Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

Многочисленные факты подтверждают этот вывод. Так, завод ABB India за два года освоил производство тяжелого электротехнического оборудования и стал выпускать их на 20 % дешевле, чем в любой другой стране, «обеспечивая шведское качество при китайской цене» 375 375 ABB Global Factories, // Business Today, 2003, June 22. . Передовые западные страны буквально создали «бум» по трансферу инноваций в Индию и Китай. Начав с довольно простых операций - обрабатывающая промышленность в Китае, колл-центры в Индии, - Индия прочно заняла место признанного мирового лидера в сфере производства программного обеспечения (ПО) для западных стран (достаточно вспомнить знаменитый Бангалор - Мекку программистов всех стран и народов), а Китай также наращивает производство ПО на экспорт с неимоверной скоростью (свыше 100 % в год). Западные МНК используют всю гамму отношений: от создания 100 % ПЗИ до лайсензинга (продажи лицензий) и суб-контрактинга 376 376 Китайцы оказались «блестящими учениками». Достаточно вспомнить для примера, «неожиданное» появление китайского истребителя 4-го поколения J-10 (Цзянь-10), о котором неназванный источник из Минобороны России сообщил, что «истребитель J-10 - это типичный гибрид лучших самолетов мира в этом классе. В его основе лежат технологии российских Су-27 и МиГ-31, а также израильского «Лави» [последний вобрал в себя многие решения из американского F-10 - авт.]». Цит. по: Китайский истребитель отбирает лавры у российского экспортного Су-27 // http://vpk.name/news/8844_kitaiskii_istrebitel_otbiraet_lavryi_u_ rossiiskogo_eksportnogo_su27.html ] .

Можно было бы сделать поправку на исключительно мажорный стиль презентации Дитера Эрнста 377 377 Ernst D. Beyond the «Global Factory» Model Innovative Capabilities for Upgrading China’s IT Industry - East-West Center, Honolulu. , прошедшей на одной из конференций в Гонолулу, но в любом случае результаты глобализации бизнеса в части трансфера креативной части инновационных процессов из ПРС на бывшую мировую периферию впечатляют (табл. 7). Дело в том, что китайцы поставили своей целью превратить глобальную фабрику, первоначально задуманную руководством МНК как средство воспроизводства глобального конкурентного преимущества за счет географического распределения полного цикла производственно-маркетинговых процессов, обеспечивающих нормальное функционирование цепочки создания ценности (по Портеру) от идеи до продажи конечного товара покупателю и даже обеспечения допродажного и послепродажного обслуживания (что особенно важно для рыночного успеха инновационных товаров), в «насос» для перекачки инноваций в свою страну.

Приведем также (табл. 8) китайское национальное восприятие (оценку) действия конструкции глобальной фабрики, чем-то напоминающее квадрант «Слабые стороны» в упрощенной матрице SWOT-анализа. Это - традиционное восприятие национальной буржуазией так называемых «развивающихся стран» (с гипертрофированным национальным самосознанием) предлагавшейся и внедрявшейся МНК модели «глобальной фабрики» в части, касающейся слабых сторон принимающей страны (в данном случае - Китая).

Источник: Ernst D. Beyond the «Global Factory» Model Innovative Capabilities for Upgrading China's IT Industry - East-West Center, Honolulu.

Источник:Ernst D. Beyond the «Global Factory» Model Innovative Capabilities for Upgrading China's IT Industry - East-West Center, Honolulu.

Слабые для Китая стороны традиционной схемы «глобальной фабрики»

Любую социально-экономическую информацию о Китае следует оценивать с учетом национальной экономической политики этой страны, где стержневые отрасли экономики не подверглись широкомасштабной приватизации. Поэтому, начиная со времен «пинг-пон-говой дипломатии» 378 378 Термин «пинг-понговая дипломатия» относится к положившим начало восстановлению дипломатических отношений между США и Китаем первым соревнованиям между спортивными командами этих стран по настольному теннису, что, как считается, проложило дорогу визиту Ричарда Никсона, президента США, в Китай в 1972 г. - Авт. , любая экспортно-импортная деятельность находилась под пристальным вниманием правительства КНР и КПК. Думается, что эта политическая составляющая, равно как и сохранение государственной собственности и контроля над стержневыми отраслями национальной экономики Китая, привели к существенному усилению и ускорению развития основного диалектического противоречия, заложенного уже в самой концепции глобальной фабрики, когда стремление МНК к усилению ее конкурентного преимущества оборачивается потерей экономической власти и появлением реальной угрозы появления нового «глобального конкурента» (товар с принятым в ПРС качеством и «китайской ценой»).