Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

В этой связи особое место в системе ориентиров адаптивной корпорации занимает отношение к информационным ресурсам. Необходимость применения, производства и распространения информации продиктована потребностями общества, но, в то же время, ее активное использование становится необходимым условием конкурентоспособности корпорации. «В современных условиях, когда информационная революция порождает новые продукты быстрее, чем в них успевает возникнуть осознанная в общественном масштабе потребность, залогом успеха в конкурентной борьбе становится не следование спросу, а его формирование» 88 88 Иноземцев В.Л. За десять лет. М.: Академия. 1998. С. 325-326. .

Для производственного процесса в адаптивной корпорации характерен перенос акцента с отдельных производственных операций на создание продукта в целом. Это порождает новые формы организации и управления корпорацией. В области организационной структуры корпорации происходящие сдвиги можно рассмотреть в двух аспектах: изменение собственно внутренней структуры корпорации; изменение ее территориальной организации.

Для внутренней структуры современных корпораций характерно постепенное движение от бюрократии к адхократии, которая характеризуется распространением принципа модульной организации и временных групп, возникающих и прекращающих свое действие в соответствии с переменами в окружающей организацию среде. В современном мире проблемы, с которыми сталкиваются руководители, становятся все более разнородными, их решения требуют учета политических, культурных и социальных аспектов. В результате управленческие функции делегируются на более низкие уровни организации, строгая вертикальная иерархия нарушается. Имеющий место в результате процесс децентрализации порождает матричную и гипертекстовую формы организации корпорации.

Матричная организация используется с конца 60-х годов ХХ века. Она характеризуется двумя или более пересекающимися линиями власти и используется для достижения двух или более целей в рамках обычной и иерархической структуры. Матричная организация состоит из временных рабочих коллективов, ориентированных на конкретные задания. Она организация многофункциональна. На место специализации при выполнении определенной функции приходит интеграция работ.

Для территориальной организации корпорации характерен переход к сетевой организации. С одной стороны, происходит размывание национальных границ корпорации, которые превращаются в сеть взаимосвязанных групп, разбросанных по всему миру. С другой стороны, наблюдается движение от массового фабричного производства в больших объемах к производству штучного продукта, в основе которого лежат информация и интеллектуальный труд. Прогресс в области телекоммуникации позволяет обеспечивать участие в производственных процессах работников, находящихся вне главного центра производства. Распространение индивидуальных средств связи приводит к рассредоточению производства. Развитие телекоммуникаций облегчает связь между различными подразделениями корпорации.

Производными формулировками от термина «сеть» являются: «сетевая структура», «сетевая фирма». В настоящее время происходит процесс разрушения традиционных иерархических организационноуправленческих структур и компаний. Им на смену приходят организации с так называемой гетерархической 89 89 Albaum, G., Duerr, E., Strandskov, J. International Marketing and Export Management. Financial Times-Prentice-Hall, Harlow, England, etc. 2005. Р. 636. (heterarchical) структурой, к которым можно отнести горизонтальную компанию (horizontal company), виртуальную организацию 90 90 Boddy, D, Management. An Introduction. FT-Prentice-Hall, Harlow, England, etc. 2005. Р. 392. (virtual organization), сферическую структуру 91 91 Kotabe, M., Helsen, K. Global Marketing Management. John Wiley & Sons, Inc., New York, etc. 2001. Р. 589. (spherical structure) и др.

Важнейшей причиной возникновения подобных структур является переход от индустриальной экономики к информационной, возрастание роли нематериальных, информационных активов, расширение масштабов, виртуально-пространственных возможностей и специализации фирм. В таких условиях крупному заказчику оказывается выгоднее передать заказ сторонней структуре, если данный заказ не относится к профильным направлениям деятельности компании. В то же время, сокращение жизненных циклов продуктов и возрастающая динамичность рынков требует от экономических агентов большей гибкости и активности во взаимодействии с другими компаниями. Сетевая фирма является удобной организационной структурой для проектной работы: брокеры управляют проектом, подбирая наилучших партнеров для реализации данного конкретного продукта или технологии.