Маргарита Акулич - Проснитесь лидером!

Лидерство без влияния невозможно, справедливо также и обратное. Рассмотрим три способа, помогающие стать влиятельным лидером и тренером:

1. Подавайте пример. Вы хотите, чтобы ваша команда упорно работала, сосредоточивалась на решении задач, была организованной, уважаемой… список можно продолжать и продолжать. Лучший способ сделать это – показать пример. Так вы сохраните свой голос и прекратите указывать членам вашей команды на то, что они должны делать. Пусть видят, что вы делаете эти вещи. Пусть видят, что вы не просиживаете штаны за просмотром видео, а даете им заглянуть, как подробные ваши планы воплощаются в жизнь.

2. Будьте естественны. Не пытайтесь кому-то подражать, или кем-то казаться. Брать пример – это другое дело. Можно брать пример, оставаясь самим собой. Естественность в первую очередь означает недопущение фальши в поступках или отношениях. Она также не допускает лжи. Все люди чувствуют фальшь и ложь, на подсознательном уровне, даже если они вам об этом не говорят. Чувствуя фальшь, люди бессознательно будут от вас отдаляться. А ведь как нелегко влиять на расстоянии…

3. Создавайте отношения. Можем ли мы назвать лидером человека, за которым никто не следует? Кроме того, как мы можем ожидать, что мы будем жить жизнью влиятельного человека, если мы не нашли времени, чтобы создать отношения с окружающими? Познакомьтесь с членами вашей команды… еще лучше, пусть они узнают вас. Секретным оружием некоторых лидеров являются конфеты и чай в офисе. За чашкой чая (или кофе) можно немного расслабиться и сделать отношения с членами команды более близкими. Нет, это не должно быть панибратство или купание в сплетнях. Это должна быть благожелательная и уважительная среда.

Некоторые лидеры считают, что настоящие отношения, где подчеркивается лидерство, может быть лишь тогда, когда лидер является брутальным. Но на людей в гражданской обстановке большее влияние оказывают лидеры харизматичные, умные и уважающие членов своей команды.

Конечно, обдумывай «что», но еще больше обдумывай «как»! (Гёте )

Глобальные рецессии прямо или косвенно влияют на руководство так же, как и на ваш рынок, на ваших конкурентов, на ваш регион и на вашу нацию. Почему? Потому что руководство повсеместно. Оно вокруг нас. Оно имеет первостепенное значение. Тем не менее, оно, кажется, недостаточно оценивается и снабжается ресурсами. Вам нужны доказательства?

1. Около 75 процентов бизнес-лидеров определили, что повышение или использование таланта руководителей является приоритетом №1.

2. Только примерно 41 процент руководителей бизнеса удовлетворены возможностями получения развития лидерских способностей.

3. Одной из основных потребностей в организации является создание устойчивого обеспечения качественными лидерами.

4. В организациях существует дефицит лидерских навыков и навыков межличностного общения.

5. Происходит естественная убыль лидеров и их замена. Но не всегда находятся им достойные преемники.

Лидерство, следовательно, требует влияния, направления и действия. И начинать изменения лидеру нужно с себя, то есть изнутри. Лидеру необходимо в первую очередь определить направление своего развития и продвигаться в этом направлении. Если вы полагаете, что вы не рождены для роли лидера, задумайтесь над тем, много ли детей стали лидерами. Вы не можете родиться руководителем, вы можете привести себя к руководству, будучи во взрослом состоянии. Но стать руководителем сегодня недостаточно. Лидер, руководитель должен развиваться, расти согласно повышающимся требованиям.

В природе должен быть обеспечен разумный синхронный рост независимо от «экосистемы». Подростки могут испытывать трудности роста, когда их кости растут быстрее, чем мышцы. Наша ДНК запрограммирована так, что в конечном итоге уровни роста и все системы согласованы и созданы с ориентацией на полную спецификацию всей конструкции. И здесь разрыв приводит к негативным последствиям. То же касается и разрывов в организациях.

В организациях может оказаться разрыв между новыми требованиями и навыками, а также отношениями. Для устранения этого разрыва лидер должен взяться в первую очередь за изменение себя самого. Вам надо понимать, что продажи следуют за спросом, и в связи с этим достигается баланс. И поэтому лидерству положено развиваться в рамках организации, чтобы устранять несбалансированность и восстанавливать гармонию.