Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

Одним из первых использовать понятие «виртуальное предприятие» предложил Дж. Хопланд из фирмы DEC, который воспользовался аналогией с понятием виртуальной машины из области компьютерной техники. В виртуальной машине ни один процесс не может монопольно применять какой-либо ресурс, и все системные ресурсы считаются потенциально предназначенными для совместного (коллективного) пользования. Такой подход стал общепризнанной трактовкой виртуальной организации.

Виртуальное предприятие - это наиболее передовая и эффективная форма сетевой организации предприятия. Виртуальное предприятие означает сетевую, компьютерно интегрированную организационную структуру, объединяющую неоднородные ресурсы, расположенные в различных местах. Если главный акцент делается на временный характер объединения ресурсов в виртуальной организации, то она понимается как межорганизационное гибкое предприятие, создаваемое на ограниченный период с целью получения выгоды благодаря расширению ассортимента товаров и услуг.

Целевой стратегией виртуального предприятия является ориентация на заказчика, своевременность и быстрота выполнения заказа (minimal time-to-market) и полнота удовлетворения требований клиента. С включением заказчиков и исполнителей в единую открытую сеть границы между взаимодействующими организациями становятся прозрачными, гибкими и подвижными. Важнейшей характеристикой виртуальной организации является гибкая, адаптивная, динамичная сетевая структура, интегрирующая ресурсы взаимодействующих партнеров. При этом виртуальное предприятие объединяет цели, культуру, традиции, ресурсы, опыт ряда предприятий-партнеров, координируя их развитие и представляя собой своего рода метапредприятие. Ключевой проблемой обеспечения эффективности виртуальных предприятий является управление информацией, ресурсами, знаниями, размещенными в глобальных сетях. Наиболее наглядным примером служат высокотехнологичные компании: Microsoft, Apple, Sony и др.

В рамках виртуального предприятия речь идет об интенсивном взаимодействии специалистов и подразделений юридически оформленных предприятий в виртуальном пространстве. Возникает синтетическое сетевое сообщество, сформированное электронно-сетевым путем. При этом одни и те же предприятия могут одновременно входить в состав нескольких виртуальных объединений.

Выделяются две основные организационные формы виртуальных предприятий: виртуальные корпорации и виртуальные товарищества. Виртуальная корпорация представляет собой электронное объединение капиталов (ресурсов) различного типа (финансово-экономического, программно-технологического, интеллектуального) для выполнения сложных уникальных проектов, создания конкурентоспособной продукции и возможно полного удовлетворения требований заказчика. Данная форма способствует решению двух проблем: привлечению капитала для выполнения уникальных проектов или распределению бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности продукции, а также распределению риска в инвестиционных проектах.

Основная цель создания виртуальной корпорации - это объединение ключевых технологий и опыта различных партнеров для осуществления более эффективного бизнеса на рынке. Виртуальная корпорация характеризуется определенной независимостью от участников, наличием опосредованного гибкого механизма управления, переходом от индивидуальной ответственности партнеров к коллективной. Она предполагает договорные взаимоотношения между всеми участниками виртуальной организации и формирование их совместной собственности. Виртуальная корпорация может быть сформирована в виде материнского виртуального предприятия с разветвленной сетью дочерних виртуальных филиалов.

Виртуальное товарищество (партнерство) представляет собой компьютерно-сетевую интегрированную организацию географически удаленных друг от друга лиц, вместе ведущих совместное дело, координирующих свои действия с целью извлечения прибыли. Здесь каждый ее член, в той или иной степени участвуя в управлении и контроле за деятельностью виртуальной организации, несет индивидуальную ответственность за результаты. При этом потеря сетевого партнера означает распад виртуальной организации.

По критерию управления ресурсами виртуальные предприятия подразделяются на децентрализованные, в которых ресурсы максимально распределены в сети между партнерами, и централизованные, в которых ресурсы в основном сосредоточены в некотором узле сети. Децентрализованное виртуальное предприятие, как правило, формируется вокруг сложного, уникального проекта, который ни один из партнеров не может выполнить в одиночку. В такой организации лидерство переменно и может переходить от участника к участнику в зависимости от его роли на данном этапе. Подобная модель виртуального предприятия опирается на представление о горизонтальной организации, где горизонтальное управление между подразделениями (координация их деятельности) и внешние горизонтальные связи оказываются более важными, чем традиционное вертикальное управление (субординационные связи). Главная особенность горизонтальной организации заключается в постепенном сокращении числа задач, обусловленных внутренними факторами жизнедеятельности предприятия, и сдвиге к наиболее полному удовлетворению интересов заказчика.