Маргарита Акулич: Проснитесь лидером!

ДОСТУПНОСТЬ. Бог не смотрит на золотые, серебряные или деревянные сосуды. Он ищет простых людей, которых он хочет и может использовать. Задача лидера – служить, поэтому он должен быть доступным для других людей. Люди не должны его бояться, вполне достаточно, чтобы они его уважали. Поэтому ему следует вести себя соответствующим образом помня, что Господь смотрит на сердце человека и видит его намерения и мотивы.

ПОНЯТЛИВОСТЬ. Стремящемуся к лидерству человеку необходимо иметь доступность, чтобы понимать других людей. У такого человека должно быть желание выслушивать других людей. Хороший слушатель в конечном итоге может стать хорошим учителем.

Есть некоторые люди, которые не готовы узнать что-нибудь из уст тех, кем они правят. Они думают, что они знают все, и что это пустая трата времени и усилий, чтобы учиться у подчиненных, которых, по их мнению, они знают больше, чем кто-либо. Но человек, не обладающий понятливым духом, не может быть настоящим лидером.

Человек, живущий тотально, становится нечестолюбивым. Он так счастлив прямо сейчас, что не может вообразить возможность большего. Обычное безумие человеческого разума, желание большего и большего – вот причины, почему вы не живёте тотально (ОШО)

Термин «трансформации» используется потому, что любой успешный человек (или организация) должен иметь возможность адаптироваться к изменениям. Трансформационное руководство все делает, чтобы создавать позитивные изменения в команде, заботясь как об индивидуальных интересах членов команды, так и о групповых интересах всей команды. Этот подход к руководству значим для каждого члена команды, и он вдохновляет его на обеспечение роста организации.

Лидер должен стараться помогать отдельным членам команды реализовывать свой истинный потенциал, выявляя их цели и стремления в жизни. Как люди видят себя сами, отражается на их общей производительности, а также на их взаимодействии с другими. Хороший руководитель знает, что самое ценное, что есть в организации – это люди. Ведь успех организации зависит от качества людей, работающих в ней. Поэтому лидеру нужно исследовать мечты этих людей и использовать их потенциал, чтобы они работали для достижения целей организации. Это поможет ему вдохновить людей на выдающуюся производительность. Результат будет лучше, если отдельные члены команды знакомы с миссией, видением и целями организации.

Трансформационного лидера вдохновляют изменения в команде, он действует в качестве наставника, он будет вести людей к достижению их истинного потенциала. Он станет оказывать помощь отдельным членам команды, чтобы они самостоятельно актуализировали то, как они будут сосредоточены на своих жизненных целях. Он постарается работать над сильными сторонами, ценностями и атрибутами отдельных членов своей команды. Он позаботится, чтобы работать в направлении решения вопросов, связанных и с производительностью, и с иными результатами. Это поможет организации совершенствоваться в соответствии с его видением.

Трансформационный лидер должен обладать некоторыми качествами, которые сделают его стиль выдающимся. Он должен быть в состоянии дать интеллектуальную стимуляцию. Это означает, что он будет поощрять и стимулировать творчество в команде, приветствовать смелые предложения. Члены команды будут чувствовать, что они могут преодолеть любые препятствия, стоящие на их пути. Харизматическим лидером является лидер, который заражает других своим примером, достойным подражания. Его поведение будет таким, что можно будет увидеть, что члены команды могут себя идентифицировать с этой командой. А лидер станет рассматриваться в такой команде как своеобразная модель. Трансформационный лидер дает вдохновляющие мотивации, чтобы люди формулировали свое видение.

Это вдохновляет команду на положительное развитие, выступая в качестве движущей силы, которая мотивирует их работать в направлении актуализации целей организации. Хороший руководитель обращает внимание на индивидуальные потребности каждого члена группы и, следовательно, он должен быть хорошим слушателем. Он признает и ценит индивидуальный вклад каждого члена команды. Это повышает у членов команды чувство собственной значимости, желание самореализации, и вдохновляет их на еще большие достижения. Такой подход руководства зависит от доверия людей и от их надежды, что они тоже будут каким-то образом трансформироваться и быть в состоянии подражать лидеру. Все это является отражением качеств лидера.