Маргарита Акулич - Проснитесь лидером!

ПОСТОЯННАЯ ГОТОВНОСТЬ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ. На выступлении в школе Хэрроу, куда Черчилля пригласили рассказать о секрете успеха, он был немногословен. Выйдя на трибуну, он сказал:

Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда. Ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника.

Лидер как хороший военачальник должен всегда быть готов вести свой батальон в бой. Его цель и цель его батальона – поражение противника. В действительности, руководитель на гражданке может быть сравнен с командиром батальона, кто сталкивается с врагом в первую очередь. Лидер должен активно общаться со своим народом так, чтобы народ полностью (на 100 процентов) проявлял приверженность достижению общей цели.

Лидеру не следует бояться иметь перспективность видения. Это означает, что он также должен думать о будущем, а не только о настоящем времени. Лидер должен установить цели для всех других, и это может быть достигнуто путем планирования, разработки концепции, стратегии и «думания» о будущем. Вместе с этими стратегиями, лидер должен также быть в состоянии работать с подчиненной ему группой людей таким образом, чтобы они также работали в направлении перспективного видения. Для этого ему надо людей вдохновить (например, обещанием получения награды при достижении цели), и держать свое слово во что бы то ни стало.

При продвижении к цели лидеру нужно подобно воину быть готовым к самым разным и непредвиденным ситуациям:

Воин должен стремиться встретить любую вообразимую ситуацию, ожидаемую или внезапную, с равной эффективностью. Быть совершенным только в благоприятных обстоятельствах означает быть бумажным воином (Карлос Кастанеда).

««ВДОХНОВЕНЧИВОСТЬ». Все лидеры должны иметь эту черту. Если люди видят, что человек чем-то вдохновлен или что-то делает с вдохновением, это им импонирует, и они также вдохновляются. Это касается всех сфер – и личной, и трудовой. За вдохновленным и вдохновляющим лидером следуют многие, к примеру, сотрудники и служащие компании. Чтобы лидер был источником вдохновения для других, помимо того что он должен быть сам вдохновлен, он должен уметь разъяснить своим людям общую цель и то, как она может быть достигнута. Ему необходимо верить, что эта цель – достижима. И тогда все причастные к ней люди встанут «под знамя победы», чтобы ее достичь. Вдохновение – это и видение, и работа в унисон бьющимся сердцам. Если вы не верите в великую силу вдохновения – почитайте соответствующую литературу. Только оно способно разжигать огонь в сердцах подобно тому, как зажглось сердце Данко из рассказа М. Горького «Старуха Изергиль», и вести за собой.

Если лидер (руководитель) обладает перечисленными качествами, он может считать себя хорошим лидером. Поэтому тем, кто таким лидером еще только готовится стать, надо зафиксировать эти качества в памяти, и стараться в себе их вырабатывать.

Вторая мировая война.… В темном, грязном поле войска ютятся в залитых дождем траншеях, и артиллерийские снаряды взрываются вокруг них, душа их грязью и осколками. Несмотря на ад ситуации, альтернатива еще хуже – вставать над траншеей и бросаться на врага, который, кажется, имеет исключительную огневую мощь и точность. Капитан прогуливается вдоль траншеи, кричит на своих солдат, чтобы подготовить их к атаке и следовать его заряду. Солдаты неохотно встают на ноги и выполняют его команды. С криком «В БОЙ!», капитан выскакивает сам из окопа и начинает бежать к врагу. Он получает лишь краткую возможность оглянуться назад и увидеть все свои войска, по-прежнему ютящиеся в траншее, и тревога пересекает его лицо, прежде чем он умрет…

Этот пример демонстрирует командование без руководства, которое может приобретать весьма уродливые очертания. Существует мало сомнений, что руководство обычно не утруждает себя проявлением интереса к наукам о поведении людей. А зря. Тогда оно могло бы вероятно понять, что лидеры без последователей – ничто. В приведенном примере капитану, прежде чем выскакивать из траншеи, следовало бы вначале убедиться, что солдаты готовы последовать за ним. Так и в корпоративном варианте – лидеру необходимо убедиться, что его команда следует за ним. В противном случае его ожидает судьба, похожая на судьбу несчастного капитана (разве что c менее тяжелым исходом). Так что изучайте, каким должен быть настоящий лидер и следуйте умным советам.