Ребекка Хендерсон - Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной

В мировом масштабе самой большой принадлежащей сотрудникам компанией является Mondragon, расположенная в Стране Басков в Испании {269} 269 «About Us», Mondragon Corporation, www.mondragon-corporation.com/en/about-us/. . В 2018 году ее доходы составили двенадцать миллиардов евро (13,2 миллиарда долларов), и она трудоустраивала более восьмидесяти тысяч человек {270} 270 Mondragon Corporation, Annual Report 2018 (2018), www.mondragon-corporation.com/en/about-us/economic-and-financial-indicators/annual-report/. . Ей руководят как кооперативом, поэтому рабочие — ее владельцы — непосредственно участвуют в управлении по принципу «один человек — один голос». Права передать нельзя. При увольнении или выходе на пенсию сотрудник в обмен на свою долю получает финансовый пакет или содержание, но продать акции не может. Mondragon —холдинговая организация для более чем сотни рабочих кооперативов. Они действуют в десятках отраслей, включая тяжелую промылешленность (детали автомобилей, бытовые приборы, станкостроение), легкую промышленность (производство спортивного инвентаря, старинных образцов огнестрельного оружия и мебели), строительство и строительные материалы, полупроводники, информационные технологии, услуги для бизнеса (управление человеческими ресурсами, консалтинг, юриспруденция), образование, банкинг и агробизнес. Mondragon много инвестирует в образование (Мондрагонский университет — это некоммерческий кооператив, обучающий примерно четыре тысячи студентов), имеет собственный банк и консалтинговую компанию, призванные помогать членским кооперативам преуспеть и создать новые. В 2013 году Mondragon получила премию Financial Times «За смелость в бизнесе», поскольку она является «реальным образцом «рабочего гуманизма», бизнес-модели нового типа, основанной на сотрудничестве, совместной работе, солидарности и вовлечении людей в рабочую среду» {271} 271 «Mondragon Corporation, Winner at the Boldness in Business Awards Organized by the Financial Times», MAPA Group, Mar. 27, 2013, www.mapagroup.net/2013/03/mondragon-corporation-winner-at-the-boldness-in-business-awards-organized-by-the-financial-times/. .

Как и следует ожидать, для таких фирм приоритетом является не прибыль, а персонал, и зарабатывают там выше среднего {272} 272 Критики иногда говорят, что сотрудники-владельцы рискуют, поскольку держат слишком большую долю своих средств в одной фирме, однако дополнительное вознаграждение, по-видимому, это более чем компенсирует. См., например, Peter Kardas, Adria L. Scharf, and Jim Keogh, «Wealth and Income Consequences of ESOPs and Employee Ownership: A Comparative Study from Washington State», Journal of Employee Ownership Law and Finance 10, no. 4 (1998). . Одно исследование показало, что в 2009–2010 годах было уволено всего три процента сотрудников-владельцев, в то время как в фирмах других типов этот показатель составил двенадцать процентов. На счетах такие сотрудники накопили приблизительно вдвое больше фиксированных взносов, чем участники пенсионных программ в сравниваемых компаниях других типов, и имели на двадцать процентов больше активов в целом {273} 273 На банковский счет для фиксированных взносов работодатели и сотрудники вносят средства, из которых потом будет оплачена пенсия. ESOP Association data. Analyzed by NCEO, доступ в феврале 2015 г., www.esopassociation.org/explore/employee-ownership-news/resources-for-reporters. . Один старший менеджер Mondragon заявил, что компания играет существенную роль в уменьшении неравенства: «Если бы Страна Басков была независимой страной, а не регионом Испании, по равенству доходов она была бы на втором месте в мире». Кроме того, принадлежащие сотрудникам фирмы быстрее растут и появляются в рейтингах «лучших для работы компаний» намного чаще, чем следовало бы ожидать, судя по их числу.

Если такая форма собственности идет в паре с возможностью участвовать в принятии решений и сопровождается большими гарантиями занятости, это повышает лояльность и мотивацию сотрудников, снижает текучку кадров и стимулирует инновации и производительность труда {274} 274 Kruse et al., «Shared Capitalism in the U. S. Economy?» (2008). . В случае King Arthur Flour это, например, сильно упрощает необходимые инвестиции в обеспечение и поддержание активной вовлеченности персонала — не только в курсы, достойные зарплаты и бонусы, но и во время и энергию, необходимые для широкого распространения информации, содействия культуре и всеобщей заинтересованности.

Тем самым участие клиентов и сотрудников во владении компанией потенциально является перспективным путем к перенастройке финансов, и увеличение доли и значения этих фирм в экономике, вероятно, станет важнейшим элементом переосмысления капитализма. Создание равных юридических и регуляторных условий должно стать важной политической целью для тех, кто заинтересован в более справедливом и устойчивом мире. Однако в данный момент это не готовое решение, а скорее модель на будущее, перспективный проект для движимых смыслом миллениалов.