился на программу ESOP и выкупил пятьдесят пять процентов акций корпорации в обмен на уступки по заработной плате, что на тот момент сделало авиакомпанию крупнейшей в мире корпорацией, принадлежащей сотрудникам, — структура собственности изменилась только в 2000 году.

Управление фирмой сотрудниками значительно менее популярно, но привлекает все больше интереса, особенно как возможное решение проблемы неравенства. Майкл Пек — представитель Mondragon в Соединенных Штатах и исполнительный директор некоммерческой организации 1worker1vote, поддерживающей создание кооперативов по образцу этой компании. Инициатива действует в десяти городах по всей стране и тесно сотрудничает с разнообразными партнерами, в том числе United Steel workers, National Cooperative Bank и American Sustainable Business Council {265} 265 Kruse et al., «Shared Capitalism in the U. S. Economy» (2008). . В английском Престоне местный совет активно экспериментирует с рабочим кооперативами в вопросах возрождения городка {266} 266 Hazel Sheffield, «The Preston Model: UK Takes Lessons in Recovery from Rust Belt Cleveland», Guardian, April 11, 2017, www.theguardian.com/cities/2017/apr/ll/preston-cleveland-model-lessons-recovery-rust-belt. См. также https://thenextsystem.org/learn/stories/infographic-preston-model. .

В Соединенных Штатах крупнейшей управляемой сотрудниками фирмой является сеть Publix, имеющая более тысячи супермаркетов по всему юго-востоку страны и двести тысяч сотрудников {267} 267 Publix, «About Publix», доступ в январе 2014 г., www.publix.com/about/CompanyOverview.do. . В Великобритании пальма первенства принадлежит John Lewis Partnership, управляющей сорока универмагами и тремястами гастрономов. В 2017 году ее доходы составили чуть больше десяти миллиардов фунтов стерлингов (12,3 миллиарда долларов). Это публичная компания, акции которой принадлежат на принципе доверительного управления [25] Доверительное управление — передача клиентом денежных средств или других активов управляющей компании или банку. (Прим. ред.) более чем восьмидесяти трем тысячам сотрудников (в фирме их называют «партнерами»). Партнеры раз в три года избирают совет, который осуществляет управление, назначает директоров и председателя {268} 268 John Lewis Partnership, «About Us», доступ в январе 2014 г., www.johnlewispartnership.co.uk/about.html. .